Analyse stratégique de l'industrie pharmaceutique américaine
Étude de marché - 38 pages - Stratégie
Tout d'abord, nous allons décrire le marché dans son ensemble et tenter de cerner les contraintes majeures auxquelles sont soumis les principaux acteurs. Cette industrie s'avère en effet être d'une rare complexité relative aux diverses législations nationales, aux hauts risques financiers mais...
Analyse du groupe VIVENDI
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Pour identifier les principaux acteurs de la débâcle de Vivendi il nous faut étudier en partie, l'historique du groupe pour comprendre l'effondrement financier que le groupe a subi. Vivendi est le reste de la partie médias de l'ancienne Compagnie Générale des Eaux qui, en 1999 était...
Stratégie du groupe Ikea
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu'il baptise IKEA. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur...
Les stratégies d'entreprises : le cas de Danone
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Exposé de Management présentant les stratégies d'entreprises au travers de l'exemple de Danone.
Universal Music Group: Les défis posés au leader du marché de la musique par les nouveaux mode de consommation et le numérique en France
Étude de cas - 33 pages - Stratégie
Universal Music Group (UMG) est une filiale détenue à 100% par Vivendi depuis le 7 février 2006 (92% précédemment). Elle a rejoint le capital du groupe Vivendi en 2000, par le rapprochement stratégique avec le groupe Seagram. Elle a pour mission de diffuser de la musique au plus grand nombre....
Stratégie et politique générale de l'entreprise Ryanair
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l'initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols reliant l'Irlande et l'Angleterre....
Dans quel contexte stratégique, la naissance du groupe GDF-Suez se fait-elle ?
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
C'est en février 2006 que les entreprises Suez et Gaz de France annoncent leur projet de fusion-absorption, avec le soutien de leurs gouvernements respectifs. La naissance de ce leader énergétique était alors prévue pour le deuxième semestre 2006.Ce projet a suscité de nombreuses polémiques et...
Stratégie et politique générale de l'entreprise Club Med
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Suite aux attentats terroristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats Unis, sont principalement responsables de la situation...
Alstom
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l'accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd'hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d'étudier les orientations stratégiques poursuivies par Alstom...
Alcatel - Lucent
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Il y a encore quelques dizaines d'années, la réputation du très bureaucratique conglomérat Alcatel comme leader de référence sur le marché français des équipementiers en télécommunications n'était plus à faire. Quinze ans plus tard, après un tournant stratégique en faveur du recentrage et une...
Étude du cas LVMH
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Facteurs liés à l'entreprise : - Très grande qualité des produits (contrôler les fournisseurs), sans tenir compte du prix, voire en imposant volontairement un prix élevé (« to make up with the Jones »). - Innovation (design, technologie). - Réputation (main d'oeuvre locale, esprit de...
Stratégie marketing et Internet - Barilla
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Le commerce en ligne (ou e-commerce) peut être défini comme l'ensemble des transactions utilisant Internet comme mode de commande. Le cybercommerce affiche des performances déconcertantes pour toute entreprise non encore convertie à ce domaine mais, il faudra cependant être vigilant, et...
Joint venture Air France et Delta Air Lines
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Pourquoi cette entente ?
Adidas, étude stratégique (2005)
Étude de cas - 34 pages - Stratégie
Adidas Group AG, fondée en 1948, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Description : Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. En 2005,...
Stratégie marketing PSA
Étude de cas - 53 pages - Stratégie
Le secteur automobile est un secteur hyper concurrentiel où de nombreuses marques se font concurrence. Aujourd'hui on peut constater que ce secteur s'internationalise. Ainsi les entreprises du secteur français s'implantent dans des zones émergentes avec de fortes possibilités d'expansion comme...
Daregal : diagnostic stratégique et plan d'action
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
L'objectif d'un diagnostic externe est d'analyser l'attractivité actuelle et/ou potentielle d'un secteur donné. Analyse SPECTRED L'analyse SPECTRED permet de faire un diagnostic de l'environnement selon différentes facettes, et de mettre en avant les aspects positifs et négatifs à prendre en...
Stratégie et système information : étude de cas groupe Valeo et voyages SNCF
Étude de cas - 47 pages - Stratégie
Exposé sur le rôle du système d'information dans la stratégie de l'entreprise. Etude de cas du groupe Valeo.
Alcatel-Lucent : stratégie de fusion
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Alcatel une entreprise française spécialisée dans l'équipement en télécommunication depuis 1898 fusionne en 2006 avec Lucent Technologie grande entreprise américaine de télécommunication depuis 1869.
Les enjeux de la stratégie de niche de Facom
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
La société Facom a usé de la stratégie de niche, mise en évidence par le professeur de l'université de Harvard Michael Porter, et a par conséquent pu développer un avantage concurrentiel durable et essentiel au bon fonctionnement de l'entreprise. En effet, la société a souhaité se...
Stratégie d'entreprise SAGE
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
En 1998, un phénomène en provenance des Etats-Unis a provoqué un changement sur le marché des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Informatique et des Télécommunications) en Europe. En effet, de nombreuses Start-up américaines se sont lancées sur le marché très prometteur de l'ASP (Application...
Opération PPR-Puma
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Nous allons étudier et analyser au cours de ce dossier l'acquisition réalisée par PPR du groupe équipementier sportif allemand PUMA et dont le rachat a été finalisé en août 2007. Nous aborderons notamment les questions et problématiques suivantes : - Qui sont ces groupes ? Quels sont leurs...
Etude de cas Marketing : Gaz de France (2007)
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
? 11 millions de clients particuliers en France ? 3 millions de clients en Europe ? 360 000 clients professionnels en France ? Leader européen sur son marché ? Gaz de France réalise 39 % de son chiffre d'affaires en Europe (...)
Les stratégies territoriales de France Telecom
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En effet, les stratégies commerciales ou territoriales sont très importantes pour que ces entreprises atteignent leurs objectifs. France Télécom, grande entreprise française, avait pour ambition de devenir le premier opérateur de télécommunication européen puis mondial. Pour pouvoir échanger ses...
Le prix du commerce équitable est-il juste ?
Mémoire - 23 pages - Stratégie
« Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect, dont l'objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. Il contribue au développement durable en offrant de meilleures conditions commerciales et en...
Comment Arianespace détient et maintient sa position de leader, sur le marché du service et du lancement?
Étude de cas - 41 pages - Stratégie
Aujourd'hui, l'Espace demeure plus que jamais un enjeu stratégique pour les grandes puissances notamment pour les Etats-Unis et l'Europe. En effet, au-delà des applications commerciales et de l'utilisation des moyens spatiaux pour le développement des connaissances scientifiques,...
Stratégie d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest
Étude de cas - 44 pages - Stratégie
Le transport aérien régional s'est développé en France pendant les années soixante. A la fin des conflits de la décolonisation, beaucoup de pilotes militaires y ont trouvé un débouché à leurs compétences. L'évolution de ce secteur d'activité a été en grande partie impactée par les évènements...
La stratégie d'entreprise de Saupiquet
Étude de cas - 38 pages - Stratégie
Etude de la stratégie marketing et financière (format PowerPoint) de l'entreprise Saupiquet.
Analyse stratégique de Starbucks Coffee
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Starbucks est une chaîne multinationale de cafés/restaurants appelés coffee shop. Le premier magasin s'est ouvert en 1971 à Seattle. L'idée a émané de trois professeurs : Jerry Baldin, Zev Siegel et Gordon Bowker. Starbucks tire son nom du personnage de Moby Dick. Ces coffee shop vendent...
Société Fun Aventures
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
Fun aventures: pour quoi ce nom? Élargir à moyen terme notre offre loisir. Fun = loisir, amusement, divertissement. Aventures = liberté, nature, découverte. Annonce du plan Présentation de l'activité Présentation du lieu d'implantation Analyse de notre structure Historique 1970 : Marquer le...
Go Sport v/s Décathlon : lequel dispose de la stratégie la plus profitable ?
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Le sport et les loisirs qui représentent de plus en plus une part importante dans la vie de la population française sont un secteur intéressant tant par son offre que par le nombre de distributeurs qui se partagent le marché. En effet, depuis quelques années le marché du sport et loisirs repose...
