Intelligence économique et stratégique: le groupe SNECMA
Mémoire - 16 pages - Stratégie
Snecma est un groupe industriel aéronautique et spatial de premier plan international, détenu à 97,2% par l'Etat, spécialisé dans la propulsion et les équipements. Snecma est présent dans tous les grands segments de marché de l'aéronautique et de l'espace : les avions civils, les...
La Poste: Le futur de l'activité courrier
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
La Poste est une entreprise publique présente dans la vie quotidienne des Français. Née au XVIIè siècle (sous le nom de « poste aux lettres »), la Poste n'a cessé d'adapter ses structures aux besoins des télécommunications. A l'heure actuelle, l'ouverture progressive à la concurrence (menaçant...
Les compagnies aériennes low cost
Étude de marché - 10 pages - Stratégie
Le phénomène des compagnies « Low cost » est apparu aux Etats-Unis en 1971 avec la compagnie Southwest. A l'origine, sa flotte n'était composée que de trois Boeing 737. La compagnie propose des vols courtes distances, très fréquents, à prix très bas sur la marché américain, près de 60% moins cher...
La stratégie du Groupe Lafarge
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
La stratégie du Groupe Lafarge est avant tout le reflet des décisions de son charismatique Président directeur général, Bertrand Collomb. Ancien élève de Polytechnique et des Mines de Paris, il est aussi Docteur en Management de l'Université du Texas. Entré chez Lafarge en 1975, il en est le PDG...
Economie des firmes internationales. Le secteur du pneumatique
Étude de marché - 15 pages - Stratégie
Michelin, Bridgestone et Goodyear se partagent plus de 60 % du marché mondial du pneumatique. Il est clair qu'un champion national d'envergure mondiale a émergé dans chacune des grandes zones géographiques du marché de l'automobile : l'Europe, le Japon et les Etats-Unis. Objectif commun à chacun...
Histoire et originalité du concept Ikéa
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Quelques années après la fin de la Seconde Guerre Mondiale, Ingvard KAMPRAD fonde sa première entreprise. Celle-ci prendra le nom d'IKEA. A cette époque, le marché de la distribution de meubles est fortement fragmenté et protégé ; en effet les barrières à l'entrée étaient importantes. Ce marché...
Pinault Printemps Redoute recentre ses activités vers le grand public et le luxe
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence dans la dynamique...
Le Groupe ACCOR
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Sur quelles bases le groupe s'est-il appuyé pour devenir un des leaders sur le marché ? Quels sont les secrets du groupe hôtelier français ? Comment l'entreprise a-t-elle géré les turbulences de ces derniers mois (le groupe a une actualité chargée, avec notamment l'annonce de son retrait des...
Stratégie de domaine. Renault Nissan
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le 27 Mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshizaku Hanawa signent l'accord liant leur groupe respectif Renault et Nissan. Renault entre à hauteur de 36,8% dans le capital du second constructeur japonais, acquiert 22,5% de Nissan Diesel et 100% des filiales financières de Nissan Europe....
L'industrie du cinéma
Étude de marché - 30 pages - Stratégie
Identification du secteur. Historique. Chiffres clés. Tendances communes aux industries du cinéma. Caractérisation du fonctionnement. Les variables de contexte. Variables PEST. Menaces et opportunités. La dynamique concurrentielle. Pouvoir de négociation des fournisseurs. Pouvoir de négociation...
Le cinéma français : dernier bastion européen face à l'hégémonie américaine ?
Étude de marché - 6 pages - Stratégie
La domination américaine est en ce début de nouveau millénaire sans partage. Malgré les bonnes performances de l'industrie du cinéma français, le bilan est rude : dans la quasi totalité des pays du monde, le cinéma national plafonne à 10/15% des parts de marché. Partout - ou presque - le...
Le marché des microprocesseurs
Étude de marché - 47 pages - Stratégie
Les deux acteurs principaux qui ont en apparence sur le fond une position de duopole doivent rester vigilants car le marché est en constante mouvance et il ne faut pas négliger l'émergence d'industries asiatiques dans ce domaine. Aussi nous allons tenter de savoir si le marché des...
La Poste. Diagnostic stratégique
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Si elle parvenait à dégager jusqu'en 2000 un résultat bénéficiaire (ce malgré des performances inférieures au secteur), l'entreprise se voit « dans le rouge » dès 2001 (déficit de 95 millions d'euros). La situation ne parvenant pas à s'améliorer, et la logique de rentabilité étant...
Analyse du secteur de l'eau
Étude de marché - 24 pages - Stratégie
La présentation de cette étude se décompose en 4 parties principales : Présentation générale et caractéristique du secteur. Etude sectorielle pour sélectionner les entreprises étudiées. Analyse résultats des entreprises et comparaisons. Conclusion. Le secteur des eaux se caractérise notamment...
PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
La France est le seul pays en Europe où il existe encore deux constructeurs automobiles généralistes, et qui plus est deux puissants constructeurs: PSA Peugeot Citroën et Renault, qui, jusqu'au rachat de Citroën par Peugeot en 1976, étaient encore trois. Faut-il voir dans cette spécificité un...
Projet de Stratégie : France Télécom
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
En 2001, à l'annonce de sa dette de 70 milliards d'euros, l'image de France Télécom s'est détériorée. C'est aussi le moment où le groupe a perdu le monopole de la téléphonie fixe. Comment a-t-il redressé la situation pour rester leader dans tous les secteurs de la téléphonie ? En lisant cette...
Plan de repositionnement stratégique de Liptonic
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Nous conseillons à Liptonic de repositionner son offre en insistant sur la composition de son produit : plus rafraîchissant et moins chimique que les concurrents afin de séduire une clientèle adulte (25/50 ans) plus proche de ces préoccupations et plus concernée par l'image que...
Homéodyne : un positionnement original sur un marché saturé
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
En vue d'augmenter sensiblement son chiffre d'affaire, l'entreprise a besoin d'augmenter son volume des ventes en touchant un plus grand nombre de personnes. Dans cet objectif, Soit elle a confiance dans le fort développement du rayon parapharmacie et y demeure, Soit elle s'implante dans le...
H&M : Hennes & Mauritz
Étude de cas - 36 pages - Stratégie
H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressés à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché...
Stratégie d'internationalisation de Carrefour en Asie et en Amérique latine
Étude de cas - 41 pages - Stratégie
Profil du groupe. Le concept du groupe. Chiffres clés du groupe. Les produits du groupe carrefour. Position concurrentielle, principaux concurrents. Implantation géographique. La stratégie de développement. La politique d'expansion. Le rapprochement avec Promodès. L'internationalisation...
Présentation de la société L'Oréal et de ses activités
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Présentation. Historique. Structure du capital. Lindsay Owen-Jones, le PDG de L'Oréal. L'activité: quatre divisions de produits, une stratégie de différenciation. Une présence mondiale: une répartition mondiale, une stratégie d'intégration. L'Oréal, une entreprise citoyenne. La...
Analyse stratégique Décathlon
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Présentation de l'Entreprise: Historique, fiche d'identité, filiales, marques passion, activités connexes, sites Web. La Segmentation Stratégique: le marché de la distribution d'articles de sport, produits, services et prix Décathlon, les clients Décathlon, canaux de distribution...
Cas Xerox. Des années soixante aux années quatre-vingt
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
Identifier et évaluer la stratégie de Xerox dans les années 1960. Quelles barrières à l'entrée Xerox a-t-il créé dans les années 1960 ? Identifier et évaluer les stratégies d'IBM, Kodak, Ricoh/Savin, Canon et Minolta. Comment chacune de ces entreprise a contourné les barrières à...
Franck Provost. La politique de prix d'une entreprise de services.
Étude de cas - 45 pages - Stratégie
Le salon de coiffure Franck Provost, implanté à Québec depuis 10 mois, fait figure de pionnier pour le développement futur en Amérique du Nord de la marque française « Franck Provost Paris ». Face à des contraintes de marketing imposées par la maison-mère et des difficultés liées à une...
Cas Club Méditerranée
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Le résultat d'exploitation du Club Med pour l'exercice clos au 31 octobre 2000 s'établit à 103 millions d'euros et le résultat net part du groupe Club Méditerrranée de 59 millions d'euros progresse de 51 % par rapport à l'année dernière. Ces résultats ont été réalisés...
Le transport aérien - publié le 13/06/2002
Étude de marché - 18 pages - Stratégie
Le secteur du transport aérien a beaucoup changé. Le flux aérien sera multiplié par trois d'ici 20 ans. Il y a un problème d'infrastructure. La concurrence est de plus en plus acérée, particulièrement avec l'apparition de compagnies à coûts très bas et bas tarifs basées sur des...
Le marché gazier et paragazier en Argentine: guide pratique pour exporter
Étude de marché - 56 pages - Stratégie
Cette étude sur l'Argentine a été réalisée en vue d'établir un état des lieux du marché gazier et paragazier. Cette recherche vise à cibler les besoins potentiels des industriels et particuliers locaux, et ce, afin de définir des opportunités effectives de débouchés pour les produits de...
Un exemple de délocalisation : L'implantation des entreprises françaises en Thaïlande
Étude de marché - 9 pages - Stratégie
Phénomène en progression, corollaire et générateur de la mondialisation de l'économie, les délocalisations se trouvent au coeur des problématiques de l'emploi. Délocaliser, c'est séparer les lieux (ou pays) de fabrication ou de transformation des marchandises de leurs lieux (ou pays)...
L'importance de la recherche et du développement dans le secteur de l'aéronautique
Étude de marché - 23 pages - Stratégie
Tout d'abord nous nous demanderons si un groupe industriel peut survivre sans innover. Puis nous relèverons les insuffisances des efforts de recherche et développement dans le secteur de l'aéronautique. Enfin nous terminerons par l'exemple du groupe industriel aéronautique et spatial...
Implantation d'une entreprise au Vietnam
Étude de marché - 53 pages - Stratégie
L'implantation d'une entreprise au Vietnam doit prendre en compte un certain nombre de paramètres qu'il faut maîtriser, à savoir : la situation actuelle du Vietnam, la réglementation des investissements directs à l'étranger (I.D.E.), le régime fiscal et douanier, la législation du...
