Management, intelligence économique, intelligence organisationnelle, organisation, PME Petite et Moyenne Entreprise, PMI Petite et Moyenne Industrie, agents économiques, OPA Offre Publique d'Achat, OCDE organisation de coopération et de développement économiques, recherche et développement, cadre dirigeant, veille stratégique, innovation, capital intellectuel, connaissances stratégiques, connaissances organisationnelles
La gouvernance est un élément clé de la politique de n'importe quelle entreprise de taille quelconque. La gouvernance influence les partenaires des entreprises et vise à améliorer la performance. L'Organisation de la coopération et du développement économique (en abrégé OCDE) rappelle que la gouvernance est « un ensemble de relations entre la direction, son conseil d'administration, ses actionnaires et les autres parties prenantes ». Pour certains auteurs comme Charreaux (1997), la gouvernance est « l'ensemble des mécanismes qui ont pour effet de limiter le pouvoir et d'influencer les décisions des dirigeants » et pour Khaddouj (2016), c'est un ensemble de règles « qui régissent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire ». La gouvernance est donc l'acte de gouverner sa conduite et de définir l'espace discrétionnaire.
Pour une entreprise, choisir un système de gouvernance, consiste à s'assurer que les mécanismes de l'entreprise contrôlent les actions de ses dirigeants et les analyser comme remplissant leurs obligations envers leurs mandants et actionnaires. Ainsi, deux groupes se distinguent, à savoir les dirigeants et les actionnaires, comme en témoigne l'émergence des marchés. Les banques en termes de détention d'actions dans les entreprises privilégieront les intérêts des actionnaires, l'objectif principal étant la maximisation du profit.
Si l'entreprise n'est pas assez performante, les actionnaires minoritaires décideront alors de vendre leurs actions. Les risques d'OPA hostiles sont alors plus élevés, tout comme l'éviction d'une OPA hostile qui encourage une gestion rationnelle des intérêts des actionnaires.
[...] American Journal of Business and Management, 239-244. Baujard C. (2014). Savoir et apprentissage: comment apprécier l'intelligence organisationnelle?. Savoirs, 47-70. Al Abdulsalam, M. (2006). L'intelligence économique coopérative. Une approche par les réseaux. Ingénierie des Systèmes d Inf., 11-36. Boudlaie, H., Golabdoust, A., & Golabdoust, T. (2014). [...]
[...] Cependant de manière spécifique, « l'internet des objets agit avec le fonction d'intégration et d'interprétation de ces données et informations d'entrée afin que les gestionnaires de l'organisation puissent prendre des décisions complexes au niveau organisationnel » (De Angelis, 2013). Les concepts de gestion des connaissance et d'intelligence organisationnelle sont complémentaires et interdépendants, étant donné que de nombreux processus liés à la gestion des connaissances sont responsables des changements observés dans l'intelligence organisationnelle (De Angelis, 2013). De leur côté, Yaghoubi et al. [...]
[...] En d'autres termes, des individus issus de sociétés et de cultures différentes possèdent différents types d'intelligence. L'intelligence organisationnelle est un processus systématique de collecte, de traitement et de stockage d'informations pour les mettre à la disposition des personnes à tous les niveaux d'une entreprise afin de façonner son avenir et de la protéger contre les menaces concurrentielles actuelles. Tout ce processus de transfert des connaissances de l'environnement vers l'organisation doit se dérouler selon des règles légalement établies (Nasri & Zarai ; Shujahat et al., 2017). [...]
[...] G., & Garcia-Perez, A. (2021). Managing counter-knowledge in the context of a pandemic: challenges for scientific institutions and policymakers. Knowledge Management Research & Practice, 517-524. Wang, W. T., & Wu, S. Y. (2021). Knowledge management based on information technology in response to COVID-19 crisis. Knowledge management research & practice, 468-474. Ramrathan, D., & Sibanda, M. (2017). [...]
[...] Parmi les domaines qui s'intéressent à son étude, figurent la gestion et le développement organisationnel, avec un intérêt particulier pour la définition de l'Intelligence organisationnelle. Un exemple de ceci est la définition suivant la perspective cognitive, dans laquelle l'intelligence est caractérisée comme un trait individuel lié à la capacité des individus à penser et à résoudre des problèmes. En revanche, dans les domaines comportemental et social, l'intelligence est définie d'un point de vue contextuel, dans lequel elle est considérée comme un produit social résultant du réseau culturel et normatif dans lequel les individus sont insérés. [...]
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