Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et leurs stratégies - publié le 05/06/2020

Extraits

[...] Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et leurs stratégies Alors que l'économie mondiale traverse une période inédite de récession, les entreprises ont à réévaluer leurs priorités. Une nouvelle stratégie des PME doit être identifiée. Cela signifie identifier les sources de croissance économique, mais aussi d'être plus efficace et moins coûteux. La conception d'une stratégie d'une PME renseigne aussi sur ce qui la distingue d'une entreprise de taille supérieure. Les petites et moyennes entreprises sont définies par la loi du 4 août 2008 dite « Loi de Modernisation de l'Économie ». [...]

[...] Il est également possible d'accéder au site d'une marque célèbre à l'échelle mondiale que celui d'un producteur implanté localement. Toutes les entreprises ont le monde (disposant d'une connexion) comme zone de chalandise où les PME doivent se distinguer. B. Des consommateurs de plus en plus exigeants Les consommateurs peuvent être influencés par d'autres critères que le rapport qualité/prix. Une entreprise doit dans certains marchés communiquer sur sa prise en considération ou son engagement pour répondre à un enjeu sociétal. Ce qui affecte les PME par l'intermédiaire des nouvelles habitudes de consommation. [...]

[...] Un positionnement stratégique et judicieux : L'argument de l'achat local prévaut sur celui du prix et suscite l'adhésion des consommateurs avec une marge brute supérieure. Les problématiques de main d'œuvre Une entreprise a besoin de travailleurs qualifiés pour croître. La pénurie de main-d'œuvre est un handicap au développement des entreprises. Leur manque de qualification ou leur expérience insuffisante constitue un frein pour leur développement et leur expansion. L'inadéquation de celle-ci a été identifiée comme la principale difficulté pour les PME en 2019 et en 2018. Les PME doivent alors s'associer de manière étroite avec les instances pouvant permettre une qualification des personnes actives. [...]

[...] Les statistiques de la valeur ajoutée produites par les Petites et Moyennes Entreprises (fournies par l'OCDE), nous renseignent sur le volume et la nature de leurs activités en France. Type d'activité Valeur ajoutée en € Extraction minière Industrie Gaz et électricité Assainissement et distribution d'eau Bâtiment et travaux publics Commerce et réparation automobile. Transport et stockage Agroalimentaire Technologie de l'information et télécommunication Immobilier Services scientifiques et technologiques Services et soutien administratifs Nous voyons alors que les PME qui fournissent la plus forte valeur ajoutée sont celles qui évoluent dans le domaine de l'industrie suivi par celles du secteur automobile. [...]

[...] Pour se distinguer, les PME peuvent proposer les produits qui ont une valeur supérieure à leur coût. Cette notion de valeur est néanmoins difficile à apprécier et peut concerner des problématiques sociétales. Celles-ci peuvent décider du choix d'une marque en fonction du respect de critères touchant au respect de l'écologie, de la santé ou encore de pratiques sociales décentes. C'est ainsi que les acteurs de la charcuterie se sont engagés à diminuer le taux de nitrites dans le jambon. La réponse fut l'apparition de nouveaux produits certifiés « Sans Nitrites », d'abord par Fleury Michon ou Herta suivis bientôt par des PME du secteur de l'agroalimentaire comme Philippe Wagner. [...]