Business plan, projet de création d'entreprise, domaine du transport, site internet, commerçant-partenaire, acheminement, partenariats, Ministère des Transports, stratégie commerciale
Dans le cadre de nos études portant, entre autres, sur la création d'entreprise, nous avons entrepris la réalisation d'un projet innovant dans le domaine du transport. En effet, avec l'ouverture à la concurrence de La Poste depuis 2011, il nous paraissait intéressant de se positionner aussi bien sur le marché de la livraison de colis que sur le marché de la distribution du courrier de moins de 50 grammes. Chaque année c'est 16 milliards de documents de ce type qui ont été acheminés. Nous souhaitons aussi porter une solution à tous les mécontents de ce service public, notamment en terme de délais. Cependant, nous souhaitons, par la même occasion, améliorer le service de livraison de colis proposé par nos futurs concurrents que sont UPS, DHL, ou encore Adrexo.
[...] Nous n'avons donc pas une politique de prix unique, mais nous tendons à nous en rapprocher. Pour le courrier de 0 à 100 grammes inclus : 0,50 Pour le courrier de 100 à 500 grammes inclus : 1,50 Pour le courrier de 500 à grammes inclus : 3 Nous mettrons en place une option de suivi qui sera facturée 0,50 quelque soit le poids de la lettre. Sera mis en place également un service de lettre recommandé avec accusé de réception. [...]
[...] Ces commerçants devront, en quelque sorte, assurer le rôle de bureau de poste. Les bureaux de tabac seront les partenaires idéales. Nous savons que ceux-ci aiment toujours se diversifier. Certains d'entre eux font d'ailleurs office de bureau de poste dans certains villages. Cependant, leurs tâches seront simplifiées par rapport à un bureau de poste. Ils ne devront qu'entreposer les dépôts des clients en attendant l'arrivé d'un de nos livreurs le soir et affranchir les lettres simples. Notons d'ailleurs que nous ne voulons pas reprendre le système de timbre : un simple tampon du commerçant suffit. [...]
[...] En effet, il sera difficile, pour nous, de communiquer sur notre existence et d'assurer la stabilité de notre réseau. Celui de La Poste étant construit depuis des décennies. Stratégie commerciale et moyens mis en œuvre Sur trois ans, nos objectifs commerciaux sont d'atteindre un niveau de représentation qui nous permette de nous placer en tant que concurrents forts de la Poste. La première année, en sus des ventes de nos services de courrier, nous comptons travailler notre carnet de partenaires, la seconde année élargir notre gamme de modèles d'envoi, pour la troisième année posséder des réseaux d'expédition qui nous permettent d'attendre un large nombre de clients, et dépasser de loin notre seuil de rentabilité. [...]
[...] Nous espérons dans un futur proche ou lointain d'introduire notre entreprise en bourse, de faire une ouverture du capital et donc de la faire évoluer vers un statut de Société Anonyme. La vente à un grand groupe, européen par exemple, qui aurait déjà en sa possession plusieurs sociétés de livraison peut également être envisageable mais dans une moindre mesure. Partenariats Comme il a été décrit précédemment, nous comptons mettre en place des partenariats avec tous les commerçants de proximité qui souhaite faire parti de notre réseau. [...]
[...] Le deuxième est un élément clé pour la bonne mise en place de la société. Nous devrons donc recruter deux personnes supplémentaires : un responsable comptabilité et un responsable informatique. Lorsque ceci sera réalisé, l'équipe disposera de toutes les compétences nécessaires. Description des produits et services Offre Nous avons décliné un panel de services très simple à comprendre et à choisir. L'offre au particulier est idem à celle des professionnels sauf que ces derniers bénéficient d'une remise de 30% sur tous les prix. [...]
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