Introduction à l'entrepreneuriat, entrepreneuriat, limites du business plan, business plan, A. Fayolle, entrepreneur, investisseur, opportunité, autofinancement
Le business plan est un moyen de rassurer l'entrepreneur et l'investisseur sur la solidité d'un projet. Il permet de planifier et d'avoir une vision à moyen terme de l'évolution du projet et des objectifs que l'on se fixe.
Définition du business plan : « Un business plan, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu'un entrepreneur ou un cadre compte mettre en oeuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés » .
Le but de cette note n'est pas de définir le principe du business plan, mais de parcourir les limites de ce dernier. Bien qu'il soit utile pour avoir une vue d'ensemble du projet il est à prendre avec un certain recul pour des raisons différentes dont nous allons discuter dans ces quelques pages.les limites peuvent être d'une certaine manière subjective puisque certain entrepreneur ne ressentirons pas les critiques de la même façon qu'un autre entrepreneur. C'est pour cette raison que nous prendrons le point de vue critique de l'investisseur puisque le business plan est généralement produit afin de lever des fonds. Et quand bien même les prévisions seraient exactes, l'information asymétrique qui existe entre l'entrepreneur et l'investisseur donne à ce dernier un réflexe de méfiance. L'aspect marketing du business plan ou encore la présentation des associés et leur complémentarité n'a pas été discutés puisque ces éléments comme beaucoup d'autres sont des points positifs. Il ne faut donc pas mettre de côté le business plan, mais savoir l'utiliser avec un certain recul.
[...] Les ressources liées à l'expansion de l'entreprise comme le recrutement des personnes prévues ou l'acquisition de bâtiments ne prennent pas en compte les difficultés à les dénicher et les conséquences qui s'en suivent. On a pu aussi voir dans le cas de Rémy Charier que la vie d'une entreprise est fortement déterminée par le hasard et les différentes rencontres que l'entrepreneur fait. Ces deux éléments d'incertitudes mettent en évidence la difficulté de donner un scénario solide. Encore une fois l'investisseur devra prendre les chiffres avec beaucoup de prudence. [...]
[...] Introduction a l'entreprenariat : Les limites du business plan ( A. Fayolle ) Introduction Le business plan est un moyen de rassurer l'entrepreneur et l'investisseur sur la solidité d'un projet. Il permet de planifier et d'avoir une vision à moyen terme de l'évolution du projet et des objectifs que l'on se fixe. Définition du business plan : Un business plan, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu'un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés Le but de cette note n'est pas de définir le principe du business plan, mais de parcourir les limites de ce dernier. [...]
[...] Du point de vue de l'investisseur, les chiffres présentés n'ont pas beaucoup de poids. Ils apparaissent peu fiables. Et quand bien même les prévisions seraient exactes, l'information asymétrique qui existe entre l'entrepreneur et l'investisseur donne à ce dernier un réflexe de méfiance. L'aspect marketing du business plan ou encore la présentation des associés et leur complémentarité n'a pas été discutés puisque ces éléments comme beaucoup d'autres sont des points positifs. Il ne faut donc pas mettre de côté le business plan, mais savoir l'utiliser avec un certain recul. [...]
[...] En manipulant ou en ne reprenant qu'une partie de l'analyse statistique, le business plan peut fausser la réalité. Ainsi, lors de la création du business plan, il y aura clairement une difficulté à garder une objectivité, c'est-à-dire, a ne pas mettre trop en valeur les cotés favorables et en ne délaissant pas certains éléments allant à l'encontre de l'opportunité. Pour l'investisseur il est aussi difficile de mesurer la pertinence de l'étude proposée par le business plan. Étant donné que ce dernier résume les études marchées réalisées, il est impossible de percevoir si l'analyse de l'opportunité a été faite en toute objectivité. [...]
[...] Dans le cas d'entrepreneur comme Rémy Charier, l'entreprise n'aurait soit jamais vu le jour soit serait tombée en faillite. C'est parce que Rémy Charier n'a pas fait de business plan que celui-ci a lancé la société Ad Vinam Eternam et qu'elle est, aujourd'hui, profitable. Dans le cas contraire, il aurait sans doute abandonné en plein parcours à cause d'une réalité moins attrayante que le business plan. Conclusion Les différentes critiques abordées dans cette note relèvent les limites du business plan. [...]
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