PME, Petites et Moyennes Entreprises, start-up, software, innovation stratégique, cas pratique, Voice-Insight, secteur de la haute technologie, évolution technologique, ouverture des marchés, globalisation, pression concurrentielle, compétitivité, stratégie d'innovation, rentabilité, performances, orientations stratégique, core business, Location Based Services, LBS
Ces dernières décennies l'économie mondiale a été marquée par de nombreux changements et modernisations. Dans cet environnement complexe, l'évolution technologique, l'ouverture des marchés et la globalisation, la pression concurrentielle, ainsi qu'une série d'autres facteurs, obligent les entreprises à opérer des changements rapides pour garantir leur compétitivité sur le marché.
Dans ce contexte de concurrence de plus en plus accrue, les PME seront les premières contraintes à accorder davantage d'attention aux évolutions industrielles et technologiques. Autrement dit, il faudra de plus en plus être à l'écoute, disponible au changement, flexible et réactif.
Aujourd'hui, les règles du jeu concurrentiel évoluent à une vitesse difficile à maîtriser d'où la nécessité d'une stratégie d'innovation, qui joue un rôle important dans la modification des conditions de la concurrence. Il s'agit de modifier les règles existantes pour trouver un positionnement unique. Ainsi, l'innovation permettra à l'entreprise de devancer la concurrence par la disposition d'un avantage concurrentiel.
Par ailleurs, l'innovation est considérée comme créatrice de valeur ajoutée. Donc, pour rendre performante une stratégie d'innovation et lui donner toutes ses chances d'intervenir dans l'avenir de l'entreprise, la première action est de la lier explicitement aux attentes des « clients ». Il s'agit d'anticiper les besoins, et d'offrir au marché des valeurs ajoutées en rapport avec ce que proposent les autres acteurs sur ce marché.
Mais où commence l'innovation ? Et où finit-elle ?
L'innovation est avant tout un processus dynamique qui amène la direction d'une entreprise à chercher à tous les niveaux, la manière d'être la plus performante pour offrir le meilleur, en vue de satisfaire en permanence les clients, les fidéliser, gagner la confiance des nouveaux clients, et par conséquent, augmenter le volume d'affaires, accroître la rentabilité, et réaliser les performances à long terme.
De ce fait l'innovation est un moteur important de développement des PME et doit être un processus continu, structuré et organisé: de l'idée à la commercialisation des produits.
[...] Parallèlement, certaines entreprises innovantes ont souffert voire disparu à cause de la mise en œuvre d'une innovation qui ne répond pas aux intentions des clients. Citroën par exemple, entreprise innovante et perçue comme telle par les clients à l'issue de la dernière guerre mondiale avec la Traction puis la 2CV, a poussé cette logique jusqu'à l'absurde en développant la DS, véhicule contenant tellement d'innovations que la mise au point en est devenue douloureuse, compromettant le succès commercial attendu et plombant les comptes de la société jusqu'à entraîner son rachat par Peugeot, son grand rival»[5]. [...]
[...] MABILE Michel pp.98-104. La technologie résulte d'une combinaison de techniques pour un usage donné JOHNSON G. SCHOLES K. et Fréry F pp.616-617. MABILE Michel p.15 pp.31-33 p.112 & p.137. MABILE Michel pp. 106-109. [...]
[...] Les négociations continues avec des clients potentiels en vue de signer de nouveaux contrats devraient mener à une croissance substantielle des ventes dans les prochaines années. Dans sa stratégie de déploiement des produits innovants, l'entreprise a procédé à la recherche de nouveaux investisseurs pour augmenter ses ressources : le prêt subordonné obligataire convertible a été souscrit pour encore 420 K alors que des discussions sont engagées pour un autre montant agrégé de 300 K II. Analyse de la stratégie d'innovation de Voice-insight Ces dernières années, la compagnie a subi, au niveau externe, un ralentissement économique et un contexte financier difficile pour le secteur de la haute technologie. [...]
[...] C'est la raison pour laquelle des nouveaux ordinateurs comme «Wyse Terminal™» ont été inclus récemment -par le projet SAFIR- dans BlueVQL Ecosystem. Le Headset sans fil permet en effet, de se déplacer en voisinage de Wyse Terminal, de capter la voix et d'envoyer le signal vocal à un récepteur éloigné sur lequel VQL réside (mobile terminal, ceinture ou PC monté sur des chariots élévateurs dans le secteur logistique, SETOP-BOX dans le marché visé par SAFIR). Par ailleurs, il est devenu clair en 2005 que le dispositif idéal était absent pour quelques applications, ceci était la raison pour laquelle VI a développé BlueVQL-SmartTalk wearable computer. [...]
[...] On distingue ainsi trois types d'innovation : L'innovation la plus radicale Car la plus susceptible d'avoir des effets radicaux qui perdurent à moyen et long terme. Dans ce type d'innovation, on parle aussi d'une rupture technologique majeure ou d'un développement «Push du fait qu'elle est liée à la maîtrise d'une nouvelle technologie ou d'un nouveau savoir-faire, fortement technologique par nature. Elle est le plus souvent l'apanage d'ingénieurs et de techniciens inventifs qui mettent leur expérience, leur savoir-faire et leur maîtrise technologique (les 3 ingrédients essentiels de ce type d'innovation) au service de développement d'un nouveau produit ou d'un nouveau concept. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
