Simulation de gestion d'entreprise, machine à café de luxe, marché, produit, concurrent, innovation, simplicité, cafetière à dosettes, analyse stratégique, publicité, produits finis, livraisons, trésorerie
L'entreprise Café Crème est une entreprise qui vend une machine à café de luxe que tout le monde rêve un jour d'utiliser. Son côté pratique et son design exceptionnel, ainsi que la qualité supérieure de sa fabrication sont les caractéristiques phares de notre produit. Les actionnaires ont investi 1 million d'euros dans l'entreprise
Café Crème il y a maintenant 5 ans. A travers cette action, ils ont témoigné leur confiance en l'entreprise ainsi qu'en l'équipe dirigeante. Nous leur avions alors présenté le produit ainsi que les opportunités qui étaient offertes sur le marché du luxe. Un retour sur investissement dans des délais avantageux (de l'ordre de 5 ans) était un des points sur lesquels nous nous étions engagés. Aujourd'hui, après 5 ans de travail acharné, ce premier rapport nous offre l'opportunité d'exposer à nos actionnaires le cap tenu par l'entreprise, les décisions importantes qui furent prises ainsi que l'état des comptes : En 5 ans, nous avons réussi à atteindre un bénéfice net de 6.6 millions d'euros, soit 6 fois l'investissement initial. Les promesses faites aux investisseurs sont donc tenues. Aujourd'hui, ces investisseurs vont pouvoir jouir 25% de ces bénéfices, soit un dividende de 1.65 million d'euros, en témoignage de la confiance qu'il nous accordée.
L'équipe dirigeante s'est très bien entendue tout au long de ces 5 années, ce qui a facilité les prises de décisions. Elle a fait preuve de lucidité et d'efficacité quant à ses choix tactiques. De plus, chacun a su définir son domaine de compétence, en s'adaptant et en respectant le travail des autres.
[...] Nous n'avons peur de personne l'entreprise 2 se trouve sur l'axe 2 Trouvez moins cher. Nous vous remboursons la différence et vous offrons un magnum de champagne Enfin, l'entreprise notre principal concurrent sur le domaine du luxe, se situe sur le même axe que nous, l'axe 4 Notre produit ? Le nec plus ultra ! Nos principaux concurrents sont de 2 types différents : Les premiers (entreprise 1 et positionnées sur l'axe monopolisent les parts de marchés, avec respectivement et des parts de marchés. [...]
[...] Ceci est dû à notre bonne gestion de notre argent entre représentants et le budget publicité/promotion. De plus, la qualité perçue par nos acheteurs de notre produit, nous laisse envisager une stimulation de nos ventes En K Euros Analyse du tableau : En matière de marketing, comme notre entreprise Café Crème mise sur la qualité, notre budget le plus important est donc celui du produit. Vient ensuite la publicité, car nous souhaitions acquérir une bonne notoriété afin d'augmenter nos ventes. [...]
[...] Notre indice d'innovation a toujours était le plus élevé par rapport à nos concurrents, ceci est essentiel à la qualité de notre produit. Notre budget Publicité, nous a permis de toujours fournir une excellente description des caractéristiques de notre produit. ACHATS ET LOGISTIQUE Achats de produits finis et livraisons Les produits que nous vendons sont entièrement conçus chez des sous- traitants. Au cours des différentes périodes, nous avons cherché à minimiser le prix d'achat unitaire des produits en achetant une grande quantité de produits, ce qui nous a permis de bénéficier de prix de gros. [...]
[...] Evaluation du jeu Plan mix est un jeu de simulation de gestion d'entreprise réaliste axé autour de la fonction marketing. Ce jeu est très bénéfique pour notre enseignement, car il permet d'apporter une application pratique à tous les acquis théoriques étudiés lors des cours. De plus, le travail en groupe qui nous a été demandé au cours de ses deux journées nous a permis de nous exercer à un mode de travail qui sera énormément présent dans la suite de notre vie professionnelle. [...]
[...] Nous avons utilisé une stratégie d'écrémage pour fixer le prix, c'est-à- dire qu'on fixe un prix de départ au dessus de la moyenne du marché en partant du principe qu'il baissera durant la vie du produit. Notre prix de départ était donc assez élevé mais nous avons baissé le prix quand le marché a commencé à décliner Enquêtes Nous avons commandé toutes les études disponibles, et ceci, à chaque période. Sauf pour les deux dernières durant lesquelles nous n'avons pas commandé l'étude sur la probabilité de contact, considérant qu'elle n‘était pas forcément utile vu que nous nous étions stabilisés. Cela nous a permis de bien maîtriser notre produit et ses différentes caractéristiques. [...]
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