PME Petite et Moyenne Entreprise, Devinci, compétitivité, vélo, croissance, haut de gamme, Canada
L'histoire de l'entreprise Devinci démontre l'ensemble des paradoxes et des enjeux liés à la création d'une entreprise, son développement, puis ses phases de croissance — et de difficultés — lorsque c'est une PME assez stable. Or, cette entreprise n'avait, au début, aucune raison d'être créée. En effet, l'histoire remonte à l'année 1987 lorsque deux étudiants décident de poursuivre un projet académique en l'appelant Da Vinci. Ce projet avait pour but d'apporter une solution relative à une offre de vélo au Canada. Ce projet, appelé Cycles Devinci, a continué avec l'arrivée trois plus tard de Félix Gauthier, qui permet de développer l'entreprise et l'industrialiser. Ainsi, autour de l'entreprise Devinci et de son entrepreneur Félix Gauthier, on peut comprendre les enjeux d'une entreprise.
Devinci est une PME florissante qui connait une stabilité sur le marché canadien. Toutefois, comme l'ensemble des PME, elle peut connaitre certaines difficultés, notamment face à une concurrence de plus en plus importante. Cela se remarque à travers deux défis : comment rester compétitifs et comment faire face à des enjeux nouveaux, comme la Covid. S'agissant du modèle d'affaires, l'entreprise a 3 types de productions (une production locale, une production en Asie, et une production à la fois au Canada et en Asie). L'autre grand défi était la Covid et l'après-Covid, notamment parce que le prix des conteneurs était très élevé (passant de 3 000 dollars à 30 000 dollars le conteneur). C'était un défi de gestion avec beaucoup de pièces à changer (un vélo est composé de 100 pièces). Il fallait également placer ses commandes auprès des fournisseurs dans un délai de 2 ans d'avance.
[...] En effet, en étudiant l'histoire de l'entreprise, le profil du dirigeant de la PME et le marché dans lequel l'entreprise évolue, il a été possible de comprendre les difficultés que peut traverser l'entreprise Devinci aujourd'hui. Pour cela, nous recommandons donc de continuer sur une stratégie se basant sur une fabrication respectueuse de l'environnement et des circuits courts en favorisant le Made In Canada plutôt que d'utiliser une fabrication asiatique mais également de chercher à se placer sur le marché des vélos comme une entreprise « haut de gamme » où la concurrence est moins importante et l'entreprise peut bénéficier d'une bonne image et d'une expérience importante. [...]
[...] Comment monter en gamme pour pouvoir rester compétitif ? - Le cas de Devinci Introduction Dans un article de recherche intitulé « Le capital social, les trous structuraux et l'entrepreneur », le chercheur Burt démontre que le capital social est tout autant important que le capital économique dans le contexte de la création d'une entreprise (Brut, 1995)1. Or cela s'applique à de nombreuses entreprises, y compris s'agissant de l'entreprise Devinci. L'histoire de l'entreprise Devinci démontre l'ensemble des paradoxes et des enjeux liés à la création d'une entreprise, son développement puis ses phases de croissance - et de difficultés - lorsque c'est une PME assez stable. [...]
[...] (2000). Typologie d'entrepreneurs: est-ce vraiment utile?. École des hautes études commerciales de Montréal, Chaire d'entrepreneurship Maclean Hunter. [...]
[...] Ainsi, l'entreprise est sur deux marchés en même temps (le marché haut de gamme et le marché bas de gamme), ce qui lui permet de diversifier le profil de ses potentiels clients. Toutefois, elle pourrait choisir de ne garder que des produits hauts de gamme pour justement de tenter de se démarquer de ses concurrents et ainsi avoir une identité propre à ses produits. Cela lui permettrait d'avoir un avantage concurrentiel non-négligeable. 2. Discussion d'ensemble et recommandations A la lecture de notre cas d'étude, il s'agit de mettre en évidence à la fois les forces et les faiblesses rencontrées par l'entreprise aujourd'hui. [...]
[...] C'était un défi de gestion avec beaucoup de pièces à changer (un vélo est composé de 100 pièces). Il fallait également placer ses commandes auprès des fournisseurs dans un délai de 2 ans d'avance. Dès lors, il s'agit aujourd'hui de revoir la production et voir comment monter en gamme pour pouvoir rester compétitif. Pour cela, il faut faire face à une situation de consolidation, il s'agirait aujourd'hui pour l'entreprise de s'associer avec une autre entreprise pour réussir un défi : celui de rester une compagnie fait au Québec qui reste rentable. [...]
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