Les entreprises familiales dans le paysage socio-économique - Le groupe AKWA

Extraits

[...] Cela englobe des éléments tels que la population, la structure sociale, les indicateurs économiques (tels que le PIB, le taux de chômage, l'inflation, etc.), les secteurs d'activité dominants, les politiques publiques, les disparités sociales, les infrastructures, et d'autres éléments qui ont un impact sur la vie des citoyens et le fonctionnement de l'économie marocaine. II. Historique et évolution des entreprises familiales au Maroc Période Coloniale (1912-1956)* : Pendant le protectorat français et espagnol, l'économie marocaine était largement dominée par des entreprises étrangères. Les entreprises familiales étaient présentes, mais souvent dans des secteurs traditionnels comme l'agriculture. [...]

[...] Caractéristiques et les spécificités des entreprises familiales au Maroc Les dirigeants ont tendance à envisager le futur sur le long terme, favorisant la stabilité et la pérennité de l'entreprise. Transmission entre générations est courante. Gestion souvent associée à des décisions subjectives et des qualités variables de dirigeants successifs. Les valeurs familiales et la cohésion sont souvent au cœur de la culture de ces entreprises. Le capital est majoritairement détenu par les membres d'une même famille. V. [...]

[...] Immobilier Énergi e Chimi e Distribution télécommunication LES DOMAINES D'ACTIVITÉ S Agroalimentaire hotèlier( tourisme) la contribution de Akwa group dans l'amélioration sociale au maroc Création d'emplois près de personnes Partenaire de : Fondation Mohammed VI pour la solidarité Mohammed VI pour la réinsertion, associations caritatives comme SOS Villages d'Enfants Maroc, Développement Durable Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) aider les associations un but non lucrative les résultats de notre recherche sur le rôle de Akwa group dans le paysage socioéconomique au Maroc Akwa Group a contribué de manière significative à la croissance économique du Maroc, enregistrant une augmentation constante du chiffre d'affaires et des bénéfices au cours des dernières années. L'entreprise a réalisé des investissements stratégiques dans divers secteurs, favorisant la diversification de l'économie marocaine et renforçant la position du pays dans des industries clés. Akwa Group a joué un rôle moteur dans la création d'emplois, offrant des opportunités d'emploi dans différents secteurs et contribuant ainsi à la réduction du chômage. La participation active d'Akwa Group dans le commerce international a stimulé les exportations marocaines, renforçant la position du pays sur la scène économique mondiale. [...]

[...] Les entreprises familiales dans le paysage socio-économique - Le groupe AKWA PROBLÉMATIQUE Quel est l'impact des entreprises familiales sur l'économie et la société marocaine ? Sous questions : Quelles sont les caractéristiques spécifiques des entreprises familiales au Maroc ? Quelles sont les contributions des EF au paysage socio-économique marocain ? Quels sont les défis auxquels sont confrontées les entreprises familiales au Maroc? Plan Introduction Présentation des concepts clés Historique et évolution des entreprises familiales au Maroc Cadrage théorique Caractéristiques des entreprises familiales au Maroc Impact des entreprises familiales sur la société marocaine Les stratégies des entreprises familiales au Maroc Défis des entreprises familiales au Maroc Étude de Cas Conclusion INTRODUCTION I. [...]

[...] Les stratégies des entreprises familiales au Maroc Stratégie de Développement Durable l'innovation et Adaptation Internationalisation Partenariats Stratégiques Communication Importante Diversification des Activités VII. Défis des entreprises familiales au Maroc Les difficultés de la transmission Difficultés liées à la résistance du prédécesseur Difficultés liées à la résistance du (des) successeur(s) Difficultés liées aux aptitudes du successeur Difficultés liées aux conflits entre successeurs e)Difficultés liées aux aspects juridiques et fiscaux Intégration de la technologie Professionalisation de la gestion Gestion des conflits familiaux Diversification et innovation VIII. [...]