Fonctionnement, entreprise familiale, théorie d'Hugron, responsabilité sociale, sentiment de valorisation, inconvénients, népotisme, évolution successorale, pérennisation organisationnelle, empreinte du fondateur, valeurs familiales
Après avoir lu plusieurs articles et théories concernant l'entreprise familiale, voici ceux que notre équipe a retenus, car ils représentent les principes fondamentaux de ce type d'entreprise.
Tout d'abord, revenons plus profondément sur la théorie d'Hugron (1993) qui définit quels sont les avantages ainsi que les inconvénients des entreprises familiales. Du côté des avantages, il semble exister un lien étroit entre les EF et la communauté. En fait, la majorité des dirigeants d'entreprises familiales font davantage preuve de responsabilité sociale que les dirigeants de grandes entreprises ou d'entreprises non familiales. Dans un premier temps, lors de la création d'une entreprise familiale, sa raison d'exister n'est pas uniquement liée aux profits et à la croissance à tout prix, elle est au contraire intimement liée au fait de venir répondre à un besoin présent au sein de la société. Puis, les dirigeants de ce type d'entreprise ont le sentiment et la volonté de redonner un service à la communauté qu'elle soit proche ou non géographiquement.
[...] Dans les deux articles, on voit que les personnes font beaucoup d'efforts pour leur entreprise sans être motivées par toute sorte rémunération. Une responsabilité sociale accrue Rappel des principaux éléments de synthèse La responsabilité sociale ou sociétale est un concept simple dans lequel l'entreprise inclue les préoccupations sociales (exemple : la santé, le bien-être des employés), environnementales (exemple : le développement durable) ou encore économiques (exemple : qualité des filières d'approvisionnement, la rémunération) en relation avec les parties prenantes de l'entreprise. [...]
[...] Enfin, toutes ces actions sont représentées par le cercle bleu, ce qui nous amène au cercle vert qui met en évidence tous les bénéfices que l'entreprise retirera de ce mécanisme bien huilé. Nous pouvons évoquer succinctement ces bénéfices : l'harmonie, un meilleur service (qualité) ou encore un esprit de continuité (le prolongement, la succession, la transmission d'un savoir, de valeurs et d'une âme). Article de presse Innovation : WEB formation (LIPPI) Cette PME familiale implantée en France est spécialisée dans la conception et la fabrication des systèmes de clôture. [...]
[...] Enfin, celles provenant de l'environnement externe se situent au niveau du quatrième groupe de facteurs. Il s'agit donc, dans les entreprises familiales, de la réticence que peuvent évoquer les employés face à la succession familiale. Cela peut être simplement dû à une forme de jalousie de voir un employé ayant moins d'expérience qu'eux être promu. Il peut s'agir aussi du fait que le nouveau dirigeant apporte un vent de changement qui ne plaît pas à l'ensemble des employés. Il est très difficile de changer une habitude ou une façon de travailler qui est implantée depuis très longtemps. [...]
[...] Tous ces efforts ont été fournis, car le couple souhaite que la succession de leur PME à leurs quatre filles se fasse en toute confiance. Parallèle entre théorie et pratique La succession dans les EF peut être une étape assez difficile, entre l'ancienne et la nouvelle génération qui cohabitent mal, la nouvelle génération qui n'est pas prête, etc. Les dirigeants de la PME Techno Diesel ont bien été conscients des enjeux et des difficultés de la succession, c'est pourquoi ils ont mis en œuvre beaucoup d'investissements et d'efforts afin de préparer la succession de leur PME à leurs quatre filles et afin aussi d'éviter tout conflit. [...]
[...] Les entreprises familiales doivent éviter qu'un sous-système alourdisse trop un autre sous-système. Ainsi, l'entreprise peut être un réel fardeau pour la famille, et l'inverse est tout aussi vrai. Enfin, les individus qui composent la famille peuvent être annihilés par l'importance de la famille et de l'entreprise La communication verbale entre les membres de la famille, tant formelle qu'informelle, est très importante Il est fondamental de bien connaitre et de cultiver l'histoire de l'entreprise familiale Les valeurs familiales doivent filtrer dans l'entreprise À un moment inopiné, les entreprises familiales doivent rédiger une charte familiale. [...]
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