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Études de cas en tpe et pme 31 à 51

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51 résultats

26 mai 2010
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La méthode time driven ABC pour les entreprises de petite taille

Étude de cas - 8 pages - Tpe et pme

Conscients des limites des méthodes utilisées à l'époque, en particulier de la méthode ABC, S. Kaplan et S. Anderson ont élaboré un nouvel outil prenant pour unité de référence le temps. En 1996, S. Anderson travaille en qualité de consultant pour McKinsey & Co, il créée Acorn systems, un système...

08 mai 2010
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Un jeudi noir chez TEK - la sortie de crise

Étude de cas - 5 pages - Tpe et pme

L'entreprise TEK est une société importante qui fabrique et distribue des appareils électroniques à usage domestique. Cette entreprise est divisée en huit usines, et l'une d'entre elle est située en Bretagne. Malgré une assez bonne situation financière de l'ensemble du groupe, la filiale bretonne...

30 avril 2010
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Présentation d'une PME exportatrice "Air Marrel "

Étude de cas - 7 pages - Tpe et pme

Air Marrel est une entreprise française qui fut créée en 1983 et qui est spécialisée dans la réalisation de plates-formes pour charger les containers de bagages sur les avions gros porteurs et des palettes de marchandises dans les avions-cargos. Dès le début de son histoire, cette PME française...

14 Mars 2010
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Rapport d'activité - la société Europerformance, PME spécialisée dans l'analyse de marché pour les fonds d'investissement

Étude de cas - 22 pages - Tpe et pme

Définir le secteur d'activité dans lequel évolue EuroPerformance n'est pas chose simple. En effet, EuroPerformance est une PME spécialisée dans l'information et l'analyse de marché pour les fonds d'investissement. On entend par "analyse de marché" une analyse en terme de performance / volatilité...

09 févr. 2010
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Horaires, rendement, normes sanitaires : panorama des contraintes redoutées par les employés de la restauration

Étude de cas - 5 pages - Tpe et pme

Reconnue mondialement sur le plan culinaire, la France compte aujourd'hui 100000 entreprises de restauration commerciale toutes catégories confondues, de la pizzeria au restaurant gastronomique en passant par le petit restaurant de quartier. Lieu privilégié de la rencontre entre amis, des...

05 Janv. 2010
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La structure financière de la PME au Maroc : le cas de Dari Couspate

Étude de cas - 4 pages - Tpe et pme

Les PME marocaines négligent les sources externes dans leurs financements. Les capitaux propres représentent 38% du passif, les dettes à moyen et long terme 16% et les dettes à court terme 13%. L'importance des capitaux propres est altérée par l'importance des dettes à court terme. L'une des...

28 mai 2009
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Analyse de Saramac, série de PME et de sa stratégie d'essaimage

Étude de cas - 20 pages - Tpe et pme

L'essaimage ou Spin-off est généralement défini comme la création ou la reprise d'une entreprise par un salarié aidé dans son projet par son ex-employeur. Du point de vue de l'entreprise, l'essaimage est une démarche volontariste par laquelle une entreprise accompagne un ou plusieurs salariés...

14 Nov. 2008
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Gestion du changement dans l'entreprise Bolet

Étude de cas - 5 pages - Tpe et pme

L'entreprise Charicoup est une PME familiale en modernisation, fondée il y a une quinzaine d'années. Elle fabrique du matériel pour scieries : du matériel résistant, relativement précis et automatisé, qui est soumis à des traitements durs. Charicoup se situe à quelques kilomètres d'une ville de...

13 Nov. 2008
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Projet de création d'entreprise

Étude de cas - 47 pages - Tpe et pme

La création d'entreprise est un élément moteur de l'économie d'un pays, cependant beaucoup de créateurs sont reboutés par les risques encourus. Néanmoins la conjoncture économique propose des opportunités, en effet l'externalisation des grandes entreprises implique une nouvelle...

29 août 2008
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Business Model : création d'entreprise CARTOFUN.fr

Étude de cas - 8 pages - Tpe et pme

Une grande partie de la population joue aux cartes quelque soit le type de jeux (cela représente donc une opportunité d'affaires intéressante). Cependant nous avons fait le constat qu'il existe peu de variété dans les jeux de cartes. L'idée est donc de proposer des nouveaux types de...

27 août 2008
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Financement des micro-entreprises : cas d'étude Maroc

Étude de cas - 14 pages - Tpe et pme

Depuis une décennie, le contexte économique international est fondamentalement dominé par des facteurs de crise, ce qui nécessite un mouvement de restructuration. Ces facteurs ne sont pas l'exclusivité des économies du Sud. Ils touchent tout aussi profondément les économies de l'Est que...

26 août 2008
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Financement des petites et moyennes entreprises en Algérie

Étude de cas - 81 pages - Tpe et pme

Les réformes économiques qu'a connues l'Algérie durant ces dernières décennies ont contribué à la stabilisation du cadre macroéconomique et à la consolidation de la croissance en Algérie. Au cours de l'année 2004, plusieurs paramètres économiques ont particulièrement évolué de façon positive. Il...

18 mai 2008
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Matsui securities

Étude de cas - 10 pages - Tpe et pme

L'étude de ce cas permet d'analyser les changements d'organisation d'une PME du secteur financier au Japon, Matsui Securities, qui lui ont permis de devenir un acteur incontournable de l'industrie du courtage en ligne au Japon. Nous allons donc étudier les changements apportés par Michio Matsui...

14 mai 2008
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Externalisation versus Internalisation, Les logiques de structuration de la force de vente dans les PME rhônalpines : Etude exploratoire

Étude de cas - 44 pages - Tpe et pme

L'idée de ce mémoire est née il y a déjà plusieurs années lors d'un gigot bitume. Le gigot bitume est une tradition du bâtiment qui tend à disparaître. Le principe est que l'architecte qui gère la coordination du chantier (et le compte prorata qui va avec) organise un repas durant lequel il...

01 mai 2008
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Cas de Ressources Humaines (RH) : société fictive de production industrielle

Étude de cas - 15 pages - Tpe et pme

La Société Industrielle dont nous traiterons ici est une PME comptabilisant environ 400 salariés. Elle est dirigée par Jean-Luc Moisson. Son CA s'élève en 2004 à 55 millions d'euros. La société est sous contrôle familial : son capital social est détenu à 66% par les membres de la famille Moisson....

11 avril 2008
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Strategie et organisation, le cas Filberger

Étude de cas - 9 pages - Tpe et pme

Petite PME de 24 salariés dont Mr Berger est le directeur général et l'actionnaire principal, l'entreprise Filberger est spécialisée dans la fabrication de textiles synthétiques haut de gamme. Située dans les Vosges, et avec 67% de part de marché, FilBerger est pour le moment leader dans ce...

19 Mars 2008
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Stratégie de l'innovation dans les PME agroalimentaires : cas de la région du Languedoc-Roussillon

Étude de cas - 19 pages - Tpe et pme

Dans les industries agroalimentaires, les innovations sont de faible intensité technologique. Le tissu industriel qui participe à la transformation des matières premières en vue de la mise sur le marché de ces produits alimentaires est constitué globalement par des PME et des grands groupes...

06 Mars 2008
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La démocratie en entreprise : l'exemple de l'entreprise Benoît

Étude de cas - 25 pages - Tpe et pme

A la fin des années 1980, un patron de PME défraya la chronique pour avoir mis en place une structure de gouvernance dite démocratique. Jacques Benoît, patron du fruit sec, se faisait noter tous les ans par ses salariés, et acceptait de remettre sa place de P-DG en jeu si cette note était...

03 déc. 2007
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ANTEK: Création d'une PME dans le secteur de la machine outil à commande numérique

Étude de cas - 13 pages - Tpe et pme

L'entreprise ANTEK a une activité basée sur la conception, le montage et la vente de machines, principalement dans le domaine de l'affûtage. Cette activité requière donc un niveau de compétence technique et technologique élevé ainsi qu'une expérience commerciale. Les deux créateurs de la future...

04 Oct. 2007
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Existe-t-il un management propre aux PME ?

Étude de cas - 10 pages - Tpe et pme

Le management est l'art de guider une organisation humaine vers la réalisation d'un objectif donné. L'idéal est que l'intérêt de toutes les parties prenantes (entreprise, salariés et clients) soit satisfait et que l'objectif remporte le maximum d'adhésion de la part des intervenants. Existe-t-il...

17 avril 2002
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Cas T.S.L: une PME, leader mondial de la raquette à neige

Étude de cas - 17 pages - Tpe et pme

Diagnostic Stratégique. Environnement global et spécifique de l'entreprise. Sur quels éléments du diagnostic TSL se base-t-elle pour justifier son développement international ? Conseillez TSL dans la poursuite de son développement à l'international en l'aidant à sélectionner les pays...