Analyse de l'offre d'accompagnement des startups françaises

Extraits

[...] Pour les structures à plusieurs programmes, soit les programmes sont sectorisés (50 Partners et ses programmes IMPACT, DIGITAL et SANTE) , soit ils correspondent chacun à un stade de maturité. Les structures mixtes ont tendances à proposer au moins deux programmes, l'un d'incubation et l'autre d'accélération, qui peuvent s'intégrer l'un à la suite de l'autre pour un accompagnement qui s'inscrit dans la durée (SINGA, Vivalley ) Pour les structures qui ne proposent pas de programme, l'offre de service est un accompagnement individualisé sur mesure. Enfin, quelques structures proposent des programmes en collaboration. [...]

[...] Pour les prochaines promotions d'incubés, il peut être intéressant de sourcer de jeunes entreprises qui combinent ces deux secteurs. Quelques exemples de l'utilisation de l'IA dans les activités de pleine nature : Exploration et randonnée : pour développer des applications de cartographie et de navigation avancées et d'itinéraires personnalisés en fonction de la météo. Sports et activités physiques : pour améliorer les performances sportives en fournissant des analyses en temps réel et des conseils personnalisés. Camping et survie en plein air : pour fournir des conseils et des informations utiles aux campeurs et aux aventuriers, des indications sur les techniques d'orientation ou de purification de l'eau. [...]

[...] La diversification des services apparait comme une autre tendance avec l'apparition de nouveaux types d'offres, comme l'internationalisation (Euratechnologies) ou encore une offre de formations sur quelques jours/semaines (Les Premières, Big Booster) Pour perdurer, il est essentiel pour un incubateur de comprendre les nouvelles exigences des entrepreneurs et les mesures à mettre en place pour les accompagner de la meilleure des façons. Au delà des services, un incubateur ou accélérateur apporte aussi un nom, une notoriété, de la crédibilité à un projet et une garantie de sérieux et de professionnalisme. A contrario, une mauvaise image de la structure peut desservir la startup. [...]

[...] Page 20 Étude - Juin 2023 MENTORS Expertise extérieure Les mentors, entrepreneurs chevronnés, investisseurs, chefs d'entreprise ou des professionnels ayant une expertise pertinente dans le domaine d'activité de la startup fournissent des conseils stratégiques, des conseils sur la gestion des affaires, des contacts utiles dans le réseau professionnel et des enseignements tirés de leur propre expérience. L'intervention de mentors ou experts constitue une réelle valeur ajoutée à l'accompagnement. Plus de 30% des structures d'accompagnement affichent le nom et/ou le nombre de mentors qui proposent leur expertise aux startups. [...]

[...] La spécialisation présente l'avantage de créer un environnement concurrentiel stimulant et d'accroître la valeur perçue de l'incubateur par les entreprises. En général, cette spécialisation porte sur environ 3 technologies ou 4 secteurs. Elle peut constituer un avantage concurrentiel réel en offrant aux startups un accompagnement précis et spécialisé, capable de répondre aux problématiques les plus pointues de leur domaine. Plusieurs incubateurs et accélérateurs se sont distingués de leurs concurrents grâce à une stratégie de spécialisation, tels que Rungis&Co (agroalimentaire, gastronomie et services), CleanTech Booster (développement durable, écologie) ou Lookforward by Showroomprivé (E-commerce). [...]