Comment créer son entreprise ? (Autoentrepreneurs et Entreprises classiques)

Extraits

[...] -Retirer l'impôt sur les sociétés pour les sociétés pour obtenir le résultat après impôt. RESULTAT : Valider la viabilité économique du projet Construire le compte de résultat prévisionnel du projet D/ETUDE FINANCIERE (en HT) 1/Lister les investissements supérieurs à -reprendre le travail effectué au préalable pour le calcul des amortissements -Classer les investissements dans des catégories -Immobilisations incorporelles (frais d'immatriculation, publicité au démarrage, logiciels,brevets ) -Terrains et Bâtiment -Travaux et aménagements -Machines et outillages -Matériel de transport -Matériel informatique -Mobilier -Immobilisations financières (caution, actions ) 2/Calculer le Besoin en Fonds de Roulement (en base TTC) -Définir les stocks (stock de départ ou stock permanent) -ou calculer un nombre de jours d'achats TTC -ou calculer la durée des encours (durée d'un chantier par exemple) et donc un nombre de frais TTC générés lors de cette durée. [...]

[...] RESULTAT :connaître les écueils et effectuer des actions correctives. 3/Collecte d'informations sur le marché local -définir les particularismes du contexte local suite aux informations recueillies à l'échelon national. [...]

[...] -cerner le potentiel ou les limites du secteur local -ajuster sa politique en fonction des critères régionaux RESULTAT : mieux cerner les composantes du marché local 4/Collecte d'informations sur les acteurs du marché -il s'agit de récupérer de l'information par le biais documentaire mais surtout sur le terrain en rencontrant ces différents acteurs -les concurrents : identification, nombre, organisation, offre de produits ou de services, tarifs pratiqués, chiffres économiques et financiers, moyens de communication -les clients :prospection active, récupération de devis ou de lettres d'intention, administration de questionnaire,proposition de contrats -les fournisseurs :tarifs, conditions de paiement, délais de paiement, montant de commande, délais de livraison -les prescripteurs :élargir son réseau de prescripteurs, tisser des contacts, création de fichiers prospects ou contacts. [...]

[...] PROJET DE CREATION D'ENTREPRISES : LES ETAPES ET AXES DE METHODOLOGIE BILAN PERSONNEL 1/Analyse des motivations -lister ses motivations -Définir celles qui vont freiner ou booster le projet -Faire un tableau Opportunités/Menaces 2/Analyse des contraintes -contraintes de temps :impératifs familiaux, nécessité de temps de vacances -contraintes économiques : emprunt personnel, pension alimentaire, train de vie, budget familial -contraintes financières :niveau d'apport personnel -contraintes physiques et psychologiques -contraintes de personnalité : analyse des atouts et faiblesses de sa personnalité -contraintes extérieures : activités de loisir ou vie associative -contraintes réglementaires : liste des activités dites réglementées disponibles dans les différents CFE ; chambres de commerce, des métiers et d'agriculture ou URSSAF -contraintes d'entourage : avoir le soutien de son entourage proche -contraintes de projet : lister les projets à court ou moyen terme : achats, déménagement, mutation, grossesse -définir un degré d'impact pour chaque contrainte 3/Analyse des objectifs -objectifs de rémunération -objectifs de temps de travail -objectifs de période de travail -objectifs de développement -objectifs d'organisation -définir un degré d'atteignabilité pour chacun des objectifs 4/Analyse des compétences Lister son expérience, son savoir faire et ses lacunes dans les domaines suivants : -capacité à décider, anticiper et fixer des axes de stratégie -capacité à gérer -capacité dans son cœur de métier ou dans le métier voulu -capacité à prospecter, négocier, vendre et acheter -capacité à communiquer -capacité à maîtriser l'outil informatique et bureautique -capacité à se gérer , à gérer les ressources humaines et à manager RESULTAT : -Définir l'adéquation ou inadéquation Homme/Projet -Fixer des actions correctives : formation, sous-traitance, recrutement, partenariat -Choix : abandon, report ou poursuite de l'étude du projet B/ETUDE DE MARCHE 1/Collecte d'informations sur le marché -recherche documentaire : revues, internet, livres, rapports -recherche terrain : salons, foires, organismes RESULTAT : obtenir des chiffres et des tendances ainsi qu'identifier des potentiels, des opportunités ou bien des menaces. 2/La réglementation -délimiter le cadre réglementaire du projet : règles, normes, lois -rencontrer les acteurs : Douanes, Services Vétérinaires, Chambres Consulaires, DRIRE, Directions Départementales ou Régionales de l'Equipement, AFNOR, Centre des Impôts, URSSAF, syndicats, fédérations . [...]

[...] Le mode calcul restera le même : CA Panier moyen (HT)*nbre de clients*unité de temps. C/ETUDE ECONOMIQUE (en HT) 1/Finaliser et valider le travail effectué sur le chiffre d'affaires 2/Lister les charges variables -définir les charges variables (les charges qui varient en fonction du niveau d'activité, par exemple le coût du contenu de l'assiette dans la restauration) -calculer els charges variables inhérentes à chaque produit ou chaque service facturé -fixer le montant annuel selon la formule identique au calcul du CA : Charges Variables Charge Variable Unitaire*Qté*unité de temps -Les retirer au CA pour obtenir la marge brute 3/Lister les charges externes de structure -il s'agit des charges qui ne dépendent pas du niveau d'activité : Assurances, Comptable, fournitures, Publicité, Loyer -Les lister -Calculer le montant annuel HT -Les retirer à la marge brute pour obtenir la valeur ajoutée. [...]