Comment l'entreprise sociale peut-elle s'inspirer des business models capitalistes pour répondre aux enjeux sociaux ?

Extraits

[...] À l'image de l'innovation, l'imitation se concentre sur quatre catégories du Manuel d'Oslo (OCDE/Eurostat, 2005) : de produits, de procédés, commercial et organisationnel. Si la recherche académique s'est concentrée principalement sur les deux premiers champs, les concepts d'imitation commerciale et d'imitation organisationnelle ont moins souvent été étudiés (Bourkha & al, 2015) L'imitation du business model Bien que sous étudiée en recherche, la notion d'« imitation de business model » est plutôt répandue dans la pratique. D'après leur étude, Enkel et Mezger (2013) démontrent que des jeunes entrepreneurs imitent un business model existant pour leur projet de création d'entreprise. [...]

[...] Le business model continue cependant de se diffuser parmi les managers, entreprises, investisseurs et médias. Il faudra attendre 2010 et le numéro de la revue internationale Long Range Planning pour que le business model soit véritablement reconnu comme un concept pertinent. Bien qu'il n'existe pas une définition unique du business model, une forte convergence des définitions met en avant un mécanisme d'architecture d'éléments en interaction permettant la création de valeur et la capture de valeur (Warnier et al, 2018). Amit et Zott (2001) « le business model décrit le contenu, la structure et la gestion des transactions conçues de manière à générer de la valeur à travers l'exploration d'opportunités d'affaires » Chesbrough et Rosenbloom (2002) « les fonctions d'un business model sont d'articuler la proposition de valeur, d'identifier les segments de marché, de définir la structure de la chaîne de valeur, d'estimer les structures des coûts et du profit, de décrire la position de l'entreprise sur le réseau de valeur et de formuler une stratégie compétitive ». [...]

[...] L'imitation partielle est une stratégie rentable permettant de copier un business model innovant pour répondre notamment à des projets sociaux. L'imitation partielle utilise des mécanismes de création et de capture de valeur ayant prouvé leur efficacité sur un marché ; elle n'y ajoute que quelques fonctionnalités créatives lui permettant de se différencier de ses concurrents L'imitation créatrice du business model L'imitation ne s'oppose pas au processus créatif, au contraire, elle propose de nouvelles solutions innovantes. L'imitation créatrice est considérée comme le processus le plus innovant pouvant parfois prêter confusion entre innovation et imitation créatrice. [...]

[...] Ils représentent une base conceptuelle pour l'imitation La littérature sur la catégorisation du marché La catégorisation est un processus cognitif qui influence la perception, l'interprétation, l'action et de fournir les conditions par défaut pour donner du sens au monde social. Concrètement, la catégorisation consiste à regrouper des choses et des concepts qui se ressemblent selon certains attributs (Granqvist & Ritvala, 2016). Cette littérature joue un rôle important dans la compréhension du fonctionnement du marché en soutenant que les catégories reflètent un consensus significatif sur les caractéristiques de certaines entités. [...]

[...] Le test du business model permet de voir comment le marché réagit à l'innovation, s'il l'accepte ou la rejette, ainsi l'entrepreneur peut évaluer la pertinence de sa solution. L'adaptation secondaire est donc ce processus d'apprentissage où l'entrepreneur diffuse son innovation sur le marché puis ajuste à nouveau les éléments afin d'obtenir un résultat satisfaisant. Cette phase est déterminante pour conserver l'élément et l'intégrer définitivement au business model, le réajuster ou le supprimer. La mesure de l'impact social : des initiatives pour répondre aux enjeux sociaux de demain ? [...]