Ressources humaines, Externalisation des ressources humaines, cabinets de recrutement, supports de recrutement, acte stratégique de gestion, PME françaises, PMI, diversité
Recruter c'est sélectionner les candidats les plus aptes à assurer les différentes fonctions de l'entreprise. Un acte stratégique de gestion qui reste souvent une source d'inquiétudes pour bon nombre de PME/PMI. En effet, si dans les grandes entreprises la gestion des ressources humaines est structurée et dirigée par une personne, le directeur des ressources humaines, dans les petites et moyennes entreprises c'est généralement le dirigeant ou un de ses adjoints qui assure cette fonction mais ceux-ci sont bien souvent peu ou pas formés dans ce domaine.
Dans un monde qui bouge vite, où la mobilité est devenue monnaie courante et où la complexité législative croît, les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à mener une politique de recrutement efficace. Pourtant, l'entreprise dispose de moyens et notamment la possibilité d'externaliser un ou plusieurs aspects de sa fonction ressources humaines. Dans la dernière enquête sur l'externalisation des ressources humaines, Markess International estime que ce marché s'apprête à connaître une croissance de 12,4% de 2006 à 2008. Notre étude porte sur un de ces services à savoir, la possibilité pour l'entreprise de laisser à un cabinet de conseil la partie recrutement lorsqu'il y a des postes à pourvoir. De plus, nous nous interrogerons sur les différentes motivations des entreprises et plus particulièrement des PME /PMI à faire appel à des cabinets pour le recrutement de leurs salariés. Ainsi notre problématique sera : Quelles sont les motivations des PME/PMI à faire appel à un cabinet de recrutement ?
[...] Le cadre conceptuel : approches et théories A. Choix du sujet et de la problématique Pourquoi avoir choisi les cabinets de recrutement ? Nous avons décidé de nous focaliser sur le support de recrutement que représentent les cabinets de conseil en ressources humaines car ils constituent une activité dynamique en France que nous connaissons peu. Nous sommes en M1 sciences de gestion spécialité ressources humaines et nous devrons faire un choix pour le M2 entre la spécialité audit RH et celle de la direction stratégique des RH. [...]
[...] Ainsi, chaque courant fournit des éléments de base qui font progresser le suivant. Le courant de la spécificité : Ce courant est né de l'évolution de la vision que les chercheurs accordaient à la PME, ainsi la PME n'est pas considérée comme une miniature de grande entreprise mais une entité propre avec des particularités et des spécificités. En effet, le monde scientifique lui confère désormais une nature d'entité spécialisée digne d'intérêt et pouvant s'inscrire dans une démarche spécifique de travaux de recherches. [...]
[...] L'externalisation de la fonction ressources humaines Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le cadre conceptuel : approches et théories 3 A. Choix du sujet et de la problématique ) Pourquoi avoir choisi les cabinets de recrutement ? 3 Pourquoi avoir choisi les PME/PMI ? 3 B. Les différents supports de recrutement : 3 Les annonces 3 Le recours à des acteurs institutionnels 3 Les autres modes de recherche 3 La recherche par un cabinet de recrutement : 3 C. Choisir l'externalisation 3 L'externalisation des ressources humaines 3 a. [...]
[...] En effet, ils reprochent aux partisans de la thèse de la spécificité de considérer les PME comme un bloc homogène face aux grandes entreprises. Le courant de la diversité: Les PME sont un ensemble trop hétérogène pour pouvoir se prêter à une tentative de généralisation. En effet, les PME peuvent se différencier par leur activité, leur forme de propriété, leurs stratégies adoptées ou encore leur mode de gestion, il est donc difficile de parler d' une théorie des PME étant donnée leur hétérogénéité. [...]
[...] Hypothèse 5 : Le recours à un cabinet de conseil RH est fortement lié à la confidentialité (l'anonymat du cabinet extérieur protège les organisations qui ne souhaitent pas être harcelées par des candidats) Dans une PME qui ne dispose pas d'un service ressources humaines, le recrutement est souvent à la charge de la direction. De ce fait il est impossible à cette dernière de répondre à toutes les sollicitations. Le cabinet de recrutement va donc jouer un rôle d'intermédiaire pour l'entreprise. Cette hypothèse est donc retenue. Hypothèse 6 : Le choix du cabinet se fait selon la compétence ou le professionnalisme Ce critère apparaît essentiel pour choisir le cabinet car l'entreprise souhaite faire le bon choix et cela passe forcément par la compétence du cabinet. Cette hypothèse est donc retenue. [...]
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