Ressources limitées, T.P.E., industrie de l'événementiel, étude de cas, Org'Events, démarche stratégique, événementiel sportif, avantages compétitifs
Le présent mémoire de fin d'études de master a pour objectif de comprendre l'impact des ressources limitées pour une jeune entreprise dans l'industrie de l'événementiel en France.
La démarche stratégique est souvent vue comme un moyen à la disposition exclusive des entreprises possédantes les ressources nécessaires pour adopter cette démarche en question. Or, cette démarche devient aujourd'hui une nécessité pour les jeunes entreprises de très petite taille en France. Ces dernières sont de plus en plus confrontées à un environnement de compétition où les différents types de ressources sont difficiles à gérer et dont le but est bien évidemment de se développer. La phase de démarrage, les ressources humaines, structurelles et a fortiori la place du marketing sont autant de facteurs que doivent défier les jeunes entreprises dans l'industrie de l'événementiel.
C'est pourquoi il s'agit de comprendre l'environnement dans lequel naît et vie une jeune entreprise de très petite taille. Cet environnement spécifique agit et interagit sur la phase de démarrage. La gestion d'un événement s'est énormément complexifiée, surtout en terme de ressources pour mener à bien un événement sportif. La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de se baser sur une approche par les ressources dont dispose la start-up.
[...] Après avoir mis en revue les limites humaines et structurelles, il est intéressant de se pencher sur la place du marketing, quel poids a-t-il dans une start-up ? Et comment l'utiliser à bon escient pour une bonne stratégie de développement Analyse de la Value Chain d'une jeune entreprise comme Org'Events La chaîne de valeur et les sources d'avantage compétitif nous permettent de mieux se rendre compte des moyens structurels à disposition et de la façon dont Org'Events les utilise pour rentabiliser chaque activité de soutien Par exemple, nous rentabilisons énormément la connexion Internet en effectuant des Mailings, en faisant du benchmarking des concurrents, etc. [...]
[...] Un personnel satisfait, confiant en l'avenir, c'est un personnel fidèle, motivé, responsable, capable de s'investir davantage si des difficultés surviennent[26]. Selon Ducheneaut (1996), la richesse d'une entreprise vient des hommes comme le disent beaucoup de dirigeants, mais rien n'est vraiment fait pour prouver cette affirmation. Malheureusement l'homme est trop souvent considéré comme un coût et nous savons que tous les coûts, instinctivement, ne demandent qu'à être réduits. Que devons-nous penser de ce monde où lorsque nous supprimons des hommes pour améliorer la productivité, le cours de l'action s'envole ? [...]
[...] Donc une organisation de sortie en mer doit être très sérieuse et la personne chargée de cette activité se doit d'être un minimum connaisseur. Impression générale : Le profil concerne une clientèle davantage intéressée par des activités calmes de découverte telles que Golf, ULM ou encore la Voile. M X souhaiterait faire partager sa passion pour la voile. Un créneau à exploiter. Vendredi 2 Septembre à 9h00 : Mme X vient de prendre les reines de son poste en Juin. [...]
[...] Qu'y a-t-il de si négatif dans la vente ? Pour certains, la vente n'aide pas à se faire connaître, car la profession a été ridiculisée et déniée dans notre société. Dans certaines entreprises, est établie une journée vente pour les commerciaux. Un facteur compliqué concernant l'attitude de certains vendeurs montre que la capacité à vendre est innée et non pas acquise La vérité est que n'importe qui peut développer ses capacités de vente comme nous le faisons avec nos capacités informatiques. [...]
[...] Le devenir de la jeune entreprise dépend de la nature et de la qualité de ses rapports avec l'environnement tout entier. L'attitude vis-à-vis du risque est ainsi davantage favorisée par des caractéristiques personnelles que par des considérations externes. L'examen de la littérature montre que l'on peut rassembler les éléments initiateurs de succès autour de trois notions clés : l'entrepreneur, l'environnement, l'organisation[43]. L'entrepreneur apparaît comme élément clé de ce triptyque. Homme à tout faire, impliqué dans toutes les actions, il s'ensuit que, dans les premiers temps tout au moins, les banquiers, fournisseurs, clients, et autres partenaires, connaissent davantage le patron que l'entreprise. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
