Intelligence économique, PME, Petites et Moyennes Entreprises, modèle français, modèles étrangers, politique nationale, H.R.I.E, intelligence territoriale, modèle anglo-saxon, lobbying, services secrets, groupe Carlyle
1989 marque la chute du Mur de Berlin, symbole pendant plus de 35 ans de la séparation du monde entre les démocraties occidentales et le bloc communiste, période où la domination sur la scène internationale se faisait par l'avancée de la recherche scientifique, mais surtout par la puissance militaire. Avec la chute des puissances soviétiques en 1990-91, le monde se trouve confronté à une nouvelle organisation.
Les années qui suivirent virent l'émergence des pays en voie de développement dont la puissance économique se fit de plus en plus grandissante grâce à des coûts de matières premières, de personnel, de production, etc. réduits. Face à la pression grandissante de ses Nations autrefois négligés par les pays industrialisés, la puissance militaire devient secondaire et ces derniers doivent trouver de nouvelles solutions pour maintenir leur rang sur la scène internationale. C'est ainsi que la fin du XXème siècle voit naître un nouveau genre de guerre à grande échelle, la guerre économique.
Par ailleurs, la seconde moitié du XXème siècle a été témoin de la révolution informatique et de l'explosion des réseaux. Grâce à Internet, autrefois domaine réservé au seul renseignement militaire, des informations de tout type deviennent accessibles et diffusables par tous, et circulent à une vitesse bien plus rapide que par téléphone ou télégraphe. Mais si cette démocratisation de l'information profite à tous, elle devient aussi une arme terrifiante pour beaucoup. Car la diffusion de renseignements de tout type implique aussi des informations erronées voire mensongères, données parfois capables, si ce n'est de défaire un gouvernement ou une entreprise, au moins de le déstabiliser et de le placer en situation délicate. La maîtrise de l'information et du renseignement devient alors un enjeu vital pour tout acteur d'un milieu concurrentiel, aussi bien pour se défendre que pour passer à l'offensive.
D'autre part, la France se trouve plus particulièrement confrontée à des conflits de personnes qui mettent parfois en péril la survie de l'entreprise. En effet, les Trente Glorieuses ont mis en avant la réussite individuelle, avec la réussite de famille parties de « rien » telles les LECLERC ou les MULLIEZ. Cette montée en puissance de la réussite personnelle est d'ailleurs confortée par la culture élitiste qui anime la société depuis des siècles.
Cet individualisme met en évidence deux problèmes dans le tissu économique français. Tout d'abord, les petites entreprises se retrouvent fragilisées face à leurs concurrentes plus grosses qui pourraient les menacer sur leur marché. Cette fragilité est en outre très souvent renforcée par la faiblesse des moyens financiers de ces entreprises. D'autre part, les conflits entre partenaires sociaux dispersent l'attention des acteurs économiques, augmentant d'autant plus le danger des entreprises.
[...] Toutefois, c'est un souci qui concerne tout autant l'intelligence territoriale que le projet national puisque, malheureusement, si c'est inscrit dans le référentiel de formation et implanté dans les enseignements, les stratégies d'influence et de contre-influence sont parfois peu détaillées tant dans les ouvrages généraux d'intelligence économique tant dans les conférences proposées. En outre, même dans les structures qui le pratiquent, le lobbying est souvent dissocié du conseil en intelligence économique ou stratégique. Perspectives Matrice S.W.O.T. de l'intelligence économique française. Comparée à son homologue américain, et à d'autres systèmes d'intelligence compétitive (Japon, Allemagne, Suède, etc.), la France souffre d'un sérieux retard. Certes, l'organisation s'est mise en place tardivement, mais son principal défaut est le fait que c'est une dynamique qui ne s'est pas encore complètement intégrée dans la culture française. [...]
[...] On trouve ainsi parmi les plus célèbres membres du groupe Carlyle la famille BUSH, James BAKER III et Colin POWELL (anciens Secrétaires d'Etat), mais aussi John MAJOR (ancien Premier ministre britannique), le prince saoudien Al-Walid, ou encore le Saudi Binladin Group (entreprise de B.T.P. de la famille Ben Laden). En France, le groupe Carlyle a fait l'acquisition du Groupe GENOYER qui fabrique des pièces détachées pour des entreprises pétrolières et qui est la principale entreprise de la ville de Vitrolles, ou encore de la papeterie Otor. De 1999 à 2002, il a détenu du Figaro et a permis l'accession de Dominique BAUDIS à la présidence du comité éditorial. [...]
[...] BESSON, éd. Dunod Services secrets et géopolitique, Amiral P. LACOSTE, éd. Lavauzelle Comité pour la Compétitivité et la Sécurité Economique. Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique. Rapport d'information nº 1664 de la Commission des finances, de l'économie générale et du plan sur la stratégie de sécurité économique nationale, présidée par B. CARAYON, juin 2004. Interview de Bernard CARAYON dans l'Expansion du 22 novembre 2004. [...]
[...] Créé en 1987 par quatre financiers dont Stephen NORRIS, à l'époque cadre dirigeant au service Fusion-Acquisition de MARRIOTT, et David RUBINSTEIN, ancien conseiller de Jimmy CARTER, le groupe Carlyle s'est fait un nom dans la reprise d'entreprises en difficulté. Le nom de Carlyle vient du lieu où se tenaient discrètement les rendez-vous du groupe, l'hôtel Carlyle, à New York. Profitant d'une loi introduite en 1984 par le Sénateur de l'Alaska, le groupe fit sa première fortune en moins d'un an. En effet, nombre d'entreprises implantées en Alaska s'étaient retrouvées en grande difficulté financière avec des dettes colossales. [...]
[...] La Documentation française Ce que intelligence économique veut dire : Comprendre, Comment faire, Prendre du recul ; Damien BRUTE de REMUR, Editions d'Organisation, coll. Regards Croisés Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale, Rapport au Premier ministre ; Bernard CARAYON, publications officielles Intelligence économique et stratégie des entreprises, Rapport du Commissariat général au Plan au Premier ministre ; sous la direction d'Henri MARTRE, éd. La Documentation française Petit manuel d'intelligence économique au quotidien ; Pierre MONGIN et Franck TOGNINI, éd. DUNOD Territoires et réseaux d'information ; Pierre MONGIN, éditions du CNFPT La corruption politique : Une comparaison France/Etats-Unis ; Anne SACHET-MILLIAT, cours à l'University College Cork Références internet www.infoguerre.com www.vigilances.fr www.scip.org www.intelligence-economique.gouv.fr www.bcarayon-ie.com Branche française de la Society of Competitive Intelligence Professionnals (S.C.I.P.). [...]
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