Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et leurs stratégies

Extraits

[...] Dans une troisième partie, nous verrons les différentes stratégies employées par les PME pour évoquer ensuite, dans une dernière partie, les limites et les risques auxquels elles sont confrontées. I. spécificités des PME LES PME SONT DES ENTREPRISES SPÉCIFIQUES PRÉSENTANT PLUSIEURS CARACTÈRES QUI LES DIFFÉRENCIENT DES GRANDES ENTREPRISES. EN EFFET, ELLES SONT MULTIFORMES ET ELLES TOUCHENT PLUSIEURS SECTEURS D'ACTIVITÉS. C'EST CE QUE NOUS ALLONS ÉTUDIER DE PLUS PRÈS. A. Les multiples facettes de la PME Dans les médias, à la télévision, dans les journaux, dans les revues, même spécialisées, dans les titres des ouvrages qui lui sont consacrés, voire dans les intitulés des formations professionnelles, on a coutume de parler de la PME, de la petite et moyenne entreprise. [...]

[...] Ces deux directions (diagnostic externe et interne) permettront par la suite de définir les objectifs à atteindre et donc d'élaborer des stratégies bien construites. Le diagnostic externe L'évolution de l'environnement explique souvent la stratégie (notion de pression concurrentielle exercée par l'environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l'ensemble des éléments qui influencent l'entreprise (aspect défensif de la stratégie) ou sur lesquels elle peut agir (aspect offensif de la stratégie). Il consiste à étudier la demande et l'offre sur un marché donné. La demande constitue une caractéristique propre au consommateur, il est très important de déterminer les besoins des consommateurs ainsi que leur évolution. [...]

[...] Les PME menacées par les Grandes Entreprises Les petites et moyennes entreprises sont menacées par le mouvement de concentration : un grand nombre disparaissent, soit par fermeture et cessation d'activité, soit par rachat des entreprises de plus grande taille. Cette concentration atteint tous les secteurs d'activité : exploitations agricoles, petite industrie, commerces et artisanat. La raison principalement invoquée pour justifier cette disparition est cette de la taille critique : dans beaucoup de secteurs d'activité, l'entreprise doit dépasser une certaine taille pour bénéficier des économies de croissance et de dimension : économie d'échelle (baisse du coût de production liée a la taille), de variété (avantages liés à la diversification des activités), d'expérience et d'apprentissage (gains de performance dus à l'entraînement) ; d'intégration (avantages tirés de tout faire soi-même). [...]

[...] La phase d'introduction doit assurer la production et la commercialisation du produit. Parmi les nombreuses entreprises innovantes, on trouve les entreprises Kxen, Xiring et Arkadin récemment récompensées par l'IE-Club (entreprise qui a pour objectif de permettre à des sociétés expérimentées de faire profiter de leur expérience les jeunes pousses) au mois juin dernier. Ces entreprises ont reçu le prix des "leaders à l'international de la High Tech-Economie 2007" qui met en haut de l'affiche les PME françaises les plus innovantes et compétitives. [...]

[...] Parmi toutes ces entreprises, on retrouve les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui représentent à elles seules des 16 millions d'entreprises de l'Union européenne et 2/3 des emplois en France. Les PME sont des acteurs importants du marché économique et financier français, elles se frayent un chemin au côté des grandes entreprises. Leur réussite est celle des stratégies gagnantes et rudement menées. Ces stratégies sont le résultat d'une longue enquête et surtout de l'intuition de l'entrepreneur. Qu'est-ce qui caractérise les PME ? [...]