Start-up, économie traditionnelle, révolutions industrielles, entrepreneuriat, dotcom, transformation digitale, économie de partage, économie de service, économie bancaire, Airbnb, Uber, eBay, Tesla, Spanx, WeWork, Sidecar, Lulu Dans Ma Rue, Silicon Valley, recherche et développement, blockchain, Fintech, lean management, PMV Produit Minimum Viable, pivot, innovation, cryptomonnaie, Coinsource, MANNA Robotics
Quel est le rôle de l'entrepreneuriat dans le développement économique ? Au minimum, la réponse devrait pouvoir expliquer le rôle des entrepreneurs dans la transformation structurelle des pays des sociétés à faible revenu basées sur le secteur primaire aux sociétés à revenus élevés basées sur le service et la technologie. Plus généralement, il devrait également être en mesure d'expliquer le rôle des entrepreneurs dans le pôle opposé du développement en stagnation (y compris les conflits) et dans la croissance à fort potentiel d'innovation.
Bien que le développement économique n'ait pas de "théorie générale" de l'entrepreneuriat, qui pourrait englober diverses expériences de développement, de nombreux progrès ont été accomplis pour élargir la compréhension de l'entrepreneuriat dans le processus de développement. Cet article examine les progrès accomplis dans le but de résumer les grandes lignes d'une théorie plus générale de l'entrepreneuriat dans le développement économique et comment les startups ont bousculé l'économie traditionnelle.
[...] La startup ignore encore la piste, et débroussaille au maximum pour arriver à une préadéquation produit/marché. Le produit ou service n'a pas encore trouvé ses clients et il lui reste à faire ses preuves pour répondre aux attentes du marché. La deuxième phase correspond à la route accidentée. À ce stade il existe un chemin plus ou moins bien défini, qui reste chaotique et tortueux. La voie est cependant tracée et l'objectif principal, qui correspond à sortir de ce stade le plus rapidement possible, commence à s'éclaircir. [...]
[...] Le prochain développement essentiel est l'application du pouvoir. Ceci est résolu par Richard Arkwright, qui dépose un brevet pour sa machine en 1769. Arkwright innove en tirant le coton au moyen de rouleaux avant de le tordre en fil. Il réussit d'abord avec une machine à cheval, mais deux ans plus tard - en 1771 - il réussit à utiliser l'énergie hydraulique, que son invention devient connue comme le cadre de l'eau. Il est en place juste à temps pour une nouvelle expansion immense de l'industrie cotonnière après la réduction de la taxe élevée sur les tissus en pur coton (destinés aux calicots importés d'Inde) en 1774. [...]
[...] En tant que propriétaire d'entreprise, je peux comprendre le travail énorme nécessaire pour créer une entreprise à partir de zéro. C'est une tâche monumentale, je l'avouerai. Et peut-être un qui ne finit jamais vraiment. Même aujourd'hui, à l'occasion de notre dixième anniversaire, je sens toujours que nous sommes une startup. La grande question est donc : pourquoi tant de startups échouent-ils ? Est- ce dû à un manque de vision ? Manque de capital ? En tant que spécialiste du marketing, j'ai observé beaucoup de jeunes startups s'effondrer et augmenter en quelques mois. [...]
[...] Cette étape permet de formuler des hypothèses claires sur un problème donné. De cette idée découlera un PMV (Produit Minimum Viable). Ce Produit Minimum Viable fera office de test pour récolter du feedback. Le Feedback des premiers utilisateurs devra être analysé et mesurer pour comprendre les réels besoins du marché. Cette analyse permettra ensuite d'apprendre sur les bonnes et les mauvaises actions menées sur le PMV initial. Enfin, il s'agira d'itérer sur la base de l'apprentissage initial, pour arriver au plus près des attentes et besoins du marché. [...]
[...] Sinon ils ont fonctionné, ce qui suggère que le coût d'opportunité du temps peut être relativement faible. Un consommateur dispose d'une application pour smartphone qui lui permet d'indiquer qu'il a besoin d'un enlèvement et les conducteurs de l'autre côté de la plate-forme répondent à la demande. L'application contient déjà les informations de paiement du consommateur et un appareil GPS suit la distance parcourue afin que le conducteur puisse entrer et sortir de la voiture tandis que le paiement est débité automatiquement sur sa carte de crédit. Ni le coureur ni le conducteur ne traitent les paiements. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
