5 forces de Porter - LinkedIn

Extraits

[...] -Les nouveaux entrants : Pour les entreprises déjà existantes comme LinkedIn, les nouvelles sociétés sont une menace, car elles peuvent prendre des parts de marché importantes. Cette situation peut donc entrainer une guerre des prix. -Les produits de substitution : Ces derniers sont souvent issus de l'innovation. En effet, lorsqu'une nouvelle entreprise, même si cette dernière ne fait pas partie de l'industrie de LinkedIn, lance un produit ou service pouvant remplacer l'intermédiation faite par LinkedIn entre les entreprises et les professionnels, les entreprises existantes seront menacées. Si le produit de substitution plait au public, les anciens produits pourront connaitre le déclin. [...]

[...] Donc, la menace des nouveaux entrants reste minime. Pour les nouvelles entreprises qui aspirent d'œuvrer dans l'industrie de LinkedIn, elles doivent mettre en place un capital énorme, car se lancer dans cette industrie nécessite beaucoup de financement. En effet, pour s'installer et réaliser des bénéfices sur le long terme, elles auront besoin d'investir dans le département de recherches et développement par exemple, ce qui exige de l'argent. Aussi, les exigences gouvernementales pour cette industrie sont une vraie faiblesse pour les nouvelles entreprises voulant y entrer. [...]

[...] Comme signalé précédemment, les réseaux comme Facebook et Twitter avancent à petits pas dans le marketing d'opportunités de travail. La menace n'est donc pas considérable, car il reste difficile de se passer de LinkedIn pour le moment. Pouvoir de négociation des clients Contrairement aux fournisseurs de l'industrie, les sociétés y fabricants les produits sont moins nombreuses. Ceci veut dire que les entreprises comme LinkedIn sont peu nombreuses, d'où les clients ont du mal à changer de fabricant. Donc, lors des négociations, les clients auront un faible pouvoir. [...]

[...] Ce sont eux qui achètent les produits et services de LinkedIn. -Les fournisseurs : Lorsqu'un fournisseur a le monopole d'approvisionnement vis-à-vis d'une clientèle, il aura un fort pouvoir lors de négociation. Les fournisseurs de LinkedIn lui fournissent parfois des logiciels qui lui permettent de mettre en relation les professionnels et les entreprises. Les 5 forces de LinkedIn Menace des nouveaux entrants Pour commencer, si nous considérons la croissance que connaissent les réseaux sociaux dans l'ensemble, nous pouvons dire que ces derniers sont une réelle menace pour les entreprises comme LinkedIn. [...]

[...] De plus, les fournisseurs de cette industrie offrent des produits qui sont plus ou moins standardisés et non différenciés ; et vu leur plus grand nombre par rapport aux acheteurs, LinkedIn peut donc facilement changer de fournisseur et ce changement est accompagné d'un coût réduit. Dans ce sens, le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible. Toutefois, il faudra signaler que les fournisseurs œuvrant dans l'industrie de LinkedIn sont unis. En effet, ces fournisseurs n'acceptent pas qu'un autre produit entre dans l'industrie, sauf s'il provient d'eux-mêmes. En d'autres termes, aucun fournisseur extérieur n'est autorisé à livrer des produits similaires (de substitution) au sein de l'industrie. Cela rend donc les fournisseurs forts, ainsi que leur pouvoir de négociation. [...]