Dossier économique sur Amazon : historique, SWOT et Porter

Extraits

[...] Afin de concurrencer Netflix, Amazon lance en 2016 Prime Video son service de vidéo en ligne. En juillet 2017 Amazon atteint une capitalisation boursière historique de 510 milliards de dollars et rejoint ainsi Apple, Alphabet (Société mère de Google) et Microsoft, pendant le Black Friday de la même année celle-ci s'élève à 586 milliards de dollars, en 2018, Amazon est la plus chère des grandes sociétés mondiales avec 840 milliards de dollars de capitalisation boursière et emploi plus de 500 000 employés. [...]

[...] Dossier économique sur Amazon : historique, SWOT et Porter I. Historique de l'entreprise Amazon est une entreprise créée en avril 1995, c'est avant tout un site internet qui permet à ses utilisateurs de trouver des articles venus du monde entier. Son fondateur Jeff Bezos voulut mettre en relation les consommateurs de littérature afin de créer un commerce où toutes les références étaient présentes, ce qui dès lors était impossible à cause des multiples livres existants à travers le monde. Afin de satisfaire ce besoin, il lança le site internet qu'il nomme comme le plus grand fleuve du globe, en référence aux nombreux flots littéraires qu'il compte accuser sur son site, et commençant par un « A » pour apparaître dans les premiers sur la liste des sites internet. [...]

[...] Cela fait partie de la stratégie de l'entreprise, qui est de proposer les prix plus bas dans le but d'attirer des consommateurs. Néanmoins, les profits sur le long terme diminueront. L'entreprise est régulièrement sujette à des scandales pour non-respect des droits des travailleurs. Elle oblige les travailleurs à tenir des standards pour obtenir leurs salaires. Opportunités Aujourd'hui, Amazon accepte uniquement le paiement par carte bleue. La possibilité de payer par des systèmes de paiement sécurisés en ligne comme PayPal. Cela pourrait faciliter les achats sur smartphones et/ou rassurer certaines personnes qui ne souhaitent pas renseigner leurs coordonnées bancaires. [...]

[...] De plus la chaine de valeur d'Amazon est externalisée, cela permet à l'entreprise de faire des économies afin de rester compétitive. Amazon cherche à ne pas avoir de stock physique. Ce coût d'opportunité est donc appliqué aux fournisseurs d'Amazon. L'entreprise développe également des entrepôts dans les pays afin de réduire encore les temps de livraisons. Pour gérer tous ses entrepôts des logiciels développés concernent la logistique de ses entrepôts. Faiblesses Amazon est présent uniquement en ligne. Ce qui signifie qu'elle n'a pas de magasin physique. [...]

[...] Le but est d'optimiser le temps entre la commande du client sur la plateforme et la livraison de l'article acheté. Ainsi en 2013 le PDG a présenté un système de livraison par drone très écologique selon lui, ce qui ne sera pas si simple au vu des barrières juridiques, techniques et sécuritaires importantes, cependant le groupe assure tester son service cette année en Inde, des tests ont eu lieu au Royaume-Uni. Cependant aux États-Unis l'autorité fédérale a rejeté le projet, par ailleurs le groupe teste un service de livraison par taxi livrant 10 produits à l'heure dans le but de limiter les frais de livraison devancer ses concurrents dans les délais de livraison. [...]