Le mémoire de deuxième année est une des grandes échéances des deux années de DUT de Gestion des Entreprises et des Administrations. Il constitue également l'activité qui demande le plus d'efforts, aussi bien qualitativement que quantitativement.
Pour notre part, nous avons décidé de créer une entreprise. Ce choix nous a semblé judicieux car il allait nous permettre de retravailler et d'approfondir la plupart des matières étudiées ces deux dernières années. Nous avons ainsi pu faire du marketing, du droit, de la fiscalité, de la comptabilité et de l'analyse financière. Néanmoins, un mémoire ne se résume pas à ces seules matières. Des rendez-vous avec des journalistes, des banquiers, des assureurs, des conseillers en création d'entreprise sont ainsi devenus monnaie courante. Nous étions également présents lors de la présentation de la loi de finances 2006 au parc des expositions de Mulhouse en janvier. Il s'agit donc d'un véritable travail de fond, d'un investissement personnel encore inconnu à notre niveau d'études.
Notre mémoire s'articule autour de trois grands axes majeurs. Il s'agit d'une partie mercatique, d'une partie juridique et d'une partie financière. Celles-ci nous permettrons de détailler notre étude de marché, les aspects juridiques et l'ensemble des documents comptables prévisionnels justifiés.
[...] Cette convention collective définit le salaire brut minimum attribué à nos salariés, lequel s'élève à bruts par mois. En rémunérant nos employés nets par mois ( nets pour le gérant), nous répondant largement aux exigences de la convention collective. Une fiche de paie automatisée (jointe en annexe) nous a permis de calculer le montant des cotisations sociales mensuelles nous concernant (taux au 1er janvier 2006) : Calcul des cotisations sociales annuelles : Cotisations salariales : [(455,67 x + 607,20] x 12 = Cotisations patronales : [(793,81 x + 1058,14] x 12 = Par simplification pour nos prévisions financières, nous décidons de calculer deux rapports : Cotisations salariales / salaires nets : / = Cotisations patronales / salaires nets : / = Les cotisations salariales sont arrondies à du salaire net et les cotisations patronales à du salaire net dans nos comptes de résultats prévisionnels. [...]
[...] Il s'agit d'une partie mercatique, d'une partie juridique et d'une partie financière. Celles-ci nous permettront de détailler notre étude de marché, les aspects juridiques et l'ensemble des documents comptables prévisionnels justifiés. Partie mercatique I. Le marché A. NOS CLIENTS ET LEURS BESOINS Le succès de notre entreprise repose sur plusieurs éléments. L'un d'eux réside dans notre capacité à évaluer et à comprendre les besoins de notre clientèle. En effet, pour nous démarquer de nos concurrents et fidéliser nos clients, nous devons apporter un véritable confort à ces derniers. [...]
[...] Nous avons également pu nous apercevoir que les personnes ayant déjà utilisé eBay.fr sont en général plus enthousiastes que les autres. Cela tendrait à confirmer l'hypothèse de la complexité des échanges sur ce site. IV. Annexes VOIR PAGES SUIVANTES. Extrait de L'Entreprise 241, le 09/01/2006, par Isabelle Henebelle. Commerce : les dépôts-ventes eBay se multiplient dans le monde. Se charger de la logistique des échanges réalisés entre particuliers sur eBay, voilà un créneau porteur . encore en friche en France. [...]
[...] Le client y dépose son objet, petit ou grand, cher ou pas, règle 1 de frais de contrat et n'a plus qu'à attendre le paiement. Ce qui nous distingue de nos concurrents de l'agglomération mulhousienne, c'est notre méthode de vente : au lieu de tenir une boutique, nous vendons sur eBay.fr après avoir vérifié le fonctionnement de l'objet et en avoir pris des photos pour le site. Une fois l'objet cédé, nous l'envoyons à l'acheteur, lequel supporte les frais de transport. Nous prenons ensuite une commission sur le prix de vente puis payons le client vendeur. [...]
[...] Création d'entreprise : e-echange, achat vente sur internet Sommaire PARTIE MERCATIQUE 4 I. Le marché 4 A. Nos clients et leurs besoins 4 B. Notre offre 4 C. Nos concurrents 6 II. La stratégie et l'action commerciale 8 A. La politique de prix 8 B. La communication 8 C. Le choix de l'implantation 9 III. L'estimation de notre activite 10 A. La collecte d'informations 10 b. [...]
Référence bibliographique
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