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En quelques années, le monde digital s'est ouvert, apportant des changements profonds touchant aussi bien les habitudes de consommations que les modes de fonctionnement des entreprises. Cette nouvelle ère est définitivement marquée par une nouvelle tendance E-commerce. Selon le bilan du E-commerce en France de la FEVAD (fédération e-commerce et vente à distance), le montant des transactions en ligne ne cesse de croître pour atteindre en 2016 la somme de 72 milliards d'euros, soit une progression de 23 % par rapport à l'année précédente. Ces résultats s'expliquent par le fait qu'il y a de plus en plus d'individus qui achètent sur internet. En effet, le directeur adjoint de Médiamétrie, Bertrand Krug, confirme cette tendance en rappelant que le nombre des cyberacheteurs en 10 ans a été multiplié par 2,1. En 2016, grâce aux études de Médiamétrie, nous savons que le nombre des cyberacheteurs en France s'élève à 36,7 millions. Ce bouleversement est essentiellement dû à l'arrivée et à la montée en puissance des pures players qui ont su saisir les opportunités qu'apportait le web.
[...] Le R d'après est pour ce que les américains appellent le Referral (on pourrait le traduire en français par « la recommandation ») : Est-ce que nos utilisateurs sont suffisamment contents pour en parler autour d'eux ? Et le dernier R désigne les Revenus : Comment gagnez-nous de l'argent. Ce modèle structurera les actions que nous mènerons dans l'atteinte de l'objectif du site MartyneTravelMarket. Cela nous permettra d'agir efficacement, et d'avoir une vision claire des points que nous souhaitons améliorer. [...]
[...] Un seul mot d'ordre dans le cas d'Exotic Express : la rentabilité. « Quand on est petit, la clef, c'est d'être rentable, on n'a pas le choix » se justifie-t-il. En quête de rentabilité, le patron d'Exotic Express fait appel à une agence pour se tourner vers les marketplaces pour accélérer son développement. Les places de marchés deviennent rapidement des canaux de diffusions indispensables pour la pérennité de l'entreprise. Ce système à générer 60% du chiffre d'affaires de l'entreprise. Vendre sur la redoute s'est avéré être le canal de distribution le plus efficace pour le site. [...]
[...] De surcroît, le non-respect de ces filtres peuvent significativement freiner le développement des sites internes. Sur le plan socioculturel, la crainte d'acheter des bijoux en ligne commence petit à petit à s'évanouir grâce aux actions de protections mener pour le consommateur. Ainsi, les internautes sont de plus en plus assurés à l'achat des métaux précieux sur internet. MartyneTravelMarket, peut exploiter l'outil mobile qui est l'une des plus grandes tendances actuelle afin de toucher large clientèle. Cette analyse nous a donné les moyens de prendre du recul et de mieux comprendre les enjeux du site internet. [...]
[...] Karuni instaure un programme de fidélisation attrayant afin de conserver sa clientèle sur le long terme. Le site met tout en œuvre afin de faciliter l'achat du client en le faisant vivre une expérience client unique. La boutique dispose d'environ 2000 liens de qualité pointant sur son site ce qui améliore son positionnement sur les résultats des moteurs de recherche. Les réseaux sociaux ont chacune une fonction différente, Pinterest expose d'une façon plus large les centres intérêts de la marque, Facebook est le support sociale le plus utilisé et qui contient le plus grand nombre d'abonnés. [...]
[...] Les trois principaux rivaux sont des boutiques qui vendent exclusivement sur internet. Intéressons-nous maintenant à la manière dont les sites web : Karuni.com, Itsara.net et LaoulaBijou.com qui occupent le marché des bijoux ethniques. Cette analyse à pour objectif à mieux connaître nos concurrents afin d'améliorer notre site internet ECOSTAT organisme d'étude des statistiques des bijouteries, bilan publié en 2016 sur http://www.ecostat-franceclat.fr/ 8.2. Concurrent direct • www. Karuni.com Créé en 2012, Karuni est une petite entreprise spécialisée dans la vente de bijoux, de décoration et d'accessoires ethniques. [...]
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