Impacts de la transformation digitale, entreprises, fonction finance, productivité, autonomisation des tâches, responsables financiers, numérique, nouvelles technologies, big data, modèles organisationnels, business intelligence, cloud, blockchain
Révolution technologique, révolution numérique, transformation digitale, digitalisation, il existe une multitude de termes pour qualifier le bouleversement, sans précédent, qui est en train de s'opérer et qui modifie profondément nos modèles économiques, sociaux et culturels. Dans les faits, l'apparition d'Internet pour le grand public en 1994 et le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication ont fortement modifié les habitudes et les modes de consommation, en donnant accès en temps réel à une quantité phénoménale d'informations, de services ou de produits. Cette arrivée massive du numérique a fortement impacté le monde des affaires. Les entreprises se transforment, repensent leurs modèles économiques et forment leurs équipes pour s'adapter aux nouveaux usages : c'est l'ère de la transition digitale.
Selon une étude menée par la société Spoking Polls en 2018, auprès d'un panel de 207 directeurs et responsables financiers sur l'importance accordée à la digitalisation de la fonction Finance par les entreprises françaises, on observe que 86% des répondants estiment ainsi que le digital est un enjeu important dont 35% qu'il est très important. Au sein des grandes entreprises, ils sont même plus de la moitié (54%) à considérer que c'est très important. Pour l'expliquer, ils avancent comme raisons principales : le gain de temps, le gain de productivité et l'automatisation des tâches. L'impact de la digitalisation sur la Fonction Finance fait donc consensus auprès des dirigeants financiers.
[...] Ceci démontre à quel point notre métier fait sens dans l'accompagnement de la transformation digitale. Une entreprise qui recrute un consultant est amenée à investir huit fois plus cher pour un consultant que pour un employé lambda en CDI. Ça vous donne donc une vision de l'importance de l'accompagnement des entreprises. E : Je reviens sur la même qu'on a abordée auparavant. En ce qui concerne le métier de comptable et de contrôleur de gestion, pensez-vous que ces métiers seront amenés à disparaître ? [...]
[...] M : Est-ce que par hasard, vous avez rencontré des difficultés dans la formation de cet outil ? DS : Pas de difficulté dans la formation, en tant que telle, mais la difficulté c'est l'intégration et l'apprentissage d'un nouvel ERP, c'est-à- dire que les modes opératoires et les formations étaient extrêmement clairs, qu'ils collaient vraiment au business, donc il suffisait de suivre pas à pas les modules de formation pour parvenir à ce que l'on cherchait à faire, néanmoins c'est un véritable, enfin l'implémentation de l'ERP qui plus est SAP, qui est le plus utilisé dans le monde, et qui est une machine de guerre, c'est tout simplement que ça bouleverse. [...]
[...] Durant cette mission, j'ai vécu une transformation digitale dans le sens où l'entreprise met en place l'ERP SAP en parallèle de mes missions de contrôle de gestion. C'est ce qui m'a fait basculer un peu sur ma deuxième expérience chez Grant Thornton, un grand cabinet de conseil, sur une Business Unit, pilotage de la performance, et transformation digitale. Ça fait huit mois que je suis chez Grant Thornton et j'ai un seul projet pour le moment, qui est un projet de mise en place d'un ERP chez un client qui gère les fonds d'investissement. [...]
[...] Donc en termes de transformation digitale, c'est un peu les prémices. On va dire à l'époque, je crois que le logiciel c'était Oracle. Voilà donc, pour moi super intéressant, les notions de prix de revient, de COGS, voilà tout ce qui s'apparente à ça au sein d'une grosse machine. Après le Master je suis allé travailler, j'ai été pris en stage de fin d'études dans une entreprise qui s'appelait Roxad. C'était une entreprise qui distribuait des fournitures industrielles. En gros on achetait des produits, on les revendait dans nos agences et on avait de grosses plates-formes logistiques pour les distribuer. [...]
[...] Aujourd'hui, il existe, il est pratiqué 1 à 2 jours par semaine dans les entreprises sur des cadres dirigeants, par exemple en Allemagne. Donc ça, c'est une véritable révolution, donc, oui bien évidemment, mon job va changer, de quelle manière et à quelle rapidité, je suis trop peu armé pour vous répondre, mais oui en tout cas, c'est une certitude, mon métier va changer et nombre des métiers en finance ou en Retail ou en marketing. E : Vous serez plus amené à faire de l'analyse plutôt que de la production de données qui sera faite par des logiciels ? [...]
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