5 forces de Porter - Toyota

Extraits

[...] 5 Forces de Porter - Toyota I. Introduction A. Toyota L'entreprise Toyota Motor Corporation est une entreprise japonaise automobile. Elle est divisée en trois segments : l'automobile à les services financiers à et le reste à C'est aujourd'hui l'un des groupes automobiles les plus puissants au monde. Le groupe a vendu plus de 9 millions de voitures en 2018 et plus de 5 millions dans le monde entier. L'entreprise emploie aujourd'hui un total de plus de personnes. Sur le marché automobile, Toyota possède une gamme relativement large ; des véhicules électriques au SUV compact et aux véhicules hybrides. [...]

[...] Concernant les recommandations stratégiques pour l'entreprise, nous observons que Toyota a déjà une part de marché très importante sur le secteur de l'hybride. Il est donc fondamental que Toyota prenne le tournant écologique pour se démarquer de la concurrence. Il serait également intéressant que Toyota développe son activité aux États-Unis et en Europe pour permettre une augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise. Il y a aujourd'hui une réelle prise de conscience collective sur les enjeux climatiques. Il y a aujourd'hui de réelles mutations dans la façon de se transporter. [...]

[...] Ces prises de position permettent de limiter voire d'empêcher l'installation des acteurs étrangers au Japon. Toyota met en exergue ces avancées technologiques ainsi que l'hybridation des moteurs pour permettre une attractivité toujours plus importante. Un exemple concret : l'entreprise Tesla est également pionnière, mais cette fois-ci uniquement sur le véhicule électrique. Avec le développement de ce type de véhicule et le développement des véhicules fonctionnalités homogène, l'entreprise Toyota doit continuer d'investir en masse dans la recherche et le développement pour faire face à des entreprises dépensant des millions voire des milliards d'euros dans la R&D comme TESLA (1,378 Mds). [...]

[...] Il est donc intéressant d'observer cette modification qui rend Toyota dépendant de ses propres créations. Avec l'investissement de Toyota dans d'autres secteurs que celui de l'automobile, il est tout à fait possible et envisageable que Toyota devienne son propre client. Il a donc tout intérêt à concevoir des produits de qualité au prix les moins chers possible afin d'apporter une valeur ajoutée forte. D. Pouvoir de négociation des fournisseurs Il existe énormément de fournisseurs de pièces automobiles dans le monde. [...]

[...] Pour lister rapidement ces cinq forces, ce sont : - La menace de nouveaux entrants sur le marché de la société que l'on étudie (ici Toyota) - Le pouvoir de négociation des clients avec l'entreprise, - Le pouvoir de négociation des fournisseurs de l'entreprise, - La menace des produits de substitution, c'est-à-dire de produits pouvant remplacer le produit étudié (ici, la voiture), - La concurrence à l'intérieur du secteur, aussi appelé concurrence intersectorielle. L'intérêt le plus fort de cette analyse est de pouvoir analyser ces différents points indépendamment les uns des autres pour pouvoir les analyser au travers d'une synthèse dans l'analyse intersectorielle. II. Les 5 forces de Porter de Toyota A. Menace de nouveaux entrants Concernant la menace de nouveaux entrants sur le marché automobile, il est relativement compliqué pour les concurrents de créer une industrie aussi forte que celle de Toyota. [...]