5 Forces de Porter - Volkswagen

Extraits

[...] Les exigences de capital sont élevées et celles-ci poussent les nouveaux acteurs qui souhaitent créer de nouvelles entreprises, de prendre en compte d'autres dépenses comme les coûts élevés en recherche et développement. De plus, les barrières d'entrée impliquent également la réglementation légale qui rend la tâche encore plus difficile pour les nouveaux entrants. Les réglementations exigent aux nouveaux entrants, certaines règles strictes à respecter telles que les licences. Donc avant de comment son activité, une nouvelle entreprise doit remplir plusieurs exigences légales avant de pouvoir rejoindre le secteur. B. [...]

[...] Le but d'Hitler était de construire une voiture rapide et abordable à la fois. Ainsi, avec Ferdinand Porsche, un ingénieur, Adolf Hitler avait pour projet de réaliser un design de voiture qui peut être à la portée des citoyens ordinaires. Le travail a commencé en 1939 par des esclaves qui produisaient de grandes quantités de voitures. Alors que les ventes ont baissé durant la Seconde Guerre mondiale, l'industrie automobile ne retrouva son souffle qu'après la fin de celle-ci. En 1960, Hitler a commencé à élargir son réseau de distribution et commença à vendre ses voitures, dans le monde entier. [...]

[...] D'autre part, le coût de changement pour les marques comme Volkswagen est relativement faible. Il est donc facilement envisageable pour une marque automobile de passer vers un autre fournisseur. Aussi, il faut savoir que pour les fournisseurs, la marque Volkswagen est considérée comme un client important et que ceux-ci ne sont pas en mesure de la perdre. D'ailleurs, les entreprises qui fournissent certains matériaux à la marque peuvent réduire les prix puisqu'elles peuvent réaliser des commandes importantes. Outre les entreprises d'aluminium et d'acier, les fabricants de composants automobiles sont également des fournisseurs de Volkswagen. [...]

[...] Toutefois, les capacités financières et l'image de marque de Volkswagen lui permettent d'amoindrir la menace des produits de substitution. Aussi, ses produits de qualité avec des designs uniques conduisent à une plus grande fidélité de la part des clients et donc la menace des substituts est affaiblie. Afin de se protéger contre la menace des produits de substitution, d'une part, Volkswagen peut essayer d'améliorer davantage la qualité de ses produits afin que les acheteurs ne puissent pas trouver des produits avec une meilleure qualité et à un prix raisonnable comparé aux produits de remplacement qui sont généralement de bonne qualité, mais à prix élevé. [...]

[...] Porter, en 1979. Il s'agit d'un outil stratégique permettant de déterminer l'environnement concurrentiel d'une industrie ou d'une entreprise. Chacune des 5 forces du modèle aide les dirigeants de comprendre le potentiel d'une entreprise au sein d'une industrie. D'ailleurs, ces forces varient en fonction de l'industrie en termes d'attractivité et de rentabilité. Voici les 5 forces de Porter : - La menace des nouveaux entrants : Lors de l'entrée d'une nouvelle entreprise sur le marché, celle-ci peut rencontrer certains obstacles. Aussi, il s'agit de savoir la menace que peut représenter cette nouvelle entreprise pour les entreprises déjà présentes dans l'industrie. [...]