Marché du pneumatique, Michelin, Dunlop, Pirelli, Bridgestone, Goodyear
Le marché du pneumatique est aujourd'hui un marché qui regorge d'opportunités et qui est en pleine transformation. Sur le marché mondial des pneumatiques, les trois quarts des pneus vendus sont des pneus de remplacement et un quart est vendu via les véhicules neufs. Le développement des pays émergents est une opportunité pour le marché du pneumatique. Grâce au développement de ces pays, on estime un doublement du nombre de véhicules d'ici à 2030. Les pays comme la Chine sont notamment intéressants pour les acteurs de l'industrie de l'automobile, car le pouvoir d'achat des habitants est en croissance et la volonté d'acquérir un véhicule personnel est fortement présente.
[...] Ces nouveaux clients pourront ensuite ainsi progressivement basculer vers les produits hauts de gamme de Michelin. Dans la suite de cette stratégie, Michelin investit dans les BRICS, les États-Unis, et a pour projet la Chine et l'Afrique, afin d'y créer des postes et d'ainsi couvrir mondialement les opportunités de croissance. C. Expliquez les liens entre les caractéristiques de l'environnement étudié́ et la stratégie mise en place par Michelin D'après les estimations de Michelin sur la période 2015-2020, la croissance de la demande viendra surtout des particuliers pour les véhicules de tourisme et les camionnettes et ensuite des professionnels avec les véhicules poids lourds Michelin est en position de leader sur le marché, sa demande progresse plus rapidement que la moyenne du marché. [...]
[...] L'intensité de la rivalité entre les concurrents Le marché du pneumatique compte quelques gros acteurs, dont Michelin qui concentre une forte partie des ventes. Trois gros acteurs (Bridgestone, Goodyear, Michelin) se partagent des ventes, la concurrence entre chacun de ces acteurs est élevée. La course à l'innovation est primordiale pour rester compétitive. B. Qu'en concluez-vous sur le degré́ d'intensité́ concurrentielle de l'industrie pneumatique ? Le degré d'intensité de l'industrie pneumatique est élevé. Ce sont quelques gros acteurs qui détiennent la majorité des parts de marché et qui ont ainsi une force importante. C. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? [...]
[...] Afin de répondre au mieux aux besoins de ses clients, le groupe développe ses services afin d'offrir au client une expérience avec le produit unique et de qualité. L'entreprise souhaite faire évoluer son produit afin qu'il réponde aux nouveaux standards de consommation d'énergie, de prix et de durabilité. C'est pourquoi Michelin investit massivement en Recherche & Développement (plus de 200 millions d'euros par an) : dépôt de brevets, plusieurs milliards investis, inauguration d'un nouveau centre dédié à l'innovation. Des innovations comme des pneus toutes saisons, des pneus connectés sont développés grâce à l'investissement en R&D du groupe. [...]
[...] Procédez à l'analyse de l'environnement sectoriel de l'entreprise Michelin à l'aide du modèle de Porter et en évaluant chaque force de 1 (très peu importante) à 5 (très importante) Modèle des 5 forces de Porter pour l'entreprise de pneumatique Michelin Le pouvoir de négociation des clients Les clients de Michelin sont nombreux, ils sont répartis sur toute la surface du globe et ne sont pas en contact. Leur pouvoir de négociation est faible. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Michelin se fournit auprès de plus de 40 000 fournisseurs différents. Dû à leur nombre important, il est facile pour Michelin de changer d'un fournisseur à l'autre en cas de problème. [...]
[...] Michelin est caractérisé par son fort investissement dans l'innovation et par son portefeuille de produits diversifié. L'entreprise appartient donc au groupe stratégique des leaders en part de marché. [...]
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