L'entreprise Cacell a-t-elle les moyens nécessaires pour répondre à la crise automobile et s’implanter sur de nouveaux marchés ?

Dimitri S.

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L'entreprise Cacell a-t-elle les moyens nécessaires pour répondre à la crise automobile et s’implanter sur de nouveaux marchés ?

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Entreprise Cacell, crise automobile, nouveaux marchés, fournisseur de joints en caoutchouc, certification ISO, productivité, concurrence, pays asiatiques, constructeurs automobiles, normes européennes

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Cacell est un fournisseur de joints en caoutchouc pour le marché automobile. L'entreprise voudrait cependant se diversifier pour contrer la crise automobile et s'implanter sur de nouveaux secteurs comme les sports à risque ou le nautisme. Son objectif principal est de développer à la fois des produits communs, très concurrencés, de qualité excellente, en grand nombre et des produits « sur mesure », à forte valeur ajoutée, satisfaisant des besoins particuliers propres à chaque client.

Pour cela, l'entreprise compte améliorer la qualité de ses produits en les certifiant ISO, améliorer la productivité, spécifier les besoins des nouveaux marchés visés et accélérer la mise sur le marché des nouveaux produits (la conception doit être réduite de 24 à 18 mois).

L'entreprise suit pour le moment une croissance interne, elle a peu investi ces dernières années. Toutefois, cela devrait évoluer vers une croissance par diversification avec l'entrée de nouveaux produits et l'élargissement des secteurs d'activités visés.

Sommaire

L'entreprise Cacell
1. Quels sont les facteurs-clés de l'environnement auxquels l'entreprise doit faire face ?
2. Que risque-t-il de se passer si elle ne réagit pas ?
3. Quelles orientations stratégiques envisager ?
Le projet de développement d'un nouveau produit AV 50
1. Les actions et les moyens
2. Le planning
3. L'organisation du projet et management
Le projet qualité
1. Actions et moyens
2. Le planning
3. Organisation projet et management

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Extraits

[...] Enfin mettre en place un petit programme de formation pour le service outillage à-propos du nouveau produit. Mettre en place des logiciels de simulation afin de réduire les délais d'essais et embaucher un nouveau laborantin pour accélérer le processus de R&D et un responsable de projet qui s'occupera également de la maintenance. II. Le planning Le planning est le suivant : la durée de développement du produit est de 18 mois : 12 mois de recherche et développement, étude en laboratoire et 6 mois de mise en place (outillage, test, échantillons ) Réunions hebdomadaires entre les services concernés pour la suivie du produit. [...]

[...] Organisation projet et management On opte pour une structure facilitateur, dans la mesure où c'est un projet de faible ampleur et simple à mettre en place. Il permet également de coordonner les différents services de l'entreprise. Organisation sera transversale et participative. Bibliographie indicative : Denis Lindon et Frédéric Jallat. Le Marketing : Études, moyens d'action, stratégie, Dunod p. François Laurent. Études marketing : Des études de marché au Consumer Insight, Village Mondial p. [...]

[...] Toutefois, cela devrait évoluer vers une croissance par diversification avec l'entrée de nouveaux produits et l'élargissement des secteurs d'activités visés. Matrice SWOT Marketing Mix: Questions Partie I L'entreprise CACELL Quels sont les facteurs-clés de l'environnement auxquels l'entreprise doit faire face? Comme toutes les entreprises, l'entreprise CACELL ne vit pas en vase clos. Elle doit répondre aux exigences que lui imposent son environnement concurrentiel. Les prix sont revus à la baisse chaque année ( par ce qui peut expliquer la baisse constatée de son chiffre d'affaires.De plus, son principal concurrent (anglais) a baissé ses prix de à 10%. [...]

[...] Si l'entreprise ne réagit pas, elle risque de voir son chiffre d'affaires diminuer constamment, car les prévisions de la conjoncture économique ne semblent pas aller en s'améliorant. De plus, elle risque de perdre des parts de marché si elle n'ajuste pas ses prix à ceux de la concurrence.Elle doit également répondre à la concurrence des appels d'offres. Tout cela risque de générer de mauvais résultats, ce qui peut avoir de multiples conséquences: atténuation de l'image de qualité, réduction des effectifs, crise interne . [...]

[...] ETUDE DE CAS: CACELL Problématique : CACELL a-t-il les moyens nécessaires pour répondre à la crise automobile et s'implanter sur de nouveaux marchés ? CACELL est un fournisseur de joints en caoutchouc pour le marché automobile. L'entreprise voudrait cependant se diversifier pour contrer la crise automobile et s'implanter sur de nouveaux secteurs comme les sports à risque ou le nautisme. Son objectif principal est de développer à la fois des produits communs, très concurrencés, de qualité excellente, en grand nombre et des produits sur mesure à forte valeur ajoutée, satifaisants des besoins particuliers propres à chaque client. [...]

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