L'entreprise Michelin est développée en 4 parties:
1. Décisions stratégiques: positionnement, produits, cibles, stratégies qui différencient Michelin des autres entreprises
2. Diagnostic interne: compétitivité organisationnelle, financière, technique et commerciale, carré de la compétitivité et portefeuille de produits
3. Diagnostic externe: micro environnement, analyse SWOT, analyse concurrentielle, forces concurrentielles de PORTER
4. Politique des 4P, produit, prix, place, publicité, comment Michelin gagne la confiance de ses clients
La société Michelin:
Siège à Clermont-Ferrand
Représente environ 20% du marché de pneumatique, ce qui fait d'elle le premier fabricant mondial de pneus.
Groupe multinational, qui a fait un chiffre d'affaires de 15,7 milliards d'euros pour l'année 2004, est implanté dans plus de 18 pays, et emploie près de 120 000 personnes
Michelin est à l'origine d'un grand nombre d'innovations dans le domaine du pneumatique, telles que :
Le pneu démontable, le pneu ferroviaire (appelé aussi « pneurail »), la carcasse radiale, le système PAX…
Mots clés: pneu, positionnement, génie civil, agriculture, aviation, deux roues, véhicules de tourisme, stock, flexibilité, R&D, innovation, BF Goodrich, Uniroyal, Taurus, GoodYear, formation, management
Référence bibliographique
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