Michelin, étude marketing, pneu, pneumatiques, caoutchouc naturel, édition de voyage, produits dérivés, services multimédias, rechapage, recyclage, analyse SWOT, analyse de Porter, matrice de Boston, matrice d'Ansoff, Continental, Good Year
Créée en 1889, l'entreprise Michelin fabrique et développe des pneumatiques (cœur de métier). Elle exerce également des activités complémentaires, telles que la production de caoutchouc naturel, l'édition de voyage, les produits dérivés, les services multimédias, le rechapage et le recyclage. Il s'agit d'une Société à Commandite par actions.
Cette entreprise, familiale à l'origine, est toujours dirigée par un membre de la famille : Édouard Michelin. Il est le gérant de Michelin et garde le contrôle de l'entreprise. Sa responsabilité est illimitée car il est associé en commandite avec deux personnes qui n'ont qu'un droit de regard. La famille dispose de 17 % de l'entreprise. L'objectif et la finalité des gérants sont tout d'abord de conserver l'esprit d'une entreprise familiale associée à une image de qualité et en constante innovation. De plus, devenir le leader incontesté dans l'industrie des pneumatiques à l'échelle mondiale reste un objectif principal. La mission essentielle du groupe consiste à contribuer au progrès de la mobilité des biens et des personnes, en facilitant la liberté, la sécurité, l'efficacité et aussi le plaisir de se déplacer. Pour cela, Michelin s'appuie sur sa capacité d'innovation, sur la qualité de ses produits et de ses services, ainsi que sur la force de ses marques.
[...] En respectant la norme ISO, Michelin s'engage à favoriser le respect de l'environnement. De même il prône une thématique de développement durable. Les sociétés du groupe Michelin sont devenues des leaders dans le recyclage des pneumatiques usagés. Micro-économique Schéma des cinq forces de Porter Concurrence Selon les continents, Michelin est en concurrence avec des marques différentes : -En Europe, l'entreprise se partage le marché du pneumatique avec Pirelli, Continental, et Dunlop. C'est sur ce continent que Michelin s'impose le plus largement face à la concurrence. [...]
[...] Sur l'ensemble des gros pneus miniers (57 et 63 pouces) Michelin gagne 19% de EPM entre 1996 et 2001. Le succès de cette démarche s'appuie sur : - un déploiement industriel important (création d'une nouvelle unité de production : US7) - des solutions techniques nouvelles (série 80, concept low pressure XDR, TGP ) - le développement d'une puissante force commerciale dédiée et globale - le renforcement de son service aux clients miniers (dans la continuité des 100 ans d'innovation qui font l'histoire de Michelin) Rester leader Les attitudes à suivre sont les suivantes : - Ne pas se contenter de coups ciblés comme les petits challengers - Savoir servir des demandes globales en travaillant en réseaux intercontinentaux - Être un partenaire fiable et durable en tenant ses engagements, en entretenant une forte capacité de réaction, devenant alors le partenaire des constructeurs. [...]
[...] - rentabilité : concernant le rapport (résultat net/capitaux propres), il n'y a aucune variation entre 2000 et 2004. On se réfère donc au total des disponibilités et l'on constate que celles-ci augmentent considérablement en 4ans 673.7 millions d'euros). - endettement : l'endettement total de MICHELIN diminue légèrement de 2000 à 2004 771.69 millions d'euros) mais cela ne semble pas alarmant considérant le total des réserves dont elle dispose ( millions d'euros en 2004). De plus, en comparant les données financières du groupe avec celles de ses concurrents, on constate que les autres sont bien plus endettés. [...]
[...] Prix : les prix affichés par le groupe sont élevés dû à la qualité proposée. Cependant, l'entreprise cherche à baisser ses prix en réduisant les coûts de fabrication. Promotion : l'entreprise profite d'une très forte notoriété. Concernant les marchés étrangers sur lesquels elle s'implante, l'entreprise se sert de ses partenaires locaux pour transmettre son message et ses valeurs. + Spots publicitaires, cite Internet, affiches pub Distribution : MICHELIN a un réseau étendu de points de vente (1750 en Europe en Chine en Russie) sous les enseignes EUROMASTER et VIBORG. [...]
[...] Cependant, il ne touche pas de salaire mais des participations aux bénéfices, ce qui oblige l'entreprise à être performante. De plus, en cas de défaillance de la société, il est solidairement responsable. Des associés commandités font également partie de l'entreprise, ils ont le statut d'actionnaires ou 'd'apporteurs de capitaux', mais n'ont aucun pouvoir dans la prise de décision. Ils nomment les membres des organes de contrôle de la société (commissaires aux comptes, conseil de sécurité . Il est aussi important de noter que l'un des objectifs principaux de MICHELIN est de conserver son aspect 'familial'. [...]
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