Politique générale de l'entreprise Michelin (2004)

Extraits

[...] Axe 5 Endettement L 'entreprise est-elle correctement endettée? Michelin a un excellent ratio d 'autonomie financière puisqu'il est supérieur à 50% ou 0,5. Elle peut donc depuis peu emprunter immédiatement pour saisir des opportunités Analyse financière Synthèse Une autonomie financière faible donc une capacité d'endettement très réduite Faible croissance du chiffre d'affaires 2002 et 2003 enregistrent une croissance négative Assez bonne rentabilité des KP Une rentabilité supérieure à celle du secteur Une marge bénéficiaire élevée Une trésorerie supérieure à la moyenne des concurrents Dégradation progressive de la trésorerie Recommandations stratégiques Déplacement sur l 'échiquier concurrentiel Consolidation des unités de production à l'international en passant par une uniformisation des méthodes des gestion et des flux de production Un élagage des poste de production les moins rentables (France et à l'étranger) Poursuite d'une croissance interne par le biais de la recherche et développement Recommandations stratégiques Optimisation des facteurs clés de succès Optimiser les facteurs clé de succès existants avec la poursuite de la recherche de la qualité par une capitalisation sur l'image et sur l'évolution des attentes des consommateurs finaux Investissements dans la recherche et le développement pour perpétuer le succès lié à l'avantage technologique L'optimisation de l'approvisionnement par la mise en place d'un EDI, impliquant une meilleure gestion des stocks et approvisionnements par l 'informatique Une meilleure maîtrise de l'appareil de production en logistique amont et aval pour parfaire la maîtrise des coûts Conclusion générale Les conséquences des politiques de croissance menées sont: Poursuite de la création à l'étranger de nouvelles implantations productives et de filiales locales pour la constitution de relais de croissance principalement centrés en Europe Renforcement des acquisitions de pneumatiques régionaux spécialistes (Europe de L'Est, Amérique du Sud et Asie, pour renforcer la position à l'international sur les marchés en croissance Une consolidation des activités pneumatiques par une pour une politique de Joint ventures et alliances stratégiques en Asie Donc toutes ces implantations menées depuis 1906 auraient pu compliquer la gestion des structures internes. [...]

[...] . Politique générale de l 'entreprise MICHELIN (2004) Plan de travail 1. Présentation 2. [...]

[...] De manière général la rotation de l'actif est très faible, en 2003 et en 2004, pour avoir un chiffre d'affaires de 100, il faut investir respectivement 105 et 103 euros Résultat Evolution Résultat d'exploitation Evolution Marge bénéficiaire Rotation de l'actif Rentabilité de l'actif total Axe 3 Rentabilité Comment se comporte la marge bénéficiaire? De par la politique de croissance à l 'international et les rachats de structures à l 'étranger, les charges de personnel sont moins importantes depuis 2003. En revanche les investissements en recherche et développement ont connu une hausse. [...]

[...] En 2003, la tendance était à la baisse, en 2004 on assiste à une inversion de la tendance CA Résultat Résultat d'exploitation Evolution RENTAB ACTIF TOTAL RENTABILITE K PROP Axe 2 Rentabilité Comment se comporte la rentabilité dans son ensemble? En 2004, la rentabilité de l'actif est favorable de par son augmentation par rapport à 2003. Cela est dû à une forte augmentation de la marge bénéficiaire ainsi qu'une faible hausse de la rotation de l'actif. [...]

[...] guides, les cartes, les plans de ville, guides d'hébergement et de restauration. encourager au voyage à la consommation de pneumatiques Présentation Clients Clients finaux Constructeurs Distributeurs spécialisés Particuliers Présentation Segmentation stratégique Technologie radiale Haute technicité Véhicules légers et tourisme 2 roues Poids lourds Qualité, sécurité, et coûts attractifs Sécurité, longévité, et fiabilité Prestige de la marque, fiabilité et qualité aviation Matériel agricole Génie civil Durée de vie minimum fiabilité sécurité Préservation des sols Forte résistance Présentation Missions Mettre son savoir faire au service de la mobilité rester le plus innovent dans le domaine du pneu, de la liaison au sol et des services associés Offrir aux clients la meilleure qualité de produits et de services au meilleur prix dans chaque segment de marché couvert Accroître durablement la valeur de l'entreprise en maximisant la rentabilité des activités et les investissements Devenir leader incontesté de l'industrie pneumatique à l'échelle mondiale tout en conservant un aspect “ familial ” Problématique Contraintes à respecter une adaptation de l 'offre sur les marchés à l 'échelle internationale des techniques et technologies en perpétuelle évolution une concurrence très agréssive Problématiques Dans un contexte d'évolution technologique en perpétuelle évolution, et un marché domestique arrivé à maturité, quelles stratégies peut adopter un groupe tel que Michelin à mi chemin entre mondialisation et tradition familiale pour consolider son leadership ? [...]