Secteur automobile, Maroc, profil de la clientèle, comportement d'achat, critères d'évaluation, offre, demande, situation concurrentielle, pouvoir de négociation, fournisseurs, clients, politique de marque, prestations de service
La réalisation de l'étape marketing commerciale reste l'élément clé de notre étude de faisabilité pour la création d'une entreprise.
Cette dernière va nous permettre de dégager les occasions et menaces d'affaires afférentes pour notre environnement.
L'entreprise détient des partenariats avec les établissements de crédit et les sociétés d'assurances afin de créer un avantage concurrentiel par rapport à nos concurrents.
On cherche en fait à présenter à notre clientèle des "paquets produits" qui incluent la voiture, le contrat d'assurance et le crédit de financement. Notre slogan : "Roule en voiture en toute légalité dans les 24 heures".
[...] Conscient de cela, nous allons travailler dans ce sens afin de rendre la fiabilité de nos produits un moyen de différenciation. Pour cela, on va dresser un protocole qu'on va l'appeler SSCP (SED SOUSS convenancier protocole). Ce protocole aura comme but la certification de l'ensemble de nos automobiles sur le point fiabilité /qualité. Cela suivra un processus scientifique conçu par des professionnels de l'industrie automobile. Il faut noter qu'on ne peut commercialiser une voiture que si elle est certifiée (SSCP). La différenciation par le service : Les services accompagnés des produits tangibles constituent un élément efficace de différenciation. [...]
[...] Raison sociale : 48 d. Sources de financement : 48 c. Nombre maximum des associés : 48 i. La gérance : 49 Procédure administratives et juridiques: -Formalités avant la constitution: - Formalités après la constitution: 54 CONCLUSION 58 Introduction 60 Organisation de l'entreprise: -réparatition de l'effectif: - Organigramme de structure de l'entreprise 64 organigramme département marketing 64 b -organigramme département financier 65 organigramme de département ressources humaines 65 D -organigramme de département technique - Acquisition des ressources humaines - Description des postes : - Sources et origines des Ressources Humaines: - Techniques de sélection: 99 Stimulation des ressources humaines: -Rémunération : -Les avantages sociaux : 103 Stratégie de développement des ressources humaines : 104 Conclusion 105 Introduction 107 La localisation et frais d'aménagement : - Critère de choix de la ville : - Critère de choix du site : - Structures et superficie : - Frais d'aménagement : 110 Moyens de production : - Matériel informatique : - Matériel de bureau : 112 Le matériel bureautique est composé des différents produits consommables nécessaires pour le déroulement des activités bureautiques - Mobilier de bureau : 113 Voire annexe : Devis MOBILIA - Matériel de transport : 113 Processus de l'activité : - Planification et ordonnancement : - Description du processus de l'activité : 115 L'achat des voitures : 115 L'entretien : 115 La vente : 115 Conclusion 116 Introduction L a réalisation du plan marketing commerciale est l'un des éléments clés de notre étude de faisabilité pour la création d'une entreprise. [...]
[...] Segment des transporteurs de marchandise : ce segment est caractérisé essentiellement par sa sensibilité à la taille de l'automobile (tonnage), au carburant, au prix. Segment des entreprises : ce segment se caractérise essentiellement par son processus d'achat professionnel (marketing d'achat), très concurrentiel, les critères d'évaluation d'une automobile sont : prix, facilités de paiement, un grand intérêt au contrat de crédit-bail. Donc, on peut dire que l'entreprise compte 5 segments qui nécessitent pour chacun d'eux une stratégie et un plan d'action marketing adapté à leurs besoins, ainsi que leur situation qui est économique, démographique, voir même les variables sociologiques de chaque segment(besoin d'estime, besoin d'appartenance ) 2.3 - positionnement: Le positionnement consiste à la conception d'un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l'esprit du consommateur cible. [...]
[...] Évaluation de la formation : l'évaluation de la formation va être effectuée par l'observation du rendement de l'assistante - Sources et origines des Ressources Humaines: Afin de se procurer un personnel compétent et ayant les qualités nécessaires pour le bon fonctionnement de notre société, nous allons procéder à plusieurs sources en fonction de la nature des postes à pourvoir ainsi que du coût et de l'efficacité des différentes sources possibles. Le tableau suivant résume les sources et les origines pour lesquelles nous allons opter: 2.3 - Techniques de sélection: Après avoir réunir un nombre suffisamment élevé de candidats qualifiés. Nous allons procéder à la sélection tout en cherchant une compatibilité entre les attributs des candidats et les exigences du poste. [...]
[...] 8 voitures qui seront achetées auprès des particuliers ou des SAMSARA ou bien les appels d'offres. Processus de l'activité : 3.1 - Planification et ordonnancement : Le déroulement de l'activité d'UNIVERS CARS se fait par une succession d'événements en commençant par l'achat ensuite l'entretien et enfin le stockage des voitures. Les procédures de la société : D'après les concurrents la durée globale maximale pour le processus de la l'activité est de 24 H répartit comme suit Tableau TEC 4 : Tableau des différentes opérations du processus - Description du processus de l'activité : L'achat des voitures : Sources des achats : - SAMSARA - Les appels d'offres - Les particuliers. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
