Business plan - Exemple d'un projet d'ouverture d'une banque

Extraits

[...] Analyse SWOT La toute première étape lors du démarrage d'une banque est d'élaborer un plan commercial et stratégique solide. Ce plan doit tenir compte des activités que propose la banque, de ses ressources financières et managériales, de ses perspectives de succès, de la commodité et des besoins du public, et de l'effet de la concurrence. Chez INVEST-BANQ, nous espérons mettre sur pied une banque d'investissement lucrative qui répondra aux besoins de nos clients et qui apportera également des bénéfices aux fondateurs. [...]

[...] Nos fondateurs prévoient de devenir les tout premiers financiers de l'entreprise, même si nous prévoyons de vendre des actions à mesure que l'entreprise arrive à maturité. Les moyens que nous avons pour générer le capital de démarrage sont les suivants : — Générer une partie du capital de démarrage grâce aux cinq investisseurs, — Accepter les investisseurs providentiels, — Demander un prêt commercial dans une grande banque (si nécessaire) Il est à noter que nos cinq investisseurs ont fait un apport de 2,5 millions d'euros chacun, ce qui a permis à la INVEST-BANQ de générer 12,5 millions d'euros. [...]

[...] Avant d'accorder une charte, le régulateur d'affrètement doit déterminer que la banque candidate a une chance raisonnable de succès et fonctionnera de manière sûre et saine. La banque candidate doit obtenir l'agrément bancaire et doit respecter la conformité de l'activité envisagée avec l'objet de l'agrément demandé. En Europe, la délivrance de l'agrément bancaire relève de la BCE Banque Centrale Européenne. L'examination du respect et de la conformité de la candidature au droit national relève cependant de l'ACPR Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution. II. [...]

[...] Nous pensons fermement que cela correspond à une période de détention moyenne de trois ans. En règle générale, nous aimerions que tous les titres soient des investissements à long terme, nous identifierons donc les titres avec lesquels nous serions à l'aise si nous étions « ?immobilisés ?» pendant trois ans Stratégie de prix Les entreprises de ce secteur obtiennent des fonds d'investisseurs qui souhaitent investir et les facturent pour les aider à investir leur fonds sur une période de temps convenue par les deux parties. [...]

[...] Notre offre de produits phares sera notre stratégie bien conçue de gestion des marchés boursiers, une offre de produits d'investissement basée sur les preuves soutenant les désirs des investisseurs de surperformer le marché global via un seul véhicule diversifié et d'éviter la nécessité de créer des structures d'investissement complexes Avantage concurrentiel Notre avantage concurrentiel chez INVEST-BANQ est spécifié dans les trois P communément associés aux entreprises d'investissement : Personnel, Processus, Performance. Les deux premiers déterminent le dernier. Bien que notre plan d'affaires souligne de nombreux facteurs (études de marché, projections financières, etc.), nous pensons que deux facteurs détermineront sûrement le niveau de réussite atteint par INVEST-BANQ. [...]