Diagnostic général, Crédit Agricole, crise financière, secteur bancaire, dématérialisation, opérations bancaires, industries de service, nouveaux moyens de communication, essor d'Internet, nouveaux canaux de distribution
Le secteur bancaire évolue sans cesse. Il connait depuis plusieurs années de profonds changements tels que la dématérialisation des opérations bancaires, la convergence des industries de service, de nouveaux moyens de communication avec l'essor d'Internet notamment, de nouveaux canaux de distribution...
Les règles du jeu se sont considérablement modifiées. La Banque doit donc, aujourd'hui plus que jamais, chercher à s'adapter, au mieux et avec une réactivité certaine, à des clients et prospects de plus en plus exigeants et volatiles. Avec Le Crédit Lyonnais (LCL), l'entreprise du Cac 40 devient la première banque française, la deuxième européenne et la sixième au niveau international au vu de ses fonds propres.
Créé il y plus d'un siècle, pour doter le milieu de l'agriculture d'un outil de financement, le Crédit Agricole s'est peu à peu diversifié dans de nombreux domaines. Il espère ainsi rester compétitif et conserver sa position de leader sur le marché national et d'acteur majeur à l'international. Un changement sur les années qui, cependant, n'a pas eu raison d'un des axes clés de la position du groupe : le mutualisme.
Aujourd'hui plus qu'une évolution, le secteur bancaire connait un véritable bouleversement et doit affronter un contexte de crise, particulièrement complexe à maitriser. Dans cet environnement actuel et malgré un marché instable, comment le Crédit Agricole, peut-il renforcer sa position de leader sur le marché ? Quelles sont les stratégies à mettre en œuvre pour conserver une certaine pérennité ?
[...] Les origines et les évolutions du groupe Le Crédit Agricole représente aujourd'hui la réussite d'un groupe bancaire français à l'international. Fort de son passé, le groupe pour ambition principale, de renforcer sa présence et se crédibiliser à l'échelle européenne et mondiale ainsi que de conserver une organisation forte et cohérente au sein même de sa structure. A. La création A la fin du XIX ème siècle, les agriculteurs français souhaitent obtenir un droit au crédit à long terme. Face à une forte hausse des demandes et des revendications de ce secteur et à l'absence quasi nulle d'offres adaptées, apparait la loi de 1884 sur la liberté d'association professionnelle permettant la formation de syndicats agricoles. [...]
[...] Il est présent sur 60 pays et continue sa croissance externe et d'alliances stratégiques passant par des acquisitions ciblées en Europe notamment et dans le monde : concentration sur les marchés à fort potentiel (Asie, Russie et Moyen Orient) Analyse SWOT interne B. L'analyse externe Le taux de bancarisation en France et dans de nombreux pays d'Europe est de 90%. Ainsi, il s'agit d'un marché très concurrentiel où le recours à de nombreuses stratégies est indispensable pour permettre une différenciation qualitative : veille concurrentielle, diversification et innovation, adaptation au macro environnement 1. Analyse SWOT externe 2. [...]
[...] It is one of Europe's leading companies in this sector, with an international presence which allows it to work with major corporate customers throughout the world. The group's three main missions are: To ensure the cohesion and smooth running of the network, to represent the group To ensure the group's financial unity To co-ordinate strategy in the various business lines and to oversee the group's international development The group's two main objectives are: To strengthen the Crédit Agricole group's leading positions in France To develop the international acquisitions made in 2006 III. La crise financière A. [...]
[...] Il est évident que dans une structure aussi importante, cet engagement est difficilement maîtrisable et quantifiable : au vu de la multitude d'intervenants, cela peut sembler un pari risqué. En mettant un point d'honneur sur cette stratégie de compétences humaines, cet objectif peut paraître audacieux. Il est donc important, voire indispensable, que le groupe mette en place de réelles formations de personnel (back office, middle office, front office). - Développement des caisses régionales : "les caisses entendent se concentrer maintenant sur leur développement. [...]
[...] Diagnostic général d'entreprise - Le Crédit Agricole et la crise financière Remerciements Nous tenions tous les trois à remercier monsieur Grillot, pour son aide et son soutien dans la réalisation de ce dossier. Nous tenions également à remercier monsieur Badignon et madame Wiart, tous deux cadres dirigeants au Crédit Agricole, pour leurs informations précieuses sur le Crédit Agricole. Merci à eux d'avoir pris le temps de répondre à nos questions et de nous avoir aidé à affiner notre réflexion. Sommaire Remerciements 2 Introduction 4 I. [...]
Référence bibliographique
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