Stratégie de la Banque Postale

Extraits

[...] En conservant son patrimoine en termes de valeur et de positionnement, mais également en se structurant pour la banque de demain, qui sera omnicanale et axée essentiellement sur l'excellence opérationnelle et la qualité de service. Désormais, de nouveaux pans vont axer sa stratégie de demain, comment gagner en rentabilité dès lors que son coefficient d'exploitation est l'un des plus élevés en France ? La Banque Postale va-t-elle devoir réduire ses effectifs en ne remplaçant plus ceux qui ont fait l'histoire de la poste ? Ou alors, augmenter son expertise au risque de délaisser son âme de banque accessible à tous ? Où finalement devoir s'exporter à l'étranger en envisageant de racheter le groupe HSBC ? [...]

[...] L'héritage au service de la stratégie ? La corporate strategy La Banque Postale est apparue sur le marché en 2006 et est l'héritière des services financiers de la Poste. Elle s'inscrit donc dans la lignée historique de son groupe qui prône avant tout la proximité, l'accompagnement client et le sentiment de confiance. Stratégiquement, La Banque Postale veut intégrer ceux qui ont créé son histoire et ses fondements en formant principalement les employés postaux. La stratégie bancaire de La Banque Postale est axée principalement sur la satisfaction de ses clients, elle s'engage face à l'exclusion bancaire de par son historique de prestataire public, mais aussi pour se démarquer de la concurrence, La Banque Postale accepte toute typologie de client sans distinction de revenu, notamment en accompagnant les clients en situation de fragilité financière et en améliorant son action collective au service des clients en situation précaire. [...]

[...] ‒ Dilution d'image à cause de cette diversification. ‒ Lourdeur de l'entreprise (longues files d'attente) C. Les menaces ‒ Les mutations réglementaires ‒ Une concurrence sectorielle accrue ‒ L'émergence des fintech ‒ L'apparition des banques en lignes ‒ La baisse des taux d'intérêt D. Les opportunités ‒ Jouer sur la jeunesse de l'enseigne ‒ Investir dans les nouvelles technologies. ‒ Se positionner sur la banque en ligne ‒ Puits de réserve conséquent en termes de donnée, utilisation de la big data III. [...]

[...] En 2017 La BFI a permis de compléter l'offre de banque universelle de La Banque Postale. Elle regroupe l'ensemble des produits et services de banque d'Investissement : placements, gestion des risques de taux et de change, structuration d'émissions obligataires, et de banque de financement : dette privée, prêts syndiqués corporate, financement d'acquisitions, d'actifs et de projets. La cible client est axée sur les grandes entreprises, les collectivités locales et les institutions financières. L'objectif principal est d'offrir une expertise en s'appuyant sur la connaissance sectorielle de l'ensemble des forces commerciales de La Banque Postale. [...]

[...] Stratégie de La Banque Postale Depuis quelques années, le monde de la finance et de la banque est en plein bouleversement. Pour pérenniser son activité, les banques doivent désormais s'adapter à leur environnement : une réglementation accrue, des comportements sociétaux en pleine mouvance, l'apparition de nouveaux concurrents axés vers le numérique, la question écologique et environnementale. L'ensemble de ces éléments doivent être mis en exergue dans le cadre d'une stratégie bancaire, avec pour seul objectif, se démarquer pour être rentable. [...]