Mémoire sur la banque en ligne, nouvelles technologies, génération Z, génération Y, environnement concurrentiel, ING Direct, Boursorama, CZam, Révolut, N26, Société Générale. BforBank, Crédit Agricole, Monabanq, Crédit Mutuel, performances financières, état des lieux, Nickel, forces et faiblesses, digitalisation, analyse SWOT N26
Depuis quelques années déjà, notre société connait son lot de nouvelles technologies et d'évolutions diverses, qui ont occasionné une mini révolution dans le monde plus global de la consommation. Cette recrudescence de nouvelles technologies a déclenché de véritables changements dans le monde économique comme dans les habitudes des consommateurs. Parmi ces évolutions, la plus importante et celle qui est finalement l'élément déclencheur de toutes les autres est internet. Depuis que le net et son usage se sont développés dans le monde entier, tout a pris énormément d'ampleur dans le monde des nouvelles technologies. Smartphones, tablettes, objets connectés, tout est fait pour apporter du confort, mais aussi un bien-être évident aux nouveaux consommateurs, ceux qui sont aujourd'hui considérés comme les acheteurs de demain, à savoir les générations Y et Z.
[...] On note que les stratégies marketing des banques en ligne sont très efficaces, avec un fort dynamisme commercial. Les groupes sont présents partout, que ce soient les sur les sites internet, les blogs ou encore les réseaux sociaux. Ils se livrent une bataille sans précédent pur séduire un maximum de consommateurs, grâce à des primes de bienvenues et des frais très largement réduits. Leur part de marché s'élève aujourd'hui à en France, environ 12% en Europe et 25% à l'international. [...]
[...] Il faut prendre en compte le fait que, pour cette génération, les banques n'ont pas bonne gouverne, entendons par là les banques traditionnelles. Considérées comme trop chères, elles ont la réputation de faire prendre à leurs clients des produits qu'ils ne souhaitent pas vraiment, et surtout, ces mêmes clients ont le sentiment de ne pas être totalement maitres de leur argent. Si cela était accepté et compris il y a quelques années en arrière, ça n'est plus le cas aujourd'hui. [...]
[...] Parmi les diverses recommandations qui pourront rendre une banque en ligne meilleure qu'une autre, on retrouve parfois aussi la stratégie marketing. En effet, le monde bancaire est un secteur de plus en plus concurrencé et pour cette raison, il faut absolument trouver des moyens de se démarquer en proposant justement toujours plus de produits et de services. Meilleures offres, meilleurs avantages, une expérience mobile plus fluide et plus réussie, une présence accrue sur l'ensemble des sites, tout doit être fait pour se placer dans une excellente position sur les comparateurs, que les internautes regardent et étudient de près avant de faire leur choix final. [...]
[...] En effet, malgré un nombre de clients qui va en augmentant, la majorité des Français continuent de privilégier les banques traditionnelles. Quelles sont les forces et les faiblesses des banques en ligne ? Au niveau des forces, le premier véritable avantage est le gain de temps. Nous en avons effectivement déjà parlé plus haut, il n'est plus utile de se déplacer pour effectuer les opérations courantes. Il s'agit d'une force, certes, mais ce n'est plus propre à la banque en ligne, puisque les banques traditionnelles proposent depuis plusieurs années un cyberespace permettant à leurs clients de faire la même chose. [...]
[...] Les banques en ligne possèdent des forces, mais aussi des faiblesses, elles restent encore perfectibles. Les services clients n'ont pas toujours bonne réputation et il manque encore un nombre important de services, notamment davantage d'offres de crédits et diverses assurances. Grâce aux nouvelles technologies, les banques en ligne ont pris de l'ampleur et elles seront bien plus efficaces dans les années à venir. Les chats bots, ou assistants virtuels ne peuvent pas pour le moment traiter toutes les questions des clients, mais ils se perfectionnent peu à peu, et seront certainement à même de remplacer les conseillers d'ici 10 à 15 ans. [...]
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