5 forces de Porter et analyse SWOT - Nespresso

Extraits

[...] Menace de nouveaux entrants : modérée L'activité de distribution du café est moins spécialisée que celle de la fabrication des capsules, qui requiert la maîtrise technologique à laquelle juste Nespresso avait accès jusqu'à récemment. Avec l'apparition récente de concurrents de Nespresso (après 2012, quand les brevets de Nespresso ont commencé à expirer), on observe que leur consolidation pourrait être une menace au secteur. En revanche, selon le cas, cela prendrait encore une période longue ans), avec plusieurs incertitudes dans le procès, ce qui affaiblit un peu cette menace. Concurrence du secteur : modérée, croissante La fin des brevets de Nespresso a été un important facteur de l'augmentation de la concurrence. [...]

[...] De plus, pour les personnes qui ne boivent pas de l'espresso, il est encore possible de s'appuyer sur le réseau de clients et sur les démonstrations / offres gratuites au public dans des supermarchés, shopping centers, etc. De plus, Nespresso peut explorer la possibilité d'augmenter sa gamme de produits en capsules, en créant par exemple des thés ou des soupes dans un format similaire. Finalement, le bon ordre d'exécution de ces recommandations doit être dirigé par le résultat attendu de chacune (on essaie d'abord ce qui est plus prometteur). [...]

[...] 5 forces de Porter et analyse SWOT Nespresso Forces de Porter du secteur de distribution de café Lorsqu'on se place comme un distributeur de café, particulièrement en format des capsules comme celles de Nespresso, on remarque d'abord que Nespresso est elle-même l'un de ces distributeurs. Pendant longtemps, elle a choisi de faire ce service afin de pouvoir récupérer les marges de distribution. Pouvoir de négociation des fournisseurs : fort Nespresso se positionne comme le principal fournisseur de café en capsules (il était le seul jusqu'à l'apparition récente d'autres concurrents). [...]

[...] Cela permet de faire connaître le produit à une partie de la population. Par la suite, il s'agirait de lancer le produit en vente à des particuliers dans un système de distribution propre (comme le Club Nespresso), en ayant comme cible les ménages plus aisés (et donc capables de payer plus cher pour une expérience premium). La publicité de la machine vendue à coût de production est le principal artifice pour convaincre plus de personnes à acheter leur produit la réduction du coût initial. [...]

[...] Cela améliorerait leur image et évite une menace d'évasion de clients vers leurs concurrents. Cette approche peut permettre de vendre plus et plus cher aux clients actuels et d'attirer des clients de la concurrence qui soient bien concernés et conscients des questions environnementales et de durabilité. Pour les nouveaux clients, Nespresso doit bien profiter du fait que de ses nouveaux clients viennent de recommandations de proches et peut, par exemple, mettre en place un système de parrainage pour potentialiser les effets et résultats de ce réseau. [...]