En 26 ans, Auchan Mériadeck est devenu l'une des principales références de grande distribution à Bordeaux. Relevant d'un groupe à forte notoriété et à histoire riche, le Groupe Auchan n'a cessé de se développer et de moderniser ses moyens pour être au premier rang et de fait pouvoir devancer ses concurrents.
Toutefois, du fait d'un paysage concurrentiel très condensé avec l'apparition d'autres formes de distributions plus pratiques et plus économiques, l'hypermarché se trouve obligé de mieux adapter son offre et de réagir à toutes ces menaces. De plus, une nouvelle tendance menace tout le secteur et qui s'explique par des facteurs externes comme la consommation des ménages et l'arrivée à maturité d'un concept de distribution ne répondant plus entièrement aux nouvelles exigences des consommateurs.
Pour enrayer cette tendance, Auchan Mériadeck comme le reste du secteur doit donc se remettre en cause. On voit donc aujourd'hui, l'impératif pour l'hypermarché de centrer son métier sur le client et sa satisfaction : il faut tout faire pour l'attirer et surtout le conserver d'où une politique marketing nouvelle. Il faut que le concept de l'hypermarché soit plus humain et proche des clients, ce qu'il n'est plus forcément aujourd'hui.
[...] Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde est détenu par les salariés de l'enseigne. Le groupe n'est pas côté, la vente ou l'échange d'actions n'est possible qu'entre ces trois parties. Cette stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé son groupe de toute tentative de rachat. Son chiffre d'affaires avoisine les 40 milliards d'euros TTC. En France le chiffre d'affaires des hypermarchés a été de 18 milliards d'euros TTC en 2004. D. Implantation dans le monde Aujourd'hui, Auchan est l'un des principaux groupes de distribution dans le monde. [...]
[...] Les facteurs écologiques : Développement durable, protection de l'environnement, commerce équitable sont des notions d'actualités et qui font la une partout où l'on parle d'industrie. Elles sont devenues très courantes face à un monde menacé par les changements climatiques et l'épuisement des ressources. Afin de diminuer les pollutions induites par leur activité, les enseignes prennent des mesures pour gérer et valoriser leurs déchets. Les enseignes s'engagent également à réduire le nombre de sacs de caisse distribués et à promouvoir des alternatives plus écologiques, réutilisables et payantes. Après la France et l'Espagne, en 2004, des sacs réutilisables ont été lancés, en 2005, en Hongrie. [...]
[...] Politique de prix Auchan Mériadeck a lancé la gamme self discount qui assure des prix aussi bas que les hard discounters. On constate qu'il y a une volonté de concurrencer les différents types de grande distribution avec plusieurs gammes : haut de gamme, milieu de gamme et bas de gamme. La politique discount est ancrée avec des prix de vente moyens en baisse de une refonte des assortiments et une poursuite de la baisse de prix (en alimentaire libre-service, on a sur les produits de marques et sur la marque Auchan). [...]
[...] Hors de question cependant pour Publicis de perdre celui des Champs-Élysées, créés en 1958. En 2001, le site ferme, mais cette fois-ci pour deux ans de travaux. L'objectif : renouer avec l'image et le concept importé en France depuis les États-Unis par Marcel Bleustein-Blanchet, fondateur de Publicis en 1926. Bref, une superposition d'univers inhabituellement associés avec une amplitude horaire inaccoutumée, et s'adressant aux VIP comme au grand public, autant dire un lieu de brassage. Couleurs, matières, formes, ambiance sonore . [...]
[...] Proposition d'un plan d'action marketing A. Aperçu sur le comportement des consommateurs dans la grande distribution 1. Les nouvelles exigences du marché Avant même de proposer un plan marketing pour mettre en oeuvre la stratégie proposée, il s'avère nécessaire de connaître de plus près les exigences du marché et d'étudier les caractéristiques du comportement du consommateur face à aux différents facteurs marketing qui peuvent le séduire et orienter ses choix. Les différents opérateurs de la grande distribution doivent être conscients qu'ils ont affaire à un consommateur-zappeur, pressé, soucieux de limiter au maximum son budget alimentaire, surtout après la naissance des Hard Discount, une formule à succès qui a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. [...]
Référence bibliographique
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