Matrice SWOT, Carrefour, Wal-Mart, grande distribution, loi Galland, plan économique, hypermarchés, supermarchés, Champion, hard discounts
La société Carrefour se trouve sur un marché très concurrentiel où l'on peut distinguer plusieurs types d'enseignes :
- Les hypermarchés (Géant, Auchan, Leclerc, hyper U)
- Les supermarchés (Intermarché, Super U, champion…)
- Les hard-discount (Aldi, Lild, Norma…)
L'entreprise est leader sur le marché français et 2ème sur le plan mondial derrière le géant américain Wal-Mart.
A l'heure actuelle, le marché de la grande distribution est saturé, les enseignes cherche donc des solutions afin de grappiller quelques parts sur leur concurrents.
Au niveau politique, la loi Galland interdit les enseignes de grande distribution de baisser leur prix avec leur système de marge arrière pour ne pas « tuer » le petit commerce.
Paradoxalement, le gouvernement oblige aujourd'hui les enseignes à baisser leur prix comme l'a fait Nicolas Sarkozy alors ministre de l'économie, en votant un « pacte » avec les fournisseurs et les distributeurs afin de baisser les prix de 2% en moyenne.
Sur le plan économique, la conjoncture n'est pas bonne et le pouvoir d'achat des consommateurs qui baisse de jour en jour ne facilite en rien la relance de l'économie française.
A noter que Carrefour à été la 1ère enseigne de grande distribution à ouvrir ses portes en France en 1963, dans la région parisienne.
[...] Sur le plan économique, la conjoncture n'est pas bonne et le pouvoir d'achat des consommateurs qui baisse de jour en jour ne facilite en rien la relance de l'économie française. À noter que Carrefour a été la 1re enseigne de grande distribution à ouvrir ses portes en France en 1963, dans la région parisienne. Forces et Faiblesses Analyse de l'entreprise La société Carrefour est une enseigne innovante, avec comme mot d'ordre la baisse des prix et le plus grand choix possible pour ses clients. [...]
[...] Cette gamme 1er prix est certes moins chère que les hard discounts, mais c'est au détriment de la qualité des produits. Ne cherchez pas de produits naturels dans cette gamme, ils sont minimes en comparaison avec les ingrédients chimiques et autres colorants qu'ils injectent dans ses produits. Le changement de directeur a pour l'instant été bénéfique grâce à un plan commercial et un mode de gestion différent. Là où l'ancien directeur Daniel Bernard prônait la mondialisation, José Luis Duran lui, a cédé certains hypermarchés d'Asie et d'Amérique latine où la société n'avait pas d'impact majeur sur l'économie pour se concentrer sur les marchés où il pèse sur l'économie. [...]
[...] Il a également investi de grosses sommes d'argent pour baisser les prix et devenir l'enseigne la moins chère de France. Les récentes actions menées par le nouveau directeur ont permis une hausse du chiffre d'affaires, mais la baisse des prix a entrainé une baisse de la marge et donc du bénéfice. Pour preuve en 2005 les bénéfices du groupe ont reculé de 16% sur le marché français Pourtant, la société veut diminuer ces frais, en supprimant 1700 postes et en délocalisant les bureaux des dirigeants qui étaient trop couteux. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
