Analyse PESTEL - Alter Eco

Extraits

[...] Analyse PESTEL - Alter Eco I. Introduction A. Alter Eco Alter Eco a été fondée en 1998 par Tristan Lecomte, sur les principes du commerce équitable. À son origine, l'objectif de l'entreprise est double : - proposer des produits de qualité, promouvant ainsi une société du « mieux consommer » et une logique de développement durable ; - vendre à un prix permettant de rémunérer les producteurs à leur juste valeur. Au fil des années, ces enjeux se sont confirmés. Si les entreprises de commerce équitable se sont développées ces dernières années, Alter Eco est pionnier sur le secteur en 1998. [...]

[...] Alter Eco les décrit sur son site comme une démarche personnelle de l'entreprise. L'une d'entre elles a une dimension sociale puisqu'il s'agit d'encourager une meilleure rémunération des travailleurs, et de participer financièrement à des projets collectifs. Ainsi, Alter Eco présente des projets à dimension sociale sur son site internet : l'objectif n'est pas ici de promouvoir un produit, mais les conséquences sociales de l'achat d'un produit et de susciter l'adhésion du consommateur averti. Par ailleurs, Alter Eco a choisi de faire labelliser ses produits et sa démarche par l'Organisation Non Gouvernementale Max Havelaar France et Fair For Life. [...]

[...] Technologique Concernant la technologie, deux éléments principaux sont utilisés sur ce marché comme leviers d'action : l'amélioration des rendements issus de la culture et l'amélioration de la qualité des emballages L'amélioration des rendements issus de la culture Alter Eco s'engage au quotidien dans des projets visant sociaux et de développement durable visant à contrecarrer les impacts négatifs de la production sur leur environnement. Il faut cependant souligner les projets de développement innovants ayant pour objectif, principal ou secondaire, l'augmentation de la production. C'est le cas de l'agroforesterie, point développé dans l'item Ecologique. [...]

[...] Les produits sont donc commercialisés dans certaines enseignes de la grande distribution, ce qui a assuré l'ascension de la société en termes de volume de vente et en termes de notoriété. Le marché a connu une forte expansion jusque dans les années 2010, encourageant le développement de la concurrence. Toutes les principales marques des distributeurs ont ainsi aujourd'hui leur marque concurrente à Alter Eco. À cela, s'ajoutent d'autres acteurs qui ont développé ou consolidé une activité de produits équitables. Cette forte croissance du marché attire les géants du secteur. Cela se traduit par le rachat, en 2013, d'Alter Eco par l'entreprise Bjorg, Bonneterre et Compagnie. [...]

[...] En 2016, Alter éco est présent dans 19 pays dans le monde, avec un chiffre d'affaires de près de 23,7 millions d'euros en 2016, contre 4,7 millions en 2014 (source : www.verif.com). Avec ce rachat, la multinationale affirme vouloir conserver les missions originelles de la marque, qui sont d'inciter à manger mieux, dans une démarche de développement durable et d'équité entre les parties. Mais qu'en est-il réellement ? C. L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL va ici nous permettre de comprendre l'évolution de la marque dans son environnement ces trente dernières années, et d'identifier les éventuels changements ou points d'alerte à venir. II. [...]