Analyse PESTEL - Kraft Foods

Extraits

[...] Pour finir, il existe d'autres méthodes, de type check-list, pour réaliser de manière plus ou moins détaillée et fiable l'analyse stratégique des composantes de l'environnement. Mais, quelle que soit la méthode retenue il est de bon ton de rappeler la difficulté à d'une part collecter les informations et les interpréter et d'autre part à percevoir la nature et la portée des évolutions dans un environnement à la fois complexe et imprévisible. Bibliographie 1. Sites internet a. www.nourrissonsnotreavenir.fr b. www.andil.com 2. Livres a. [...]

[...] Il formalise une démarche que le décideur doit régulièrement entreprendre indépendamment des autres contraintes qui pèsent sur lui. Si un différentiel stratégique apparaît, il faut envisager une remise en cause soit des moyens soit de l'activité soit même des objectifs eux-mêmes. Tandis que l'analyse interne repose sur les ressources, compétences et atouts de l'entreprise, l'analyse externe prend en compte le macroenvironnement de l'entreprise et les forces concurrentielles qu'elle doit affronter. Ainsi, la stratégie réussie permet de compenser ou surmonter ses faiblesses, d'optimiser ses forces, de saisir les opportunités du marché et de transformer les menaces en opportunités en développant des ressources adaptées. [...]

[...] En effet, un tel travail serait fort minimaliste et ne saurait permettre de toucher du doigt la portée de la méthode. Il est important d'implémenter une hiérarchisation de manière à pouvoir cerner les plus pertinents. Pour Kraft Foods, l'analyse révèle, quatre variables pivots : Social – Technologique – Environnemental et Légal. C'est donc sur ces derniers qu'il faudra mettre l'axe d'effort afin de déterminer les grandes tendances qui pourraient affecter Kraft Foods dans ses prises de décision. Par ailleurs, la méthode PESTEL est un préalable dans l'analyse stratégique. [...]

[...] Technologique Infrastructures disponibles (transport, énergie, complexes industriels, brevets, investissements technologiques, transferts de technologies, clusters, etc. On s'intéresse ici à la recherche et développement, les nouvelles découvertes, les innovations. Comment évoluent les grandes tendances technologiques et quelles influences peuvent-elles avoir sur l'activité de l'entreprise ? Au cas d'espèce, le manager doit accorder une attention particulière, à cette composante. Dans l'agroalimentaire, l'innovation touche tous les postes de travail : la logistique, le commerce, la communication ou encore le marketing. D'ailleurs, les entreprises alimentaires sont 69% à innover contre 47% dans l'industrie manufacturière[9]. E. [...]

[...] Il suffira ici de prendre en compte dans l'analyse les aspects fiscaux liés aux approvisionnements et les éventuelles subventions accordées par l'État. B. Économique Croissance, récession, dette et déficits publics, inflation, fluctuations, stabilité de la devise, taux d'intérêt, solidité des institutions bancaires, chômage par catégorie, pouvoir d'achat, économie informelle et souterraine, etc. L'aspect économique englobe l'analyse et la surveillance de tous les grands agrégats macroéconomiques (taux de croissance, taux d'inflation, etc.) Kraft Foods élabore ses produits au moyen de sucre, produits laitiers, café, maïs, etc. [...]