Analyse PESTEL de Lidl, secteur du hard discount, marché de la grande distribution, Aldi, Netto, Leader Price, Intermarché, Casino, smart discount
Le hard discount fait son apparition en France dans les années 90, mais existe en Allemagne depuis bien plus longtemps. Il s'agit d'un marché qui a connu un grand succès à son arrivée dans notre pays, et qui vend essentiellement des produits à forte dominance alimentaires, avec une politique de bas prix. Malheureusement, dans les années 2000, les différentes enseignes ont connu un important déclin, qui a quelque peu ralenti la croissance du segment. Grâce à de multiples facteurs, Lidl et ses concurrents connaissent une véritable renaissance depuis quelques années. En France, le hard discount est composé de 4 principales enseignes : Lidl, Aldi, Netto, et Leader Price. À noter que si Lidl et Aldi sont indépendants, Netto est une filiale d'Intermarché et Leader Price du groupe Casino.
Dans sa globalité, le hard discount totalise en 2016 un chiffre d'affaires de près de 100 milliards d'euros, avec une croissance qui a augmenté de 4,2 %. Lidl est le leader de ces enseignes, avec un chiffre d'affaires de 79 milliards d'euros en 2016. On compte 10,148 magasins à travers le monde, dont 1530, en France. Dans notre pays, le nombre de magasins commercialisant du hard discount s'élève à 7802, toutes enseignes confondues.
[...] Les provenances des différents produits sont également écrites ainsi que diverses informations concernant les produits vendus. Enfin, l'économie du magasin a été mise à mal ces derniers mois avec l'apparition de quelques scandales alimentaires. En effet, les relations sont plutôt tendues avec des fournisseurs notamment au Costa Rica. Ces derniers accusent le groupe de les exploiter pour des salaires de misère et de les exposer à des dangers à cause d'une utilisation exagérée de pesticides sur les cultures. C. Sociologique Les consommateurs ont bien changé ces dernières années. [...]
[...] Peu à peu, les évolutions successives en ont fait une chaîne de magasins traditionnels. Le premier supermarché hard discount voit ainsi le jour en 1973. L'objectif premier du créateur est de proposer les prix les plus bas du marché, et cela fut un réel succès en Allemagne, puis bientôt en France, qui compte aujourd'hui plus de 20 000 collaborateurs. Lidl possède en de parts de marché et ce chiffre tend à augmenter petit à petit. Le groupe a en effet dépensé plus de 450 millions d'euros afin de transformer radicalement tous ses points de vente dans l'Hexagone, afin de conquérir un nouveau statut et cela va de pair de nouveaux clients. [...]
[...] Bibliographie www.lidl.fr Le marché du hard discount alimentaire : I.Senand. [...]
[...] Surtout, ils souhaitent conquérir un autre type de clientèle et cette présence sur internet les aide à développer de nouveaux contacts et à susciter des intérêts divers. Lild possède également un site web en Allemagne où les consommateurs peuvent passer diverses commandes, il existe même une application pour les smartphones et tablettes. Lidl Webshop commence à se faire connaître des plus jeunes clients. Depuis peu, le groupe a ouvert un site de e-commerce en Belgique. Pour le moment, les clients ne peuvent pas acheter de produits alimentaires, mais cela ne saurait tarder. [...]
[...] Il faut garder à l'esprit que les différentes sphères politiques ont beaucoup d'influence sur les dimensions économiques et technologiques relatives aux surfaces de ventes dans l'Hexagone. Par ailleurs, le groupe Lidl est présent dans plusieurs pays, dont notamment la Hongrie, les États-Unis ou encore l'Espagne. Les lois changent d'un pays à l'autre concernant les règles d'hygiène et de sécurité alimentaire, mais également celles se reportant à la concurrence. Lild se doit de respecter les règles en vigueur dans chaque pays. B. Économique Les magasins Lidl ont connu beaucoup de succès dès leur ouverture, mais petit à petit, les choses ont changé. [...]
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