Analyse PESTEL et SWOT - Tetra Pack

Extraits

[...] Analyse PESTEL et SWOT – Tetra Pack I. Tetra Pak En 1943, les premiers travaux de développement d'une solution d'emballages du lait ont abouti avec la création de l'entreprise Tetra Pak en 1951 à Lund en Suède par Ruben Rausing. La « technologie Tetra Pak » confère à leur gamme d'emballages la protection à la fois de la valeur nutritionnelle et du goût des aliments. De plus, une collaboration étroite avec sa clientèle garantit la sécurité et la disponibilité des produits alimentaires. [...]

[...] marge de manœuvre plus élevée quant Tetra Pak France travaille sur des à la législation. plans d'action pour améliorer la Possibilité de substitution par des communication, la transparence de emballages plastiques l'information et favoriser le travail Nouvel entrant sur le marché en équipe. français avec une stratégie à bas coût : GreatView packaging Montée en puissance de l'emballage plastique. Maturité du marché européen IV. Partenariat et Responsabilité Globale A. Est-ce une bonne décision pour Tetra Pak d'avoir arrêté son partenariat avec l'ONG WWF ? [...]

[...] Il s'avère également pertinent de se pencher sur les derniers choix pris par Tetra Pak afin de proposer une adaptation de la stratégie. II. Analyse PESTEL Politique Objectif du Grenelle environnement : réduire de les déchets domestiques, décisions concernant la préservation de la biodiversité, l'amélioration de l'efficience énergétique. Association entre plusieurs fabricants de briques alimentaires (Alliance Carton Nature) en 1990 pour promouvoir la brique alimentaire. Économique Concurrence des pays émergents (Chine) sur le métier d'origine Évolution des marchés « carton » et « plastique » en France : pour le lait, le carton a diminué, pour les jus, le plastique a triplé, carton divisé par 2 pour la conservation des laits réfrigérés alors que le plastique a baissé de seulement ; la part de carton a augmenté pour les jus réfrigérés (le type de produit conditionne le choix de l'emballage. [...]

[...] Influence de la Commission européenne III. Analyse SWOT Forces : Faiblesses : Seul acteur à proposer une prestation complète Tetra Pak ne peut plus de l'emballage à la logistique. proposer d'offre liée Supériorité environnementale par rapport aux (location/vente de autres emballages du marché [empreinte machines d'emballage à carbone 3x moindre] celle des rouleaux Implication RSE forte [participe à des imprimés) programmes alimentaires comme la distribution du Depuis plus de 10 ans, le lait à l'école] CA de Tetra Pak est en Leader mondial reconnu chute. [...]

[...] Scénario n° 2 : Adopter une démarche de domination par les coûts : utiliser sa position dominante et sa taille pour exercer son pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et faire baisser les prix, notamment des matières premières. Celle-ci représentant des coûts de production. Saturer ses capacités productives pour répartir ses charges fixes, qui représentent sur un maximum d'unités produites et réaliser des économies d'échelle. Scénario n° 3 : Investir dans la R&D pour développer des produits innovants et alliant praticité et recyclabilité en utilisant des matériaux qui répondent aux préoccupations environnementales, à l'image de la Tetra Evero Aseptic. [...]