Analyse PESTEL - Virgin

Extraits

[...] Les journalistes se moquent parfois de lui en l'accusant de ne même pas savoir lui-même combien de sociétés il possède dans son empire Virgin. La plupart des sociétés mères du groupe sont implantées aux Iles Vierges Britanniques, où Branson a choisi de résider fiscalement, ce qui est également largement décrié. B. Chiffres de Virgin L'empire VIRGIN est immense. Virgin Group emploierait environ personnes à travers le monde, principalement basées dans son fief historique, le Royaume-Uni. Le groupe a enregistré en 2019 un chiffre d'affaires de 17 milliards de livres sterling. [...]

[...] Conclusion et recommandations stratégiques Virgin Group est un groupe de grande taille, mondialement connu, et opérant dans des secteurs très divers tels que la santé, les communications, la musique, les loisirs, les transports. Sa stratégie de diversification en fait un véritable OVNI sur le marché, avec aucun concurrent direct, présent sur des marchés similaires. Les facteurs externes influençant Virgin sont très nombreux et requièrent un suivi stratégique dédiée, permettant au groupe de ne pas manquer l'une des évolutions pouvant avoir des conséquences importantes sur ses activités ou sur son image. Bibliographie Official site Virgin Le groupe Virgin : Media, Mobile, Megastore . [...]

[...] Analyse PESTEL de Virgin A. Politique Les facteurs politiquent qui ont un impact important sur Virgin Group sont notamment la stabilité politique, les barrières douanières, et bien entendu le Brexit. Le groupe est en effet un groupe britannique, mais il réalise une partie de son chiffre d'affaires à l'étranger, et notamment aux États- Unis et en Europe. Les décisions politiques liées aux barrières douanières vers les États-Unis, la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne au 1er janvier 2021 appelée Brexit, compliquent la vente de produits ou services hors du Royaume-Uni. [...]

[...] La plupart des produits et services proposés par le groupe Virgin sont en effet des produits que l'on peut qualifier de « non essentiels », liés aux loisirs et au plaisir. Dans le cas de difficultés économiques passagères (liées à une période de chômage, d'activité partielle, de fermeture des commerçants indépendants), les consommateurs choisissent généralement de réduire ou d'arrêter ces dépenses « superficielles », destinées à leur plaisir, pour se concentrer sur les dépenses essentielles telles que l'alimentation par exemple, ou l'équipement lié aux enfants. [...]

[...] En 1984, par exemple, Branson crée Virgin Atlantic, filiale dédiée à des voyages en avion au-dessus de l'Atlantique, entre Londres et les États- Unis. En 1997, c'est du transport ferroviaire que Branson décide d'ajouter à son portefeuille, en créant un opérateur britannique de train, Virgin Rail. La stratégie de Virgin est de prendre rapidement position sur des segments en forte croissance, sur lesquels son PDG estime que l'activité est porteuse et sera couronnée de succès. En 1998, il crée ainsi Virgin Mobile, qui deviendra rapidement l'une de ses filiales phares. [...]