Analyse stratégique et financière - Carrefour, Auchan et Casino

Extraits

[...] D'autre part, le groupe peut être exposé à un risque pays en Amérique latine en cas de crise économique et politique dans cette région caractérisée par le passé par une instabilité politique récurrente peu propice aux affaires. Carrefour, de son côté, présente de sérieux atouts, que ce soit en termes de structure stratégique multiformat, de diversification ou d'internationalisation accrue. Toutefois, malgré son achat du site Rue du Commerce, elle est en retard dans le secteur du drive et commerce en ligne alors qu'elle était autrefois pionnière et leader dans ce domaine. [...]

[...] En outre, il ressort qu'entre 2015 et 2016, Carrefour a fermé 361 magasins dans le monde, soit % de variation entre ces deux années. Enfin, Carrefour emploie au total 384 151 collaborateurs dans le monde contre 351 474 pour Auchan (dont 265 753 actionnaires1). 1 90,8% des actionnaires sont des actionnaires familiaux, les restants sont les actionnaires salariés qui ont envie d'avoir des parts de l'entreprise : 78% des salariés possèdent des actions Auchan ou Val Auchan aujourd'hui. Tableau 1. [...]

[...] Répartition des magasins Auchan dans le monde Hypermarchés Supermarchés Total France 126 261 387 Europe (hors France) 266 486 752 Ukraine-Russie 112 199 311 Asie/Afrique 465 8 473 Total 969 954 1 923 Source : Rapport financier d'Auchan, 2016 Comparatif stratégique entre les trois groupes français de grande distribution D'après notre analyse stratégique de ces trois groupes, il ressort que Casino est en meilleure position stratégique que Carrefour ou qu'Auchan. Un premier point fort de Casino repose sur sa stratégie de diversification, bien approfondie, à travers une structure multiformat allant du Discount, avec Leader Price, lui permettant ainsi de maîtriser les coûts, jusqu'au haut de gamme avec Monoprix. [...]

[...] Le fonds de roulement de Casino diminue également alors que celui de Carrefour s'accroît. Un autre indicateur de la situation financière de l'entreprise porte sur le besoin en fonds de roulement (BFR) qui nous indique ses besoins de financement à court terme. Le BFR de Carrefour, de Casino et d'Auchan est négatif, ce qui signifie que l'activité ne requiert pas de besoin de financier. En effet, dans la grande distribution, les délais des clients sont plus faibles que ceux des fournisseurs, ce qui permet le financement du développement de l'entreprise sans utiliser des capitaux extérieurs. [...]

[...] Autrement dit, Carrefour présent un coût en termes de durée de stockage inférieur à celui de ses deux concurrents. De plus, le délai du crédit consenti par l'entreprise à ses clients doit être le plus proche de zéro dans la mesure où ils payent directement en cash (au comptant). Or, ce délai augmente d'un jour par rapport à 2015 pour Carrefour, de deux pour Auchan alors qu'il baisse de quasiment 5 jours pour Casino. En outre, Casino a un délai de client bien plus faible par rapport à ses deux concurrents, ce qui l'avantage. [...]