Analyse stratégique, groupe Casino, commerce de proximité, engouement populaire, pouvoir d'achat, consommation des ménages, loi Galland, taux de marge moyens, fournisseurs, clients, système concurrentiel
Le groupe Casino a été fondé en 1898 par Geoffroy Guichard, qui a crée de ce fait le premier réseau historique de commerce de proximité. Dès sa création, le groupe connaît rapidement un véritable engouement populaire grâce aux talents visionnaires et relationnels de son créateur. De nos jours le groupe Casino est le quatrième groupe de distribution en France avec 9 023 magasins regroupés dans 15 pays, près de 207 000 collaborateurs, brassant un volume d'affaire de 35 milliards d'euros.
Afin de définir la politique du groupe Casino nous pouvons nous appuyer sur deux points majeurs, dans un premier temps, la base du groupe, la relation client ; puis dans un second temps le développement en tant que commerce de proximité.
Le groupe Casino a fait de la proximité sa ligne de conduite et sa valeur de référence, le groupe s'appuie donc sur une grande diversité de formats de magasins, le but est de mettre à disposition du client le magasin correspondant le mieux à ses besoins, de plus ce réseau multi format lui permet de s'adapter constamment à l'évolution des zones de chalandise.
Aujourd'hui le groupe développe 4 enseignes : Petit Casino avec 2500 magasins intégrés, Vival, Spar, Eco Service et Petit Casino 24 et possède une réelle expérience en matière de magasins de proximité, avec 4700 points de vente sur ce secteur, 500 ouvertures par an dont 400 franchises. Le leadership dans le domaine est incontesté et la vision commerciale tournée vers le client a fait ses preuves.
La politique de développement du groupe Casino Proximité est ambitieuse, et permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs sur l'ensemble du territoire. Etre réactifs et accompagner les futurs franchisés dans les projets de création sont clairement les objectifs affichés.
[...] Cette menace est encore plus forte pour Casino qui ne dispose pas d'une réelle compétitivité pour la structure hypermarché, et qui a choisi de positionner son image sur la proximité, une marque propre forte et compétitive et des prix bradés. C'est aussi le gigantisme qui est pointé du doigt. Celui-ci appartient à la génération baby-boom et non à la nouvelle génération plus axée sur le confort et la rapidité d'achat. L'internationalisation est devenue une menace pour les grands groupes de distributeurs. Présent dans 15 pays Casino n'y échappe pas, ce qui autrefois était une source de revenus est devenu une source de coûts. [...]
[...] D'un côté nous avons des magasins et des activités qui tirent le groupe vers le haut à savoir monoprix, Leader Price et Franprix qui affichent une évolution satisfaisante avec respectivement une croissance de 2002 à 2003 de l'ordre de et 6,5%. Toutefois les hypermarchés et petit Casino sont dans la zone rouge avec sur la même période une baisse de et Développement de nouveaux concepts : A ce niveau-là Casino affiche un bilan positif. La création de services et de nouveaux concepts est ancrée depuis toujours dans la politique d'entreprise Casino. Le groupe reprend les services à forte valeur ajoutée (Banque, tourisme, etc.) tout en innovant constamment (épicerie automatisée, Corner Casino, etc. [...]
[...] Part grandissante du revenu consacrée aux loisirs (au détriment de la consommation alimentaire). Un fort contexte réglementaire en France réduisant les marges de manœuvre des distributeurs (Loi Raffarin / Loi Galland) La dynamique environnementale Le modèle de PESTEL : Le modèle de Porter : La menace des nouveaux entrants : Le marché de la grande distribution française est depuis longtemps largement dominé par les groupes Carrefour, Casino, Leclerc et Casino pour qu'un nouvel entrant puisse menacer le marché. On notera toutefois l'apparition dans les années 1990 des hard discounts allemands qui ont véritablement révolutionné le marché grignotant petit à petit les parts de marchés des hyper et super marchés. [...]
[...] - 2005 : nomination de Jean-Charles Naouri en tant que Président Directeur. Chiffres clés : - 35 milliards d'euros en volume d'affaires commercial HT - collaborateurs à travers le monde - 9023 magasins dans 15 pays - Forte croissance des réseaux discount 5.8 - Ouverture de 150000m² en 2004 - Chiffre d'affaires de millions d'euros en 2003 - CA en croissance de - Marge opérationnelle de - Faible augmentation du pouvoir d'achat 1.7 Politique générale & culture d'entreprise : - Afin de définir la politique du groupe casino nous pouvons nous appuyer sur deux points majeurs, dans un premier temps, la base du groupe, la relation client ; puis dans un second temps le développement en tant que commerce de proximité. [...]
[...] SWOT Croisé : Avantages concurrentiels : Les bases historiques du groupe Casino sont aujourd'hui les forces principales de l'entreprise qui s'est développée autour de ces axes majeurs. Casino innove et impose sa vision au marché. A l'époque décriée le hard discount choix majeur de la politique de Casino a fait ses preuves pour preuve le repositionnement de ses concurrents qui ont tous créé une marque discount. Le hard discount répond à la double attente du consommateur à savoir proximité et prix bas. [...]
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