Analyse stratégique d'Ikea France

Extraits

[...] PESTEL IKEA FRANCE Politique Économique Stabilité politique en France et en Europe Respect de la règlementation française Ouverture dimanche et jours fériés hors temps de crise Fermeture des magasins non essentiels lors de la crise sanitaire Influence de la FNAEM Hausse des ventes de meubles en France Priorité à la consommation plutôt qu'à l'épargne Pouvoir d'achat en légère hausse ; hausse du SMIC Inflation plutôt stable octobre, + novembre 2020) Marché de l'immobilier très actif Forte croissance du segment cuisine Social Technologique Importance du bien être chez soi Hausse de la mobilité et des divorces Essor du home staging et style scandinave Intérêt pour la décoration Surconsommation encore présente Importance de l'expérience d'achat Contexte social complexe Forte hausse du e-commerce Constante innovation dans la technologie Hausse de la part des visites internet des acteurs du marché/part de visites des enseignes physiques Écologique Légal Augmentation des inquiétudes écologiques Pression sur les entreprises Gestion des déchets Règlementation française du travail Taxation Loi Chatel, LME Normes environnementales Eco-participation Dans un souci de simplicité, nous détaillerons plus amplement le modèle des 5+1 forces de Porter ainsi que les groupes stratégiques en annexe. L'idée principale à retenir de ces outils est que le marché de l'ameublement est fortement concurrentiel et difficile d'accès. Les moyens logistiques nécessaires sont colossaux et constituent un vrai frein à l'entrée. Enfin, on peut retenir que le pouvoir de négociation des clients est très fort, avec un taux de changement d'enseigne élevé. [...]

[...] Cela lui permettrait de contrecarrer une possible baisse de la fréquentation des magasins physiques, tendance actuelle due à l'essor du digital dans notre quotidien. De plus, on peut espérer sur ce marché une hausse de la consommation de meuble grâce à la crise sanitaire : les Français ont tendance suite aux épisodes de confinement à accorder plus d'intérêt au bien-être à leur domicile, en allant du côté pratique jusqu'au côté design. Une autre ouverture pourrait se situer sur l'aspect écologique. En effet, les questions climatiques sont au cœur du débat politique en France et sont prises en compte par la majorité des consommateurs. [...]

[...] Impact du COVID-19 La crise sanitaire et ses deux épisodes de confinement ont obligé Ikea à fermer précipitamment tous ses magasins, et ce sur dix semaines. L'impact sur le chiffre d'affaires est immédiat : d'après le magazine d'actualité économique LSA, on a pu constater une baisse de sur l'exercice allant du 1[er] septembre 2019 jusqu'au 31 août 2020. Cette crise a permis également à l'ensemble But-Conforama, fort de leurs récentes fusions, de reprendre la tête du marché de l'ameublement français. [...]

[...] Conclusion À travers cette analyse stratégique autour d'Ikea, on a pu mettre en lumière les forces d'un géant de l'ameublement venu s'imposer en un peu plus de trois décennies sur le marché français et européen. La stratégie de domination par les coûts mise en place par l'entreprise est très bien rodée et s'appuie parfaitement sur une chaîne de valeur extrêmement bien conçue. Le concept unique en son genre et couplé à la diffusion d'une mentalité scandinave très populaire en France et en Europe fait mouche : quand on se rend à Ikea, on ne va pas simplement dans un magasin faire ses achats, on réalise sa  sortie du dimanche  . [...]

[...] Fonctionnalité et qualité relative pour un prix faible : les concepts et le style de la marque ne se retrouvent pas ailleurs. La baisse des prix est l'objectif principal de toutes les actions d'Ikea. La disponibilité : quand on se rend chez Ikea, on ne repart pas les mains vides. La moyenne de surface des magasins Ikea est de 35 000 m2 et propose non loin de 8 500 produits différents. Une expérience d'achat : si forte que l'on parle de  sortie  chez Ikea, mettant en évidence la compétence d'Ikea à créer une expérience vraiment agréable lors de l'achat dans ses magasins. [...]