Analyse SWOT de Carrefour, secteur de la grande distribution, chiffre d'affaires 2016, Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Montagne, parts de marché, forces, faiblesses, opportunités, menaces, habitudes des consommateurs, compétitivité, rappels de produits, environnement concurrentiel, Leclerc, Auchan, Casino, e-commerce, marque de distributeur
Carrefour fait partie des principaux leaders du monde de la grande distribution. A la fin des années 1990, le groupe fusionne avec Continent, devenant ainsi en 2013 le troisième sur les rangs mondiaux. En 2016, son chiffre d'affaires dépasse les 80 milliards d'euros (85,7 milliards). Si les différentes crises qu'a connu le pays n'ont pas épargné le groupe, il reste tout de même un des leaders mondiaux incontestés de la grande distribution. Présent partout dans le monde, il compte plus de 13000 magasins dans 30 pays différents. En France par exemple, leur nombre s'élève à 5686. Parmi ces magasins, on retrouve certes la gamme des hypermarchés, mais pas seulement. Carrefour compte aussi des supermarchés ainsi que des magasins de proximité comme Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Montagne, ou encore Carrefour Contact.
Cette multitude d'enseignes a créé un segment riche en opportunités et a réussi l'objectif de vente en augmentant régulièrement les parts de marchés au sein de la grande distribution. Le secteur de la grande distribution est particulier, dans le sens où il tend à s'étendre depuis plusieurs années, en proposant une très large gamme de produits, dans des univers totalement différents. Dans tous les hypermarchés, si les produits alimentaires constituent une très large majorité des produits vendus, ils ne sont maintenant plus les seuls. En effet, les ventes de produits high-tech ont beaucoup évolué, notamment grâce à des espaces de ventes bien définis. C'est le cas à Carrefour, mais également dans la plupart des hypermarchés de France.
[...] Si carrefour possède des opportunités intéressantes comme le développement du e-commerce, il reste menacé par la montée en flèche du hard discount et la concurrence physique ou encore celle que constitue le commerce électronique. Tout ceci n'empêche pas le magasin de se placer à une excellente place d'un point de vue mondial et de continuer à générer des parts de marché. En 2017, l'hypermarché se place au 5e rang mondial, contribuant ainsi à faire de lui un des principaux leaders dans le secteur de la grande distribution. [...]
[...] Un hard discounter compte environ 2000 références contre dans un hypermarché classique comme Carrefour. Ce que les clients apprécient, c'est qu'ils ne se « perdent » pas dans le magasin. Ils se rendent là-bas pour faire leurs courses et c'est tout. Les dépenses faites dans les hypermarchés sont forcément augmentées, le panier moyen dépasse vite les 80 euros. Si les hard discounts sont moins attrayants, cela reste une aubaine pour de nombreux clients, qui ont peur de trop dépenser dans des magasins comme Carrefour. [...]
[...] Weaknesses : faiblesses 1. Des rappels de produits fréquents Malgré une réputation assez solide et fiable dans l'ensemble, il est assez fréquent que le groupe fasse un rappel de produits défectueux par le biais de leur site internet. Tous les rayons sont touchés, aussi les clients se doivent d'être vigilants et doivent aller régulièrement sur le site internet pour voir si les produits achetés ne font pas partie de la liste, d'autant plus que ces produits peuvent faire l'objet de réels problèmes de sécurité, notamment en ce qui concerne les jouets pour bébé. [...]
[...] Analyse SWOT de Carrefour I. Introduction A. Carrefour Carrefour fait partie des principaux leaders du monde de la grande distribution. À la fin des années 1990, le groupe fusionne avec Continent, devenant ainsi en 2013 le troisième sur les rangs mondiaux. En 2016, son chiffre d'affaires dépasse les 80 milliards d'euros (85,7 milliards). Si les différentes crises qu'on connut le pays n'ont pas épargné le groupe, il reste tout de même un des leaders mondiaux incontestés de la grande distribution. [...]
[...] Pour que Carrefour parvienne à générer autant de chiffres d'affaires que lui sur le segment du e-commerce, il faudra encore quelques années, et encore cela semble très improbable pour le moment. La concurrence e-commerce est très importante, peut être encore davantage que la simple concurrence physique. Les consommateurs restent toujours à l'affut de ce qui est le moins cher, le plus pratique, le plus rapide en termes de livraison. Avoir le choix est un critère d'une grande importance pour les clients Le succès du hard discount. [...]
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