Analyse SWOT - Carrefour - publié le 20/12/2020

Extraits

[...] Endettement très élevé, en forte hausse en 2020 La dette nette de Carrefour s'élevait à fin 2019 à 2,6 milliards d'Euros. À fin 2020, elle est attendue aux environs de 6,5 milliards d'Euros, notamment du fait des opérations de croissance externe réalisées par le groupe. Ce haut niveau de dette est une faiblesse pour le groupe, et pourrait limiter ses opportunités futures du fait du financement. C. Opportunités Les principales opportunités auxquelles Carrefour est confronté actuellement sont les suivantes : COVID 19, développement des ventes en ligne La crise liée à la pandémie du nouveau coronavirus a bousculé les habitudes de consommation aux quatre coins de la planète. [...]

[...] Cela se révèle être une opportunité pour Carrefour. D. Menaces Les principales menaces qui pèsent actuellement sur Carrefour sont les suivantes : Marché très concurrentiel Concurrence de magasins tels que LIDL par exemple. Le marché de la grande distribution est très concurrentiel, en France en particulier. Leclerc s'affiche comme le numéro 1 en termes de parts de marché, mais le marché dans son ensemble est sous pression, notamment en raison de la hausse des parts de marché des hard discounters. [...]

[...] Ambition Plan Carrefour 2022. Le groupe Carrefour est ambitieux et ne cesse de se réinventer, de vouloir accroître ses parts de marché, de poursuivre sa croissance. Carrefour a lancé un vaste plan appelé Carrefour 2022, dans lequel il se vante de vouloir devenir le leader de la transition alimentaire pour tous. Puissance du maillage territorial, implantation omnicanale Carrefour possède près de 13 000 magasins dans le monde, environ 8000 en France, ce qui lui confère une forte présence et un maillage territorial efficace. [...]

[...] Analyse SWOT - Carrefour I. Introduction A. Présentation de la société Carrefour est un groupe français spécialisé dans la grande distribution. Le groupe a vu le jour en 1959 à Annecy. Soixante ans plus tard, c'est l'un des plus gros distributeurs sur le marché français. Son président directeur général est Alexandre Bompard depuis 2017. Carrefour se targue d'avoir été l'inventeur du concept d'hypermarché dès 1963, très vite suivi par la plupart de ses concurrents. Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des supérettes et magasins de proximité, sous les enseignes Carrefour City, Carrefour Contact, Carrefour Montagne par exemple. [...]

[...] Le groupe a par exemple développé récemment le Projet Top, visant à la spécialisation de ses équipes au détriment de leur polyvalence, gage d'une plus grande efficacité pour tous et d'une meilleure expérience magasin pour les clients. L'enseigne est également à la pointe de la technologie avec le développement des magasins autonomes, les scanettes automatiques, les caisses automatiques, les drives piétons dans les grandes villes, etc. Cela lui permet de rester au cœur du marché et de ses tendances. B. Faiblesses Les principales faiblesses de Carrefour sont les suivantes : Grandes surfaces Le groupe possède de nombreux hypermarchés, et ceux-ci sont clairement les parents pauvres de la consommation depuis plusieurs années. [...]